SQE2 Rédaction et rédaction juridiques : à quoi ressemble le terme « compétent »

La plupart des candidats qui échouent à une tâche écrite SQE2 n'échouent pas parce qu'ils se sont trompés sur la loi. Ils échouent parce qu’ils ont rédigé un essai alors que le client voulait une lettre.

C’est la vérité inconfortable sur la rédaction et la rédaction juridiques. Vous avez passé des mois sur FLK1 et FLK2 à apprendre à repérer la meilleure réponse en quatre-vingt-dix secondes, et maintenant on vous demande de faire quelque chose de presque opposé : ralentir, écrire des phrases complètes, vous adresser à un être humain qui n'a aucune idée de ce que signifie « considération » et faire une recommandation que vous seriez prêt à soutenir. L'ensemble des compétences ne se transfère pas automatiquement. Personne ne vous en prévient.

Alors, à quoi ressemble réellement une réponse « compétente » ? Pas génial. Pas un essai de première classe. Compétent – ​​qui est la norme par rapport à laquelle SRA se mesure véritablement.

La norme est "avocat du premier jour", et non "stagiaire vedette"

SQE2 évalue cinq compétences pratiques : entretien avec les clients (avec la note de présence et l'analyse juridique qui la suit), plaidoyer, analyse de cas et d'affaires, recherche juridique et rédaction et rédaction juridiques. Ceux-ci sont testés au moyen de tâches orales et écrites dans cinq domaines de pratique : organisations commerciales, règles et procédures ; Dispute Resolution ; XX4AA ; Testaments et ab intestat, administration et pratique des successions ; et Criminal Litigation. Il n'y a pas de choix multiples ici. Personne ne vous proposera quatre options et ne vous laissera en éliminer deux.

La référence à laquelle travaille le SRA est la compétence que vous attendez d'un avocat nouvellement qualifié dès son premier jour d'exercice. Quelqu'un qui est en sécurité. Quelqu'un dont vous pourriez lire le travail, le modifier légèrement et l'envoyer. Ce cadrage est plus important que n'importe quel conseil technique, car il vous indique quoi couper : le raclement de gorge, la couverture académique, l'histoire en quatre paragraphes d'un domaine du droit sur lequel le client n'a pas posé de questions.

Votre travail est marqué par deux choses en parallèle : la compétence juridique elle-même (structure, clarté, ton, si vous avez réellement accompli la tâche définie) et l'application de la loi (la loi est-elle juste et est-elle appliquée aux faits ces ?). Les évaluateurs sont des avocats qualifiés notant de manière globale par rapport aux critères publiés. Vous ne faites pas de marques en saupoudrant du contenu extra-légal ; vous obtenez un crédit pour l'ensemble du document fonctionnant comme un document. Pour connaître la répartition actuelle des tâches, les horaires et la manière dont les notes sont regroupées, rendez-vous sur sqe.sra.org.uk — c'est la seule source digne de confiance, et elle change.

Écrire et rédiger ne sont pas la même tâche

Une petite distinction qui surprend les gens. Écrit juridique signifie généralement une lettre ou un courriel — adressé à un client, à l'autre partie, parfois à un tiers comme un prêteur ou un exécuteur testamentaire. Drafting signifie produire ou modifier un document juridique ou une partie de document juridique : une clause, une déclaration de témoin, des détails de réclamation, une lettre préalable à une réclamation, un accord simple.

L'écriture est une question de communication. La rédaction est une question de précision. Le registre, le niveau de détail juridique et la tolérance à l'ambiguïté sont tous différents, et un candidat qui rédige son travail de rédaction d'une voix bavarde et conviviale a déjà perdu du terrain avant le premier point.

L'anatomie d'une lettre ou d'un e-mail compétent

Il n’existe pas de modèle unique approuvé, et quiconque vous en vend un fait de la survente. Mais les réponses compétentes convergent vers une forme, car c’est cette forme qui fonctionne dans la pratique.

1. Ouvrir en répondant à la question

Non "Merci pour votre email du 3 mars, dans lequel vous posiez des questions sur..." pendant quatre lignes. Une ligne de remerciement, puis le titre. Si le client demande s'il peut révoquer son collègue directeur, dites-lui dans le premier paragraphe s'il le peut. Le reste de la lettre explique comment et ce que cela leur coûtera.

Les candidats perdent ici de vraies notes par simple politesse. J'ai vu des réponses où les conseils réels apparaissent sur ce qui serait la page deux de la lettre. En pratique, un partenaire aurait griffonné « enterrer la piste ? dans la marge.

