SQE2 Redação e redação jurídica: como é “competente”

A maioria dos candidatos que são reprovados em uma tarefa escrita SQE2 não são reprovados porque erraram na lei. Eles falharam porque escreveram uma redação quando o cliente queria uma carta.

Essa é a verdade incômoda sobre redação e redação jurídica. Você passou meses em FLK1 e FLK2 aprendendo a identificar a melhor resposta em noventa segundos, e agora está sendo solicitado a fazer algo quase oposto: desacelerar, escrever frases completas, dirigir-se a um ser humano que não tem ideia do que significa "consideração" e fazer uma recomendação que você estaria disposto a apoiar. O conjunto de habilidades não é transferido automaticamente. Ninguém avisa sobre isso.

Então, como é realmente uma resposta "competente"? Não é brilhante. Não é um ensaio de primeira classe. Competente - que é o padrão que o SRA está genuinamente medindo.

O padrão é "advogado do primeiro dia", não "estagiário estrela"

SQE2 avalia cinco habilidades práticas: Entrevista com Cliente (com nota de presença e análise jurídica que a segue), Advocacia, Análise de Casos e Matérias, Pesquisa Jurídica e Redação e Redação Jurídica. Estes são testados através de tarefas orais e escritas em cinco áreas de prática — Organizações empresariais, regras e procedimentos; Dispute Resolution; Property Practice; Testamentos e Inntestamento, Administração e Prática de Sucessões; e Criminal Litigation. Não há escolha múltipla aqui. Ninguém vai lhe dar quatro opções e deixar você eliminar duas.

A referência para a qual o SRA trabalha é a competência que você esperaria de um advogado recém-qualificado em seu primeiro dia de prática. Alguém que está seguro. Alguém cujo trabalho você pudesse ler, ajustar levemente e enviar. Esse enquadramento é mais importante do que qualquer dica técnica, porque diz o que cortar: o pigarro, a cobertura acadêmica, a história de quatro parágrafos de uma área do direito sobre a qual o cliente não perguntou.

Seu trabalho é marcado por duas coisas que correm em paralelo – a habilidade jurídica em si (estrutura, clareza, tom, se você realmente cumpriu a tarefa definida) e a aplicação da lei (a lei está correta e é aplicada a esses fatos?). Os avaliadores são advogados qualificados que avaliam de forma holística os critérios publicados. Você não deixa marcas espalhando conteúdo jurídico extra; você recebe crédito por todo o documento funcionando como um documento. Para obter o detalhamento atual das tarefas, os horários e como as notas são agregadas, acesse sqe.sra.org.uk - essa é a única fonte em que vale a pena confiar, e ela muda.

Escrita e rascunho não são a mesma tarefa

A pequena distinção que surpreende as pessoas. Escrita jurídica geralmente significa uma carta ou e-mail - para um cliente, para o outro lado, ocasionalmente para um terceiro, como um credor ou um executor. Esboço significa produzir ou alterar um documento legal ou parte de um: uma cláusula, uma declaração de testemunha, detalhes da reivindicação, uma carta antes da reivindicação, um acordo simples.

Escrever é sobre comunicação. Esboçar é uma questão de precisão. O registro, o nível de detalhe jurídico e a tolerância à ambiguidade são todos diferentes, e um candidato que escreve sua tarefa de redação com uma voz tagarela e amigável ao cliente já perdeu terreno antes do primeiro ponto final.

A anatomia de uma carta ou e-mail competente

Não existe um modelo único aprovado e qualquer pessoa que lhe venda um está exagerando. Mas respostas competentes convergem para uma forma, porque é essa forma que funciona na prática.

1. Abra respondendo à pergunta

Não "Obrigado pelo seu e-mail de 3 de março, no qual você perguntou sobre..." por quatro linhas. Uma linha de reconhecimento e depois o título. Se o cliente perguntar se pode destituir seu colega diretor, diga-lhe no primeiro parágrafo se pode. O resto da carta explica como e quanto isso lhes custará.

