SQE2 Pisanie i sporządzanie tekstów prawnych: jak wygląda „kompetentny”.

Większość kandydatów, którzy nie zaliczą zadania pisemnego SQE2, nie zdaje egzaminu z powodu błędnego zrozumienia prawa. Nie udaje im się, bo napisali esej, gdy klient chciał list.

To niewygodna prawda o pisaniu i sporządzaniu tekstów prawnych. Spędziłeś miesiące na FLK1 i FLK2, ucząc się znajdować najlepszą odpowiedź w dziewięćdziesiąt sekund, a teraz zostałeś poproszony o zrobienie czegoś wręcz odwrotnego: zwolnij, pisz pełnymi zdaniami, zwróć się do człowieka, który nie ma pojęcia, co oznacza „rozważanie”, i wyraź rekomendację, za którą będziesz skłonny się poprzeć. Zestaw umiejętności nie jest przenoszony automatycznie. Nikt Cię o tym nie ostrzega.

SJak więc właściwie wygląda „kompetentna” odpowiedź? Nie genialny. Nie jest to esej pierwszej klasy. Kompetentny — czyli standard, z którym SRA naprawdę mierzy.

Standardem jest „radca prawny pierwszego dnia”, a nie „gwiazda stażu”

SQE2 ocenia pięć umiejętności praktycznych: rozmowa z klientem (z listą obecności i po niej analizą prawną), rzecznictwo, analiza przypadków i kwestii, badania prawne oraz pisanie i sporządzanie tekstów prawnych. Są one sprawdzane w formie zadań ustnych i pisemnych w pięciu obszarach praktyki — organizacje biznesowe, zasady i procedury; Dispute Resolution; Property Practice; Testamenty i testamenty, administracja spadkowa i praktyka; i Criminal Litigation. Nie ma tu możliwości wielokrotnego wyboru. Nikt nie da Ci czterech opcji i nie pozwoli Ci wyeliminować dwóch.

Punktem odniesienia, według którego pracuje SRA, są kompetencje, jakich można oczekiwać od nowo wykwalifikowanego radcy prawnego już pierwszego dnia jego praktyki. Ktoś, kto jest bezpieczny. Kogoś, kogo prace można przeczytać, lekko poprawić i wysłać. To sformułowanie ma większe znaczenie niż jakakolwiek wskazówka dotycząca techniki, ponieważ mówi ci, czego unikać: odchrząkiwanie, akademickie zabezpieczenie, czteropunktowa historia dziedziny prawa, o którą klient nie pytał.

Twoja praca jest oceniana pod kątem dwóch równoległych rzeczy — samej umiejętności prawniczej (struktura, przejrzystość, ton, czy faktycznie wykonałeś postawione zadanie) i stosowania prawa (czy prawo jest słuszne i czy ma zastosowanie do tych faktów?). Asesorzy to wykwalifikowani prawnicy oceniający w sposób całościowy na podstawie opublikowanych kryteriów. Nie zdrapujesz śladów, posypując dodatkową legalną treścią; otrzymujesz uznanie za cały dokument pracujący jako dokument. Aby zapoznać się z bieżącym podziałem zadań, harmonogramem i sumowaniem ocen, przejdź do sqe.sra.org.uk — to jedyne źródło, któremu warto ufać, a które się zmienia.

Pisanie i kreślenie to nie to samo zadanie

Małe wyróżnienie, które przyciąga ludzi. Pismo prawne zwykle oznacza list lub e-mail — do klienta, do drugiej strony, czasami do strony trzeciej, takiej jak pożyczkodawca lub wykonawca. Drafting oznacza sporządzenie lub zmianę dokumentu prawnego lub jego części: klauzuli, zeznania świadka, szczegółów roszczenia, pisma poprzedzającego pozew, prostej umowy.

Pisanie dotyczy komunikacji. W szkicowaniu liczy się precyzja. Rejestr, poziom szczegółowości prawnej i tolerancja dwuznaczności są różne, a kandydat, który pisze swoje zadanie redakcyjne gadatliwym, przyjaznym dla klienta głosem, stracił grunt pod nogami już przed pierwszą kropką.

Anatomia kompetentnego listu lub e-maila

Nie ma jednego zatwierdzonego szablonu, a każdy, kto Ci go sprzedaje, sprzedaje za dużo. Ale kompetentne odpowiedzi zbiegają się w kształcie, ponieważ ten kształt sprawdza się w praktyce.

1. Otwórz, odpowiadając na pytanie

Nie „Dziękuję za e-mail z dnia 3 marca, w którym pytałeś o…” w czterech linijkach. Jedna linijka potwierdzenia, potem nagłówek. Jeśli klient zapytał, czy może usunąć innego dyrektora, w pierwszym akapicie powiedz mu, czy może. Pozostała część listu wyjaśnia, jak i ile będzie ich to kosztować.

