SQE2 法律寫作與起草：「有能力」是什麼樣子

大多數未通過 SQE2 書面任務的考生並不是因為弄錯了法律而失敗。他們失敗了，因為他們在客戶想要一封信時寫了一篇文章。

這是關於法律寫作和起草的令人不安的事實。你花了幾個月的時間在 FLK1 和 FLK2 上學習在 90 秒內找到單一的最佳答案，現在你被要求做一些幾乎相反的事情：放慢速度，寫出完整的句子，向一個不知道“考慮”意味著什麼的人講話，並提出你願意支持的建議。技能集不會自動轉移。沒有人警告你這一點。

那麼「有能力」的答案到底是什麼樣子的呢？不是一個出色的人。不是一流的論文。有能力——這是 SRA 真正衡量的標準。

標準是“第一天律師”，不是“明星實習生”

SQE2 評估五個實用技能：客戶訪談（附有出席記錄和隨後的法律分析）、辯護、案例和事項分析、法律研究以及法律寫作和起草。這些內容透過五個實務領域的口頭和書面任務進行測試：商業組織、規則和程序； Dispute Resolution； Property Practice；遺囑和無遺囑、遺囑認證管理和實踐；和 Criminal Litigation。這裡沒有多項選擇。沒有人會給你四個選擇，然後讓你排除兩個。

SRA 的基準是您期望新晉律師在執業第一天所具備的能力。一個安全的人。你可以閱讀他的作品，稍微修改一下然後發送。這個框架比任何技術技巧都重要，因為它告訴你要刪掉什麼：清嗓子、學術對沖、客戶沒有詢問的法律領域的四段歷史。

你的工作有兩個並行的特點－法律技能本身（結構、清晰度、語氣、你是否真正完成了任務集）和法律的適用（法律是否正確，是否適用於這些事實？）。評估員是合格的律師，根據公佈的標準進行全面評分。你不會因為加入額外的法律內容而留下痕跡；您將因整個文件作為文件而獲得榮譽。有關當前任務細分、時間表以及成績匯總方式，請訪問 sqe.sra.org.uk — 這是唯一值得信賴的來源，而且它會發生變化。

寫作和起草不是同一任務

A 一個引起人們注意的小區別。 法律寫作通常指一封信或電子郵件－寫給客戶、另一方，偶爾也寫給第三方（如貸方或執行人）。 Drafting 指製作或修改一份法律文件或其一部分：條款、證人陳述、索賠細節、索賠前的一封信、一份簡單協議。

寫作是關於溝通的。繪圖講究精確性。語域、法律細節的程度和對歧義的容忍度都不同，而用一種對客戶友好的喋喋不休的聲音寫下起草任務的候選人在第一個句號之前就已經失去了優勢。

一封有能力的信件或電子郵件的剖析

沒有一個經過批准的模板，任何向您出售模板的人都是超賣。但有效的答案確實集中在一個形狀上，因為該形狀在實踐中有效。

1。透過回答問題

不是「感謝您 3 月 3 日的電子郵件，您在其中詢問了…」共四行。一行致謝，然後是標題。如果客戶詢問他們是否可以罷免其他董事，請在第一段告訴他們是否可以。信的其餘部分解釋了他們將如何以及將付出什麼代價。

考生因為純粹的禮貌而在這裡失去了真正的分數。我看過一些答案，其中實際的建議出現在這封信的第二頁。實際上，合作夥伴可能會潦草地寫下“埋葬領先者？”在邊緣。

2。制定法律，但使其服務於建議

您需要向評估員表明您了解法律架構。您確實需要向非專業客戶引用 not 部分編號，而且您當然不需要引用它們。一個幹練的回答簡單明了地解釋了這條規則並加以應用：「根據公司法，持有多數投票權的股東可以在股東大會上通過普通決議罷免董事，無論董事的服務合約如何規定。這就是你可以選擇的途徑。」這句話展示了知識，同時提供了建議。兩隻鳥.