Os candidatos perdem notas reais aqui por pura educação. Já vi respostas onde o conselho real aparece no que seria a página dois da carta. Na prática, um parceiro teria rabiscado “enterrar a liderança?” na margem.

2. Dê a lei, mas mantenha-a a serviço do conselho

Você precisa mostrar ao avaliador que conhece a estrutura legal. Você not precisa citar números de seção para um cliente leigo e certamente não precisa citá-los. Uma resposta competente explica a regra em termos simples e aplica-a: "De acordo com o direito das sociedades, os acionistas que detêm a maioria dos direitos de voto podem destituir um administrador por deliberação ordinária em assembleia geral, independentemente do que diz o contrato de serviço do administrador. Esse é o caminho disponível para você." Essa frase demonstra conhecimento e fornece conselhos simultaneamente. Dois pássaros.

Quando o leitor é outro advogado, ou a tarefa pede explicitamente um memorando para um parceiro supervisor, a calibração muda – aí, as referências legais e as autoridades são apropriadas, e deixá-las de fora parece desleixado. Leia a tarefa. Ele informa para quem você está escrevendo e isso determina tudo.

3. Lide com as más notícias

O marcador mais confiável de uma resposta fraca é que ela apenas diz ao cliente o que ele deseja ouvir. Respostas competentes sinalizam o risco: o diretor pode ter uma reclamação por quebra de contrato ou demissão sem justa causa; o prazo pode já estar apertado; o resultado da pesquisa pode afetar a disposição do credor em prosseguir; o espólio pode não ter ativos líquidos suficientes para pagar o imposto sobre herança antes da emissão da concessão.

Más notícias, transmitidas de forma clara e sem drama, é o que separa o conselho da torcida.

4. Conclua com as próximas etapas e um ask

O que acontece agora, quem faz isso e quando. "Por favor, confirme até sexta-feira se deseja que eu prepare o aviso especial e o projeto de resolução, e eu os distribuirei aos demais acionistas." Concreto. Acionável. Demora vinte segundos para escrever e está faltando rotineiramente.

5. Acerte a mecânica

Ortografia consistente em inglês britânico, sem americanismos perdidos, parágrafos sensatos, títulos se a carta for longa, sem abreviações inexplicáveis. Se você escreveu um texto de 700 palavras sem quebras de parágrafo, o avaliador está lendo com um humor pior do que quando começou. Isso não está em nenhum critério de pontuação, mas é humano.

O avaliador não está perguntando "este candidato é inteligente?" Eles estão fazendo uma pergunta mais chata e muito mais útil: eu me sentiria confortável se esta carta fosse impressa em papel timbrado da minha empresa com meu nome embaixo?

A exemplo prático: os mesmos fatos, duas respostas

O cenário. Seu cliente, Priya, possui 60% das ações de uma pequena empresa de eventos. Seu cofundador, Marcus, detém 40% e também é diretor com um contrato de serviço de dois anos, com dezoito meses restantes. Marcus parou de aparecer. Priya quer que ele saia do negócio e envia e-mails perguntando: "Posso demiti-lo? Ele quase não trabalha desde janeiro."

Tarefa: escreva um e-mail para Priya aconselhando-a.

A resposta fraca (parafraseada do padrão que vejo constantemente)

"Cara Priya, Obrigado pelo seu e-mail recente. Para aconselhá-lo, é necessário considerar a lei relevante. Um diretor pode ser destituído do cargo pelos acionistas. Há também a questão separada do emprego do diretor. A lei sobre demissão sem justa causa exige dois anos de serviço contínuo. Os diretores têm deveres para com a empresa, incluindo o dever de promover o sucesso da empresa. Pode ser possível argumentar que Marcus está violando seus deveres. Eu ficaria feliz em discutir mais."