2. Donnez la loi, mais gardez-la au service du conseil

Vous devez montrer à l'évaluateur que vous connaissez le cadre juridique. Vous n'avez pas besoin de not de citer les numéros de section à un client profane, et vous n'avez certainement pas besoin de les citer. Une réponse compétente explique la règle en termes clairs et l'applique : « En vertu du droit des sociétés, les actionnaires détenant la majorité des droits de vote peuvent révoquer un administrateur par décision ordinaire lors d'une assemblée générale, indépendamment de ce que dit le contrat de service de l'administrateur. C'est la voie qui s'offre à vous. » Cette phrase démontre des connaissances et délivre simultanément des conseils. Deux oiseaux.

Lorsque le lecteur est un autre avocat, ou que la tâche demande explicitement une note à un partenaire superviseur, le calibrage change : là, les références statutaires et les autorités sont appropriées, et les laisser de côté semble bâclé. Lisez la tâche. Il vous indique à qui vous écrivez et cela détermine tout.

3. Gérer les mauvaises nouvelles

Le marqueur le plus fiable d’une réponse faible est qu’elle indique uniquement au client ce qu’il veut entendre. Des réponses compétentes signalent le risque : le directeur peut avoir une action en justice pour rupture de contrat ou licenciement abusif ; le délai est peut-être déjà serré ; le résultat de l'enquête peut affecter la volonté du prêteur de procéder ; la succession peut ne pas disposer de suffisamment de liquidités pour payer les droits de succession avant l'octroi de l'attribution.

Les mauvaises nouvelles, annoncées clairement et sans drame, sont ce qui différencie les conseils des cheerleading.

4. Terminez avec les étapes suivantes et un request

Que se passe-t-il maintenant, qui le fait et quand. "Veuillez confirmer d'ici vendredi si vous souhaitez que je prépare l'avis spécial et le projet de résolution, et je les diffuserai aux autres actionnaires." Béton. Actionnable. L'écriture prend vingt secondes et il manque régulièrement.

5. Mieux maîtriser la mécanique

Orthographe cohérente de l'anglais britannique, pas d'américanismes parasites, paragraphes judicieux, titres si la lettre est longue, pas d'abréviations inexpliquées. Si vous avez écrit un mur de texte de 700 mots sans sauts de paragraphe, l'évaluateur le lit dans une pire humeur qu'au début. Cela ne fait partie d'aucun critère de notation, mais c'est humain.

L'évaluateur ne demande pas « ce candidat est-il intelligent ? » Ils posent une question bien plus ennuyeuse et bien plus utile : serais-je à l'aise si cette lettre était publiée sur le papier à en-tête de mon entreprise avec mon nom en dessous ?

A exemple concret : les mêmes faits, deux réponses

Le scénario. Votre client, Priya, détient 60 % des actions d'une petite société événementielle. Son co-fondateur, Marcus, en détient 40 % et est également administrateur avec un contrat de service de deux ans avec dix-huit mois à courir. Marcus ne vient plus. Priya veut qu'il quitte l'entreprise et lui envoie des courriels lui demandant : "Puis-je simplement le licencier ? Il a à peine travaillé depuis janvier."

Tâche : écrire un e-mail à Priya pour l'informer.

La réponse faible (paraphrasée à partir du modèle que je vois constamment)

"Chère Priya, Merci pour votre récent e-mail. Afin de vous conseiller, il est nécessaire de prendre en compte la loi applicable. Un administrateur peut être démis de ses fonctions par les actionnaires. Il y a aussi la question distincte de l'emploi de l'administrateur. La loi sur le licenciement abusif exige deux ans de service continu. Les administrateurs ont des devoirs envers l'entreprise, y compris celui de promouvoir le succès de l'entreprise. Il peut être possible d'argumenter que Marcus a manqué à ses obligations. Je serais heureux d'en discuter plus loin."

Tout ce qui s'y trouve est légalement défendable. Il n'est toujours pas compétent. Cela ne dit jamais à Priya si elle peut faire ce qu'elle veut faire, cela ne s'applique en rien à la participation de 40 % de Marcus ou à son contrat de dix-huit mois, cela introduit les devoirs des administrateurs puis abandonne le sujet, et cela se termine avec rien qu'elle puisse réellement faire.

La réponse compétente

"Chère Priya, Réponse courte : oui, vous pouvez révoquer Marcus en tant qu'administrateur, mais le faire mal pourrait coûter de l'argent à l'entreprise, et le retirer en tant qu'administrateur ne le supprime pas en tant qu'actionnaire. Voici comment cela se déroule."

