SQE2 Juristisches Schreiben und Verfassen: Wie „kompetent“ aussieht

Die meisten Kandidaten, die eine schriftliche SQE2-Aufgabe nicht bestehen, scheitern nicht, weil sie das Gesetz falsch verstanden haben. Sie scheitern, weil sie einen Aufsatz geschrieben haben, als der Kunde einen Brief wollte.

Das ist die unbequeme Wahrheit über juristisches Schreiben und Verfassen. Sie haben Monate damit verbracht, in FLK1 und FLK2 zu lernen, in neunzig Sekunden die beste Antwort zu finden, und jetzt werden Sie gebeten, fast das Gegenteil zu tun: langsamer zu werden, in ganzen Sätzen zu schreiben, einen Menschen anzusprechen, der keine Ahnung hat, was „Rücksichtnahme“ bedeutet, und eine Empfehlung abzugeben, hinter der Sie stehen würden. Die Fähigkeiten werden nicht automatisch übertragen. Niemand warnt dich davor.

Wie sieht also eigentlich eine „kompetente“ Antwort aus? Keine brillante Sache. Kein erstklassiger Aufsatz. Kompetent – ​​das ist der Standard, an dem sich der SRA wirklich messen kann.

Der Standard ist „Day One Solicitor“, nicht „Star Trainee“

SQE2 bewertet fünf praktische Fähigkeiten: Kundenbefragung (mit der Anwesenheitsliste und der darauf folgenden Rechtsanalyse), Interessenvertretung, Fall- und Sachverhaltsanalyse, Rechtsrecherche sowie juristisches Verfassen und Verfassen. Diese werden durch mündliche und schriftliche Aufgaben in fünf Praxisbereichen getestet: Unternehmensorganisationen, Regeln und Verfahren; Dispute Resolution; Property Practice; Testamente und Testamente, Nachlassverwaltung und -praxis; und Criminal Litigation. Hier gibt es keine Mehrfachauswahl. Niemand wird Ihnen vier Optionen geben und Sie zwei eliminieren lassen.

Der Maßstab, an dem sich SRA orientiert, ist die Kompetenz, die Sie von einem neu qualifizierten Anwalt am ersten Tag in der Praxis erwarten würden. Jemand, der in Sicherheit ist. Jemand, dessen Arbeit man lesen, leicht optimieren und versenden kann. Dieser Rahmen ist wichtiger als jeder Techniktipp, denn er sagt Ihnen, worauf Sie verzichten müssen: das Räuspern, die akademische Absicherung, die Geschichte eines Rechtsgebiets in vier Absätzen, nach dem der Mandant nicht gefragt hat.

Ihre Arbeit zeichnet sich durch zwei Dinge aus, die parallel laufen – die juristischen Fähigkeiten selbst (Struktur, Klarheit, Ton, ob Sie die gestellte Aufgabe tatsächlich erledigt haben) und die Anwendung des Rechts (ist das Gesetz richtig und wird es auf diese Fakten angewendet?). Gutachter sind qualifizierte Rechtsanwälte, die ganzheitlich anhand veröffentlichter Kriterien bewerten. Sie hinterlassen keine Spuren, indem Sie zusätzlichen legalen Inhalt einstreuen; Sie erhalten eine Gutschrift für das gesamte Dokument, das als Dokument fungiert. Die aktuelle Aufteilung der Aufgaben, Zeitpläne und die Zusammenfassung der Noten finden Sie unter sqe.sra.org.uk – das ist die einzige Quelle, der man vertrauen kann, und sie ändert sich.

Schreiben und Zeichnen sind nicht die gleiche Aufgabe

Ein kleiner Unterschied, der die Leute auffällt. Juristisches Schreiben bezeichnet normalerweise einen Brief oder eine E-Mail – an einen Mandanten, an die andere Seite, gelegentlich an einen Dritten wie einen Kreditgeber oder einen Testamentsvollstrecker. Ausarbeitung bedeutet die Erstellung oder Änderung eines Rechtsdokuments oder eines Teils davon: eine Klausel, eine Zeugenaussage, Angaben zu einem Anspruch, ein Schreiben vor dem Anspruch, eine einfache Vereinbarung.