Kandydaci tracą tu prawdziwe oceny przez zwykłą grzeczność. Widziałem odpowiedzi, w których faktyczna rada pojawia się na drugiej stronie listu. W praktyce partner napisałby „zakopać trop?” na marginesie.

2. Daj prawo, ale trzymaj je w służbie rady

Musisz pokazać asesorowi, że znasz ramy prawne. Tak, nie. Musisz podać numery sekcji laikowi, a na pewno nie musisz ich cytować. Kompetentna odpowiedź wyjaśnia zasadę w prosty sposób i stosuje ją: „Zgodnie z prawem spółek akcjonariusze posiadający większość praw głosu mogą odwołać dyrektora w drodze zwykłej uchwały na walnym zgromadzeniu, niezależnie od tego, co stanowi umowa o świadczenie pracy z dyrektorem. To jest droga, którą masz do dyspozycji.” To zdanie świadczy o wiedzy i jednocześnie służy radą. Dwa ptaki.

Gdy czytelnikiem jest inny prawnik lub gdy zadanie wyraźnie wymaga notatki dla partnera nadzorującego, kalibracja się zmienia – w tym przypadku odpowiednie są odniesienia ustawowe i autorytety, a pominięcie ich wygląda niechlujnie. Przeczytaj zadanie. Mówi Ci, do kogo piszesz, i to decyduje o wszystkim.

3. Pogódź się ze złymi wiadomościami

Najbardziej niezawodnym wyznacznikiem słabej odpowiedzi jest to, że mówi klientowi tylko to, co chce usłyszeć. Kompetentne odpowiedzi sygnalizują ryzyko: dyrektor może mieć roszczenie z tytułu naruszenia umowy lub niesłusznego zwolnienia; termin może już być napięty; wynik ankiety może mieć wpływ na chęć kredytodawcy do kontynuowania; spadek może nie posiadać wystarczającej ilości płynnych aktywów, aby zapłacić podatek od spadku przed wydaniem dotacji.

Złe wieści, przekazane jasno i bez dramatyzmu, to jest to, co odróżnia radę od cheerleadingu.

4. Zakończ kolejnymi krokami i wyraźnym pytaniem

Co się teraz stanie, kto to zrobi i do kiedy. „Proszę o potwierdzenie do piątku, czy życzą sobie Państwo, abym przygotował specjalne zawiadomienie i projekt uchwały, a następnie przekażę je pozostałym akcjonariuszom.” Beton. Zaskarżalny. Napisanie zajmuje dwadzieścia sekund i często go brakuje.

5. Popraw mechanikę

Spójna pisownia w brytyjskim angielskim, bez przypadkowych amerykanizmów, rozsądne akapity, nagłówki, jeśli list jest długi, bez niewyjaśnionych skrótów. Jeśli napisałeś ścianę tekstu zawierającą 700 słów bez przerw na akapity, osoba oceniająca czyta ją w gorszym nastroju, niż na początku. Nie jest to brane pod uwagę przy ocenie, ale jest to ludzkie.

Asesor nie pyta „czy ten kandydat jest mądry?” Zadają nudniejsze i znacznie bardziej przydatne pytanie: czy czułbym się komfortowo, gdyby ten list został wydrukowany na papierze firmowym mojej firmy i zawierał moje nazwisko?

A Sprawdzony przykład: te same fakty, dwie odpowiedzi

Scenariusz. Twój klient, Priya, posiada 60% udziałów w małej firmie eventowej. Jej współzałożyciel, Marcus, posiada 40% akcji i jest także dyrektorem mającym dwuletni kontrakt o pracę, na który pozostało osiemnaście miesięcy. Marcus przestał się pojawiać. Priya chce, żeby wyrzucił go z interesu i wysyła e-maile z pytaniami: „Czy mogę go po prostu zwolnić? Od stycznia prawie nie pracuje”.

Zadanie: napisz e-mail do Priyi, udzielając jej porad.

Słaba odpowiedź (sparafrazowana ze wzoru, który stale widzę)

"Szanowna Priya, Dziękuję za Twój niedawny e-mail. Aby Ci doradzić, konieczne jest wzięcie pod uwagę odpowiedniego prawa. Dyrektor może zostać odwołany ze stanowiska przez akcjonariuszy. Istnieje również osobna kwestia zatrudnienia dyrektora. Prawo dotyczące niesłusznego zwolnienia wymaga nieprzerwanej pracy przez dwa lata. Dyrektorzy mają obowiązki wobec spółki, w tym obowiązek wspierania sukcesu firmy. Można postawić zarzut, że Marcus naruszył swoje obowiązki. Byłbym szczęśliwy aby omówić dalej.”