Tudo lá dentro é legalmente defensável. Ainda não é competente. Nunca diz a Priya se ela pode fazer o que quer, não se aplica nada à participação de 40% de Marcus ou ao seu contrato de dezoito meses, introduz os deveres dos diretores e depois abandona o assunto, e termina com nada para ela realmente fazer.

A resposta competente

"Cara Priya, Resposta curta: sim, você pode remover Marcus do cargo de diretor, mas fazê-lo mal pode custar dinheiro à empresa, e removê-lo do cargo de diretor não o remove do cargo de acionista. Veja como isso se desfaz."

Então, em pequenos pedaços sinalizados:

• Removê-lo do cargo de diretor. Sua participação acionária de 60% é suficiente para aprovar uma resolução ordinária demitindo-o em assembleia geral. Há um procedimento de notificação formal a seguir e ele tem o direito de ser ouvido, portanto, isso precisa ser feito de maneira adequada e não por e-mail.
• Seu contrato de serviço. Removê-lo do cargo não encerra automaticamente seu contrato. Faltando dezoito meses, rescindi-lo antecipadamente sem justa causa provavelmente exporá a empresa a um pedido de indenização pelo prazo restante. Se o seu não comparecimento constituir uma infração grave, a posição pode ser diferente — precisarei ver o contrato e um registro de suas ausências.
• Suas ações. Ele fica com seus 40%, a menos que concorde em vender ou os artigos estabeleçam o contrário. Isso lhe dá direitos de bloqueio sobre qualquer coisa que exija uma maioria de 75%. Vale a pena pensar agora, e não daqui a um ano.
• O que eu sugiro. Antes de qualquer notificação, envie-me o contrato de prestação de serviços, o contrato social e qualquer acordo de acionistas, além das datas de suas ausências desde janeiro. Uma saída negociada é muitas vezes mais barata do que uma remoção contestada.
• Próximo passo. Você pode enviar esses documentos até quarta-feira? Em seguida, definirei as duas rotas com custos prováveis.

Observe o que essa resposta faz. Não é muito mais longo que o fraco. Não contém números de seção. Aplica todos os pontos legais aos números reais de Priya e ao contrato real de Marcus, separa três questões que ela fundiu em uma, sinaliza custo e risco e pede algo específico. Esse é o padrão.

Onde os candidatos jogam notas fora

Sentado com pessoas que tiveram um resultado SQE2 decepcionante, as mesmas causas surgem repetidamente.

1. Não está executando a tarefa definida. As instruções diziam "enviar e-mail para o cliente". O candidato escreveu um memorando para um sócio. Ou as instruções diziam “aconselhar apenas sobre limitação” e o candidato aconselhava sobre tudo. Leia a tarefa duas vezes antes de escrever uma palavra – custa sessenta segundos e salva a resposta inteira.
2. Antecipando a lei. Três parágrafos de princípios gerais seguidos de duas linhas de aplicação. Inverta a proporção.
3. Time colapso. As tarefas escritas são executadas em uma janela fixa e bastante estreita - verifique os horários atuais em sqe.sra.org.uk. Os candidatos rotineiramente gastam um terço aperfeiçoando os dois primeiros parágrafos e, em seguida, produzem um final apressado e conciso, sem etapas seguintes. Elabore primeiro um plano de duas linhas. Sempre.
4. Desvio de tom. Começando formal, vagando na conversa, depois entrando em pânico e voltando ao formal novamente. Escolha um registro na primeira frase e segure-o.
5. Silêncio sobre o risco. Se houver uma desvantagem e você não a mencionar, você escreveu um documento de marketing, não um conselho.
6. Lei subjacente instável. Esta pode ser corrigida e é aquela que as pessoas ignoram. Você não pode escrever com competência sobre um prazo de prescrição, os deveres do executor ou os requisitos para um contrato de arrendamento válido se não tiver certeza deles. A habilidade de escrever não esconde uma lacuna no conhecimento – ela a expõe, porque na prosa você não pode se esconder atrás da eliminação de duas opções erradas.