Beim Schreiben geht es um Kommunikation. Beim Zeichnen kommt es auf Präzision an. Das Register, der rechtliche Detaillierungsgrad und die Unklarheitstoleranz sind alle unterschiedlich, und ein Kandidat, der seine Redaktionsaufgabe mit gesprächiger, mandantenfreundlicher Stimme schreibt, hat bereits vor dem ersten Punkt an Boden verloren.

Der Aufbau eines kompetenten Briefes oder einer E-Mail

Es gibt keine einzige genehmigte Vorlage und jeder, der Ihnen eine verkauft, verkauft zu viel. Aber kompetente Antworten konvergieren in einer Form, denn diese Form ist es, die in der Praxis funktioniert.

1. Öffnen Sie es, indem Sie die Frage

Nicht „Vielen Dank für Ihre E-Mail vom 3. März, in der Sie nach … gefragt haben“ für vier Zeilen. Eine Dankeszeile, dann die Überschrift. Wenn der Kunde fragt, ob er seinen Kollegen absetzen kann, teilen Sie ihm im ersten Absatz mit, ob dies möglich ist. Der Rest des Briefes erklärt, wie und was es sie kosten wird.

Kandidaten verlieren hier durch pure Höflichkeit echte Noten. Ich habe Antworten gesehen, bei denen der eigentliche Rat auf Seite zwei des Briefes steht. In der Praxis hätte ein Partner geschrieben: „Die Spur begraben?“ am Rand.

2. Geben Sie das Gesetz, aber halten Sie es im Dienst der Ratschläge

Sie müssen dem Gutachter zeigen, dass Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen kennen. Sie müssen gegenüber einem Laienkunden Abschnittsnummern angeben, und Sie müssen sie auf keinen Fall zitieren. Eine kompetente Antwort erklärt die Regel in einfachen Worten und wendet sie an: „Nach dem Gesellschaftsrecht können Aktionäre, die die Mehrheit der Stimmrechte halten, einen Direktor durch einfachen Beschluss auf einer Hauptversammlung abberufen, unabhängig davon, was im Dienstvertrag des Direktors steht. Das ist der Weg, der Ihnen zur Verfügung steht.“ Dieser Satz zeigt Wissen und liefert gleichzeitig Rat. Zwei Vögel.

Wenn der Leser ein anderer Anwalt ist oder die Aufgabe ausdrücklich um eine Mitteilung an einen betreuenden Partner bittet, verschiebt sich die Kalibrierung – dort sind gesetzliche Verweise und Autoritäten angebracht, und das Weglassen dieser Verweise sieht schlampig aus. Lesen Sie die Aufgabe. Es sagt Ihnen, an wen Sie schreiben, und das bestimmt alles.

3. Bewältigen Sie die schlechten Nachrichten

Der zuverlässigste Indikator für eine schwache Antwort ist, dass sie dem Kunden nur sagt, was er hören möchte. Kompetente Antworten weisen auf das Risiko hin: Der Direktor kann einen Anspruch wegen Vertragsbruch oder ungerechtfertigter Entlassung haben; die Frist könnte bereits knapp sein; Das Umfrageergebnis kann sich auf die Bereitschaft des Kreditgebers auswirken, fortzufahren. Der Nachlass verfügt möglicherweise nicht über genügend liquide Mittel, um die Erbschaftssteuer vor der Gewährung des Zuschusses zu zahlen.

Schlechte Nachrichten, die klar und ohne Drama übermittelt werden, sind das, was Ratschläge von Cheerleading unterscheidet.

4. Beenden Sie den Vorgang mit den nächsten Schritten und einem klaren ask

Was passiert jetzt, wer macht es und bis wann. „Bitte bestätigen Sie bis Freitag, ob ich die Sondermitteilung und den Beschlussentwurf vorbereiten soll, und ich werde sie an die anderen Aktionäre verteilen.“ Beton. Umsetzbar. Das Schreiben dauert zwanzig Sekunden und es fehlt regelmäßig.

5. Machen Sie die Mechanik richtig

Konsistente Schreibweise des britischen Englisch, keine verirrten Amerikanismen, sinnvolle Absätze, Überschriften, wenn der Brief lang ist, keine ungeklärten Abkürzungen. Wenn Sie eine Textwand mit 700 Wörtern und ohne Absatzumbrüche geschrieben haben, liest der Prüfer sie schlechter gelaunt als zu Beginn. Das steht in keinem Bewertungskriterium, aber es ist menschlich.