Wszystko tam można obronić prawnie. Nadal nie jest kompetentny. Nigdy nie mówi Priyi, czy może robić, co chce, nie ma zastosowania do 40% udziałów Marcusa ani jego osiemnastomiesięcznego kontraktu, wprowadza obowiązki dyrektorów, a potem porzuca ten temat i kończy się tym, że nie ma nic do zrobienia.

Właściwa odpowiedź

„Droga Priya, Krótka odpowiedź: tak, możesz usunąć Marcusa ze stanowiska dyrektora, ale złe zrobienie tego może kosztować firmę pieniądze, a usunięcie go ze stanowiska dyrektora nie usuwa go jako akcjonariusza. Oto jak to się rozkłada.”

TNastępnie w skrócie oznakowane fragmenty:

• Usunięcie go ze stanowiska dyrektora. Twoje 60% udziałów wystarczy do podjęcia zwykłej uchwały o odwołaniu go na walnym zgromadzeniu. Należy przestrzegać formalnej procedury powiadamiania i ma on prawo do bycia wysłuchanym, zatem należy tego dokonać w odpowiedni sposób, a nie za pośrednictwem poczty elektronicznej.
• Jego umowa o świadczenie usług. Usunięcie go ze stanowiska nie powoduje automatycznego wygaśnięcia jego umowy. Jeżeli umowa ma obowiązywać jeszcze osiemnaście miesięcy, wcześniejsze jej rozwiązanie bez podania przyczyny może narazić spółkę na roszczenie odszkodowawcze za pozostały okres. Jeśli jego nieobecność będzie stanowić poważne naruszenie, sytuacja może być inna – będę musiał zobaczyć umowę i zapis jego nieobecności.
• Jego akcje. Zatrzymuje swoje 40%, chyba że zgodzi się sprzedać lub statut stanowi inaczej. Daje mu to prawo do blokowania wszelkich działań wymagających większości 75%. Warto pomyśleć o tym teraz, a nie za rok.
• Co sugeruję. Zanim doręczymy jakiekolwiek wypowiedzenie, prześlij mi umowę o świadczenie usług, statut i wszelkie umowy wspólników, a także daty jego nieobecności od stycznia. Wynegocjowane wyjście jest bardzo często tańsze niż kwestionowana przeprowadzka.
• Następny krok. Czy możesz wysłać te dokumenty do środy? Następnie wyznaczę dwie trasy z prawdopodobnymi kosztami.

Zauważ, co robi ta odpowiedź. Nie jest dużo dłuższa od słabszej. Nie zawiera numerów rozdziałów. Odnosi się do wszelkich kwestii prawnych dotyczących rzeczywistych liczb Priyi i faktycznej umowy Marcusa, oddziela trzy kwestie, które połączyła w jedną, wskazuje koszty i ryzyko oraz wymaga czegoś konkretnego. To standard.

Gdzie kandydaci wyrzucają oceny

Siedząc z ludźmi, których wynik był rozczarowujący SQE2, wciąż na nowo pojawiają się te same przyczyny.

1. Nie wykonuje zestawu zadań. W instrukcji było napisane „e-mail do klienta”. Kandydat napisał notatkę do partnera. Lub w instrukcji było napisane: „doradzaj tylko w zakresie ograniczeń”, a kandydat doradzał we wszystkim. Przeczytaj zadanie dwa razy, zanim napiszesz słowo — kosztuje to sześćdziesiąt sekund i zapisuje całą odpowiedź.
2. Prawo od początku. Trzy akapity zawierające zasady ogólne, po których następują dwa linie zastosowania. Odwróć proporcje.
3. Załamanie czasu. Zadania pisemne są uruchamiane w ustalonym, dość wąskim oknie — sprawdź aktualne czasy na sqe.sra.org.uk. Kandydaci rutynowo spędzają jedną trzecią czasu na doskonaleniu pierwszych dwóch akapitów, a następnie tworzą pospieszne, wypunktowane zakończenie, bez dalszych kroków. Najpierw przygotuj plan składający się z dwóch linii. Zawsze.
4. Ton dryfowania. Rozpoczęcie formalnego, dryfującego konwersacji, potem panika i znowu formalne. Wybierz rejestr w pierwszym zdaniu i przytrzymaj go.
5. Milczenie ryzyka. Jeśli jest jakaś wada i o niej nie wspominasz, oznacza to, że napisałeś dokument marketingowy, a nie poradę.
6. SNiepewne prawo podstawowe. To można naprawić i ludzie je ignorują. Nie da się pisać kompetentnie o przedawnieniu, obowiązkach wykonawcy czy wymogach ważnej umowy najmu, jeśli nie jest się ich pewnym. Umiejętność pisania nie zaciera luki w wiedzy – ona ją eksponuje, bo w prozie nie da się ukryć za wyeliminowaniem dwóch błędnych opcji.