Traps específicos para desenho

Quando a tarefa é de rascunho em vez de escrita, os modos de falha mudam. Obrigações vagas ("as partes devem se esforçar para..."), termos indefinidos usados ​​de forma inconsistente, falta de datas e partes, nenhuma consideração sobre o que acontece em caso de violação e - o clássico - redigir uma cláusula que tenha uma boa leitura, mas não atinja o que o cliente pediu. Leia sua cláusula novamente e pergunte: se o outro lado quisesse se esquivar, onde está a lacuna?

Como realmente praticar isso

Escrita e Redação Jurídica é uma habilidade, o que significa que a única maneira de desenvolvê-la é a repetição com feedback. Ler as respostas do modelo é agradável e faz muito pouco.

Três coisas que funcionam:

• Escreva para o relógio, sempre. A prática de duração indeterminada ensina você a escrever bem devagar, o que não é a habilidade que está sendo testada. Defina um cronômetro, planeje dois minutos, escreva, pare quando ele tocar - mesmo no meio da frase. Isso ensina a andar mais rápido do que qualquer outra coisa.
• Leia sua resposta em voz alta. Genuinamente. Frases desajeitadas, falta de lógica e ausência de uma recomendação clara tornam-se óbvias no momento em que você as ouve. Se você ficar sem fôlego no meio da frase, ela será muito longa.
• Use seu QWE. Se você está acumulando experiência profissional qualificada enquanto se prepara, estará cercado de exemplos reais de redação jurídica competente. Guarde as cartas que seu supervisor envia. Observe como eles são curtos. Observe como eles chegam rapidamente ao ponto. Esse arquivo vale mais do que qualquer modelo.

Ono conhecimento subjacente: as cinco áreas de prática SQE2 são mapeadas de perto no material que você abordou em FLK1 e FLK2, portanto, não deixe que ele se deteriore no intervalo entre as avaliações. Vinte minutos por dia de prática direcionada de múltipla escolha em Negócios, Dispute Resolution, Propriedade, Testamentos e Criminal mantêm a estrutura viva em sua cabeça, que é exatamente o que você precisa quando está escrevendo sob pressão de tempo. O Banco de perguntas Ant Law SQE é útil para isso - o mecanismo de prática inteligente revela seus subtópicos fracos, em vez daqueles que você já conhece, e o livro de respostas erradas fornece uma lista honesta do que deve ser reforçado antes de SQE2. Dez minutos no aplicativo entre as reuniões equivalem a mais de uma hora de releitura de notas.

A nota sobre o cenário mais amplo

SQE2 têm sido historicamente mais altas do que SQE1 – o que parece reconfortante até você lembrar que todos os que estão sentados em SQE2 já passaram por SQE1, então é um campo mais forte. Consulte as estatísticas publicadas do SRA para a posição atual, em vez de confiar no que alguém lhe disse em um grupo de estudo. E lembre-se de que passar em ambas as avaliações é apenas parte da qualificação como advogado na Inglaterra e no País de Gales: você também precisa de um diploma de qualificação ou equivalente, dois anos de experiência profissional qualificada e satisfazer os requisitos de caráter e adequação do SRA. A imagem completa de como se tornar um advogado no Reino Unido está disponível em sra.org.uk.

Competência, no final das contas, não tem glamour. É uma estrutura clara, lei correta aplicada aos fatos diante de você, risco honesto e um próximo passo. Escreva como alguém que tem quarenta outros arquivos abertos e um cliente esperando - porque é exatamente para isso que você está treinando.

Próxima etapa: escolha uma das cinco áreas de prática SQE2 esta semana, escreva um e-mail de cliente de 350 palavras sobre um cenário real a partir de seus arquivos QWE e cronometre você mesmo. Em seguida, reforce o conhecimento jurídico por trás disso - experimente um assunto cronometrado definido no Banco de perguntas Ant Law SQE em antlaw.ai para a prática FLK1 e FLK2 que mantém sua lei em letras pretas nítida o suficiente para escrever. Questões? [email protected].