Der Prüfer fragt nicht: „Ist dieser Kandidat klug?“ Sie stellen eine langweiligere und weitaus nützlichere Frage: Wäre es mir angenehm, wenn dieser Brief auf dem Briefkopf meiner Firma erscheinen würde und mein Name darunter stünde?

A funktioniertes Beispiel: die gleichen Fakten, zwei Antworten

Das Szenario. Ihr Kunde Priya besitzt 60 % der Anteile an einem kleinen Veranstaltungsunternehmen. Ihr Mitbegründer Marcus hält 40 % und ist außerdem Direktor mit einem zweijährigen Dienstvertrag mit einer Restlaufzeit von achtzehn Monaten. Marcus taucht nicht mehr auf. Priya möchte, dass er aus dem Geschäft ausscheidet, und schickt ihm E-Mails mit der Frage: „Kann ich ihn einfach entlassen? Er hat seit Januar kaum gearbeitet.“

Aufgabe: Schreibe eine E-Mail an Priya und berate sie.

Die schwache Antwort (umschrieben nach dem Muster, das ich ständig sehe)

"Sehr geehrte Priya, vielen Dank für Ihre aktuelle E-Mail. Um Sie beraten zu können, ist es notwendig, das entsprechende Gesetz zu berücksichtigen. Ein Direktor kann von den Aktionären seines Amtes enthoben werden. Es gibt auch die separate Frage der Anstellung des Direktors. Das Gesetz über ungerechtfertigte Entlassungen schreibt eine ununterbrochene Dienstzeit von zwei Jahren vor. Direktoren schulden dem Unternehmen Pflichten, einschließlich der Pflicht, den Erfolg des Unternehmens zu fördern. Es könnte möglich sein, zu argumentieren, dass Marcus seine Pflichten verletzt. Ich würde gerne darüber diskutieren weiter."

Everything in there is legally defensible. Es ist immer noch nicht kompetent. Es sagt Priya nie, ob sie tun kann, was sie will, es bezieht sich nicht auf Marcus‘ 40 %-Beteiligung oder seinen 18-Monats-Vertrag, es führt die Pflichten der Direktoren ein und lässt dann den Punkt fallen, und am Ende gibt es nichts, was sie tatsächlich tun könnte.

Die kompetente Antwort

„Liebe Priya, kurze Antwort: Ja, Sie können Marcus als Direktor absetzen, aber wenn Sie es schlecht machen, könnte das das Unternehmen Geld kosten, und wenn Sie ihn als Direktor entfernen, wird er nicht als Anteilseigner entfernt. So funktioniert es.“

Dann in kurzen ausgeschilderten Abschnitten:

• Ihn als Direktor abberufen. Ihr Anteil von 60 % reicht aus, um auf einer Hauptversammlung einen ordentlichen Beschluss über seine Abberufung zu fassen. Es gilt ein formelles Mitteilungsverfahren und er hat das Recht, gehört zu werden. Dies muss also ordnungsgemäß und nicht per E-Mail erfolgen.
• Sein Dienstvertrag. Durch seine Amtsenthebung endet sein Vertrag nicht automatisch. Bei einer Laufzeit von achtzehn Monaten dürfte eine vorzeitige Kündigung ohne wichtigen Grund dazu führen, dass das Unternehmen für die Restlaufzeit einem Schadensersatzanspruch ausgesetzt ist. Wenn sein Nichterscheinen einen schwerwiegenden Verstoß darstellt, kann die Lage anders sein – ich muss den Vertrag und eine Aufzeichnung seiner Abwesenheiten sehen.
• Seine Anteile. Er behält seine 40 %, es sei denn, er stimmt dem Verkauf zu oder die Artikel sehen etwas anderes vor. Das gibt ihm das Recht, alles zu blockieren, was eine Mehrheit von 75 % erfordert. Es lohnt sich, jetzt darüber nachzudenken und nicht erst in einem Jahr.
• Was ich vorschlagen würde. Bevor wir eine Mitteilung zustellen, senden Sie mir den Dienstvertrag, die Satzung und etwaige Aktionärsvereinbarungen sowie die Daten seiner Abwesenheiten seit Januar. Ein ausgehandelter Ausstieg ist sehr oft günstiger als ein angefochtener Umzug.
• Nächster Schritt. Können Sie diese Dokumente bis Mittwoch senden? Ich werde dann die beiden Routen mit voraussichtlichen Kosten darlegen.