Pułapki specyficzne dla rysowania

Kiedy zadaniem jest kreślenie, a nie pisanie, zmieniają się tryby awarii. Niejasne zobowiązania („strony będą dążyć do…”), nieokreślone terminy używane niekonsekwentnie, brakujące daty i strony, brak uwzględnienia tego, co stanie się w przypadku naruszenia oraz – klasycznie – sporządzenie klauzuli, która brzmi pięknie, ale nie zapewnia tego, o co prosił klient. Przeczytaj swoją klauzulę jeszcze raz i zapytaj: jeśli druga strona chce się wykręcić, gdzie jest luka?

Jak to właściwie praktykować

Pisanie i pisanie tekstów prawniczych to umiejętność, co oznacza, że ​​jedynym sposobem na jej rozwinięcie jest powtarzanie wraz z informacją zwrotną. Czytanie odpowiedzi modelowych jest przyjemne i niewiele daje.

Trzy rzeczy, które działają:

• Pisz na czas za każdym razem. Praktyka bez limitu czasu uczy dobrego, powolnego pisania, co nie jest umiejętnością sprawdzaną. Ustaw minutnik, zaplanuj dwie minuty, napisz i zatrzymaj się, gdy się wyłączy – nawet w połowie zdania. To uczy szybszego tempa niż cokolwiek innego.
• Przeczytaj na głos swoją odpowiedź. Szczerze. Niezgrabne zdania, brak logiki i brak jasnych zaleceń stają się oczywiste w chwili, gdy je usłyszysz. Jeśli zabraknie Ci tchu w połowie zdania, oznacza to, że jest ono za długie.
• Użyj QWE. Jeśli w trakcie przygotowań zdobywasz kwalifikujące doświadczenie zawodowe, otaczają Cię prawdziwe przykłady kompetentnego pisania tekstów prawniczych. Zapisz listy wysyłane przez przełożonego. Zwróć uwagę, jakie są krótkie. Zwróć uwagę, jak szybko przechodzą do sedna. To archiwum jest warte więcej niż jakikolwiek szablon.

Jeśli chodzi o wiedzę pod spodem: pięć obszarów ćwiczeń SQE2 jest ściśle powiązanych z materiałem, który omawiałeś w ramach FLK1 i FLK2, więc nie pozwól, aby zanikł on w przerwie między ocenami. Dwadzieścia minut dziennie ukierunkowanej praktyki wielokrotnego wyboru w biznesie, Dispute Resolution, majątku, testamentach i sprawach karnych pozwala zachować ramy w pamięci, a właśnie tego potrzebujesz, gdy piszesz pod presją czasu. Przydaje się do tego Bank pytań Ant Law SQE XX11YY — inteligentny silnik ćwiczeń ujawnia słabe tematy podrzędne, a nie te, które już znasz, a książka z błędnymi odpowiedziami daje rzetelną listę tego, co należy poprawić przed SQE2. Dziesięć minut w aplikacji pomiędzy spotkaniami to więcej niż godzina ponownego czytania notatek.

A uwaga dotycząca szerszego obrazu

SQE2 był wyższy niż SQE1 — co brzmi uspokajająco, dopóki nie przypomnisz sobie, że wszyscy siedzący na pozycji SQE2 przeszli już SQE1, więc jest to silniejsze pole. Zamiast polegać na tym, co ktoś powiedział Ci w grupie badawczej, przejrzyj opublikowane statystyki SRA dotyczące aktualnej sytuacji. Należy także pamiętać, że zdanie obu egzaminów to tylko część kwalifikacji radcy prawnego w Anglii i Walii: potrzebny jest także stopień kwalifikacyjny lub równoważny, dwa lata kwalifikującego doświadczenia zawodowego oraz spełnienie wymagań SRA dotyczących charakteru i przydatności. Pełny obraz tego, jak zostać radcą prawnym w Wielkiej Brytanii, znajduje się na stronie sra.org.uk.

W ostatecznym rozrachunku kompetencje są nieestetyczne. To jasna struktura, właściwe prawo zastosowane do faktów, które masz przed sobą, uczciwe ryzyko i kolejny krok. Pisz jak ktoś, kto ma otwarte czterdzieści innych plików i czeka na klienta — bo właśnie na takiego się szkolisz.

Następny krok: wybierz w tym tygodniu jeden z pięciu obszarów ćwiczeń SQE2, napisz e-mail do klienta zawierający 350 słów na temat prawdziwego scenariusza z plików QWE i zmierz czas. Następnie wzmocnij wiedzę prawniczą, która się za tym kryje – wypróbuj temat określony w czasie w Banku pytań Ant Law SQE pod adresem antlaw.ai dla praktyk FLK1 i FLK2, dzięki którym Twoje prawo czarnej litery będzie wystarczająco ostre, aby móc z niego pisać. Pytania? [email protected].