如果讀者是另一位律師，或者任務明確要求向監督合夥人提供備忘錄，則校準會發生變化——法定參考文獻和權威機構是適當的，而將它們排除在外看起來很草率。閱讀任務。它告訴您要寫信給誰，這決定了一切。

3。處理壞消息

弱答案最可靠的標誌是它只告訴客戶他們想聽到的內容。有力的答案標誌著風險：董事可能會因違反合約或不公平解僱而提出索賠；截止日期可能已經很緊；調查結果可能會影響貸款人繼續進行的意願；在授予之前，遺產可能沒有足夠的流動資產來支付遺產稅。

壞消息的傳達清晰且沒有戲劇性，這就是建議與啦啦隊的區別。

4。完成後續步驟並明確詢問

現在發生了什麼，誰做的，什麼時候做的。 「請在周五之前確認是否希望我準備特別通知和決議草案，我會將其分發給其他股東。」具體的。可操作的。寫起來要花二十秒，而且常常會遺失。

5。掌握正確的機械原理

一致的英式英語拼寫，沒有雜散的美國用語，合理的段落，如果字母很長則有標題，沒有無法解釋的縮寫。如果你寫了一段 700 字的文字牆，沒有段落中斷，那麼評估者閱讀它的心情會比開始時更糟。這不符合任何評分標準，但這是人之常情。

評估員不是在問「這個候選人聰明嗎？」他們問的是一個更無聊但更有用的問題：如果這封信用我公司的信箋抬頭，下面寫著我的名字，我會感到舒服嗎？

A 工作範例：相同的事實，兩個答案

場景。 您的客戶 Priya 擁有一家小型活動公司 60% 的股份。她的聯合創始人馬庫斯 (Marcus) 持有 40% 的股份，同時也是一名董事，簽訂了一份為期兩年的服務合同，還剩 18 個月。馬庫斯已經不再露面了。 Priya 希望他退出這個行業，並透過電子郵件詢問：「我可以解僱他嗎？他自一月份以來就幾乎沒有工作過。」

任務：寫一封電子郵件給 Priya 為她提供建議。

弱答案（根據我經常看到的模式進行解釋）

「親愛的 Priya， 謝謝您最近發來的電子郵件。為了向您提供建議，有必要考慮相關法律。董事可能會被股東罷免。還有一個關於董事僱用的單獨問題。有關不公平解僱的法律要求連續服務兩年。董事對公司負有責任，包括促進公司成功的責任。可能會認為 Marcus MarcusY3。

裡面的一切都是合法的。它仍然沒有能力。它從未告訴 Priya 她是否可以做她想做的事，它不適用於馬庫斯 40% 的股份或他的 18 個月合同，它介紹了董事職責，然後放棄了這一點，最後她什麼也沒做。

主管回答

「親愛的 Priya，簡短的回答：是的，您可以罷免 Marcus 的董事職務，但做得不好可能會讓公司蒙受損失，罷免他的董事職務並不會罷免他的股東職務。具體情況如下。」

然後，簡短的路標區塊：

• 罷免他的董事職務。 你持有60%的股份足以在股東大會上通過普通決議罷免他。有一個正式的通知程序需要遵循，並且他有權表達意見，因此這需要正確完成，而不是透過電子郵件。
• 他的服務合約。 將他免職並不會自動終止他的合約。合約還剩十八個月，如果無故提前終止合同，公司可能會在剩餘期限內面臨損害賠償。如果他缺席構成嚴重違約，情況可能會有所不同 - 我需要查看合約和他缺席的記錄。
• 他的股份。 除非他同意出售或條款另有規定，否則他保留 40% 的股份。這讓他有權阻止任何需要 75% 多數票的事情。現在值得思考，而不是一年後。
• 我的建議。 在我們發出任何通知之前，請向我發送服務合約、條款和任何股東協議，以及他自一月以來缺席的日期。協商退出通常比有爭議的移除便宜。
• 下一步。 您能在星期三之前寄出這些文件嗎？然後我將列出兩條路線及其可能的成本。