Beachten Sie, was diese Antwort bewirkt. It is not longer than the weak one by much. Es enthält keine Abschnittsnummern. Es wendet jeden rechtlichen Punkt auf Priyas tatsächliche Zahlen und Marcus' tatsächlichen Vertrag an, es trennt drei Themen, die sie zu einem zusammengefasst hatte, es weist auf Kosten und Risiko hin und fragt nach etwas Konkretem. Das ist der Standard.

Wo Kandidaten Noten wegwerfen

Wenn ich mit Leuten zusammensitze, die ein enttäuschendes SQE2-Ergebnis erzielt haben, tauchen immer wieder dieselben Ursachen auf.

1. Der Aufgabensatz wird nicht ausgeführt. Die Anweisungen lauteten „E-Mail an den Kunden“. Der Kandidat schrieb ein Memo an einen Partner. Oder in den Anweisungen stand „Beratung nur zur Einschränkung“ und der Kandidat beriet zu allem. Lesen Sie die Aufgabe zweimal, bevor Sie ein Wort schreiben – das kostet 60 Sekunden und speichert die gesamte Antwort.
2. Das Gesetz vorantreiben. Drei Absätze des allgemeinen Grundsatzes, gefolgt von zwei Anwendungszeilen. Kehren Sie das Verhältnis um.
3. Zeitkollaps. Geschriebene Aufgaben laufen in einem festen, ziemlich engen Zeitfenster – überprüfen Sie die aktuellen Zeiten auf sqe.sra.org.uk. Kandidaten verbringen routinemäßig ein Drittel ihrer Zeit damit, die ersten beiden Absätze zu perfektionieren, und formulieren dann einen überstürzten, punktuellen Schluss ohne weitere Schritte. Entwerfen Sie zunächst einen Zwei-Linien-Plan. Immer.
4. Tone drift. Starting formal, drifting conversational, then panicking and going formal again. Wählen Sie im ersten Satz ein Register aus und halten Sie es gedrückt.
5. Schweigen zum Risiko. Wenn es einen Nachteil gibt und Sie ihn nicht erwähnen, haben Sie ein Marketingdokument geschrieben und keine Empfehlung.
6. Wackliges zugrunde liegendes Gesetz. Dieses Problem lässt sich beheben und wird von den Leuten ignoriert. Sie können nicht kompetent über eine Verjährungsfrist, die Pflichten eines Testamentsvollstreckers oder die Anforderungen für einen gültigen Mietvertrag schreiben, wenn Sie sich darüber nicht sicher sind. Die Schreibfähigkeit überdeckt eine Wissenslücke nicht – sie deckt sie auf, denn in der Prosa kann man sich nicht hinter der Eliminierung zweier falscher Optionen verstecken.

Entwurfsspezifische Fallen

Wenn es sich bei der Aufgabe eher um das Entwerfen als um das Schreiben handelt, verschieben sich die Fehlermodi. Vage Verpflichtungen („die Parteien werden sich bemühen …“), undefinierte Begriffe, die inkonsistent verwendet werden, fehlende Termine und Parteien, keine Rücksicht darauf, was bei einem Verstoß passiert, und – der Klassiker – das Verfassen einer Klausel, die sich zwar schön liest, aber nicht das erreicht, was der Kunde verlangt hat. Lesen Sie Ihre Klausel noch einmal durch und fragen Sie: Wenn die andere Seite sich herauswinden wollte, wo ist dann die Lücke?

Wie man das tatsächlich übt

Juristisches Schreiben und Verfassen von Texten ist eine Fähigkeit, die nur durch Wiederholung mit Feedback aufgebaut werden kann. Das Lesen von Modellantworten ist angenehm und bringt sehr wenig.

Drei Dinge, die funktionieren:

• Schreiben Sie jedes Mal nach der Uhr. Durch Übung ohne Zeitangabe lernen Sie, gut und langsam zu schreiben, was nicht die Fähigkeit ist, die getestet wird. Stellen Sie einen Timer ein, planen Sie zwei Minuten ein, schreiben Sie und hören Sie auf, wenn es losgeht – sogar mitten im Satz. Das lehrt schnelleres Tempo als alles andere.
• Lesen Sie Ihre Antwort laut vor. Wirklich. Schwerfällige Sätze, fehlende Logik und das Fehlen einer klaren Empfehlung werden sofort deutlich, wenn man sie hört. Wenn Ihnen mitten im Satz die Puste ausgeht, ist er zu lang.
• Nutzen Sie Ihre QWE. Wenn Sie während der Vorbereitung qualifizierende Berufserfahrung sammeln, sind Sie von echten Beispielen kompetenten juristischen Schreibens umgeben. Bewahren Sie die Briefe Ihres Vorgesetzten auf. Beachten Sie, wie kurz sie sind. Beachten Sie, wie schnell sie zum Punkt kommen. Dieses Archiv ist mehr wert als jede Vorlage.

Zu den Kenntnissen darunter: Die fünf SQE2-Übungsbereiche stimmen weitgehend mit dem Material überein, das Sie für FLK1 und FLK2 behandelt haben. Lassen Sie es also nicht in der Lücke zwischen den Bewertungen verfallen. Zwanzig Minuten am Tag gezielter Multiple-Choice-Übungen in den Bereichen Wirtschaft, Dispute Resolution, Eigentum, Testamente und Strafrecht halten den Rahmen in Ihrem Kopf lebendig, was genau das ist, was Sie brauchen, wenn Sie unter Zeitdruck schreiben. Die Ant Law SQE-Fragenbank ist dafür praktisch – die intelligente Übungs-Engine bringt Ihre schwachen Unterthemen zum Vorschein, anstatt die, die Sie bereits kennen, und das Buch mit falschen Antworten gibt Ihnen eine ehrliche Liste, was Sie vor SQE2 absichern müssen. Zehn Minuten in der App zwischen Besprechungen reichen für mehr als eine Stunde erneutes Lesen von Notizen.

A Hinweis zum Gesamtbild

SQE2 waren in der Vergangenheit höher als die von SQE1 – was beruhigend klingt, wenn man nicht bedenkt, dass jeder, der bei SQE2 sitzt, bereits SQE1 bestanden hat, es also ein stärkeres Feld ist. Schlagen Sie die veröffentlichten Statistiken des SRA für die aktuelle Position nach, anstatt sich auf das zu verlassen, was Ihnen jemand in einer Lerngruppe gesagt hat. Und denken Sie daran, dass das Bestehen beider Prüfungen nur ein Teil der Qualifikation als Anwalt in England und Wales ist: Sie benötigen außerdem einen qualifizierten Abschluss oder einen gleichwertigen Abschluss, zwei Jahre qualifizierte Berufserfahrung und die Erfüllung der Charakter- und Eignungsanforderungen des SRA. Das vollständige Bild darüber, wie man im Vereinigten Königreich Anwalt wird, finden Sie auf sra.org.uk.

Kompetenz ist letztendlich unrühmlich. Es ist eine klare Struktur, korrektes Recht, das auf die vor Ihnen liegenden Fakten angewendet wird, ehrliches Risiko und ein nächster Schritt. Schreiben Sie wie jemand, der noch vierzig weitere Dateien geöffnet hat und auf den ein Kunde wartet – denn genau dafür werden Sie ausgebildet.

Nächster Schritt: Wählen Sie diese Woche einen der fünf SQE2-Übungsbereiche aus, schreiben Sie eine Kunden-E-Mail mit 350 Wörtern zu einem realen Szenario aus Ihren QWE-Dateien und nehmen Sie sich die Zeit. Dann festigen Sie die dahinter stehenden juristischen Kenntnisse – versuchen Sie es mit einem zeitgesteuerten Betreffsatz in der Ant Law SQE-Fragendatenbank unter antlaw.ai für FLK1- und FLK2-Übungen, der Ihr Black-Letter-Recht scharf genug hält, um daraus zu schreiben. Fragen? [email protected].