Puis, en petits morceaux balisés :

• Le révoquer en tant qu'administrateur. Votre participation de 60 % est suffisante pour adopter une résolution ordinaire le révoquant lors d'une assemblée générale. Il y a une procédure de mise en demeure à suivre et il a le droit d'être entendu, il faut donc que cela se fasse correctement plutôt que par email.
• Son contrat de service. Sa révocation ne met pas automatiquement fin à son contrat. A dix-huit mois d'échéance, une résiliation anticipée sans motif est susceptible d'exposer l'entreprise à une action en dommages et intérêts pour la durée restante. Si son absence constitue un manquement grave, la situation peut être différente : il me faudra voir le contrat et un relevé de ses absences.
• Ses actions. Il conserve ses 40% sauf s'il accepte de vendre ou si les statuts n'en disposent pas autrement. Cela lui donne des droits de blocage sur tout ce qui nécessite une majorité de 75 %. Cela vaut la peine d'y réfléchir maintenant plutôt que dans un an.
• Ce que je suggère. Avant tout préavis, faites-moi parvenir le contrat de service, les statuts et toute convention d'actionnaires ainsi que les dates de ses absences depuis janvier. Une sortie négociée est très souvent moins chère qu’un renvoi contesté.
• Étape suivante. Pouvez-vous envoyer ces documents d'ici mercredi ? Je présenterai ensuite les deux itinéraires avec les coûts probables.

Remarquez ce que fait cette réponse. Il n'est pas beaucoup plus long que le faible. Il ne contient aucun numéro de section. Il applique tous les points juridiques aux chiffres réels de Priya et au contrat réel de Marcus, sépare trois problèmes qu'elle avait fusionnés en un seul, signale les coûts et les risques et demande quelque chose de spécifique. C'est la norme.

Là où les candidats jettent leurs notes

Assis avec des personnes qui ont eu un résultat SQE2 décevant, les mêmes causes reviennent encore et encore.

1. Ne pas effectuer la tâche définie. Les instructions indiquaient « envoyer un e-mail au client ». Le candidat a écrit une note à un associé. Ou les instructions disaient « conseiller uniquement sur les limitations » et le candidat donnait des conseils sur tout. Lisez la tâche deux fois avant d'écrire un mot : cela coûte soixante secondes et enregistre la réponse complète.
2. Front-loading de la loi. Trois paragraphes de principe général suivis de deux lignes d'application. Inversez le rapport.
3. Timeeffondrement. Les tâches écrites s'exécutent selon une fenêtre fixe et assez étroite — vérifiez les horaires actuels sur sqe.sra.org.uk. Les candidats passent régulièrement un tiers de leur temps à perfectionner les deux premiers paragraphes, puis produisent une conclusion précipitée et pointue sans aucune étape suivante. Rédigez d’abord un plan à deux lignes. Toujours.
4. Tone drift. Commencement formel, dérive conversationnelle, puis panique et redevient formel. Choisissez un registre dans la première phrase et maintenez-le.
5. Silence sur le risque. S'il y a un inconvénient et que vous ne le mentionnez pas, vous avez rédigé un document marketing, pas un conseil.
6. Loi sous-jacente fragile. Celle-ci est réparable et c'est celle que les gens ignorent. Vous ne pouvez pas écrire avec compétence sur un délai de prescription, les devoirs d'un exécuteur testamentaire ou les exigences d'un bail valide si vous n'en êtes pas certain. La compétence rédactionnelle ne masque pas une lacune dans les connaissances – elle l’expose, car en prose, vous ne pouvez pas vous cacher derrière l’élimination de deux mauvaises options.

Pièges spécifiques à la rédaction

Lorsque la tâche consiste à rédiger plutôt qu'à écrire, les modes d'échec changent. Des obligations vagues ("les parties s'efforceront de..."), des termes non définis utilisés de manière incohérente, des dates et des parties manquantes, aucune considération de ce qui se passe en cas de violation et - le classique - la rédaction d'une clause qui se lit magnifiquement mais n'obtient pas ce que le client a demandé. Relisez votre clause et demandez : si l'autre partie voulait se retirer, où est l'écart ?

Comment pratiquer réellement cela

La rédaction et la rédaction juridiques sont une compétence, ce qui signifie que la seule façon de la développer est la répétition avec des commentaires. La lecture des réponses des modèles est agréable et ne fait pas grand-chose.

Trois choses qui fonctionnent :

• Écrivez sur l'horloge, à chaque fois. La pratique non chronométrée vous apprend à bien écrire lentement, ce qui n'est pas la compétence testée. Réglez une minuterie, planifiez deux minutes, écrivez, arrêtez-vous lorsqu'elle sonne, même au milieu d'une phrase. Cela apprend à rythmer plus vite qu'autre chose.
• Lisez votre réponse à haute voix. Véritablement. Les phrases maladroites, le manque de logique et l’absence de recommandation claire deviennent évidents dès que vous les entendez. Si vous êtes essoufflé au milieu d'une phrase, c'est trop long.
• Utilisez votre QWE. Si vous accumulez une expérience de travail qualifiante tout en vous préparant, vous êtes entouré d'exemples réels de rédaction juridique compétente. Enregistrez les lettres que votre superviseur envoie. Remarquez à quel point ils sont courts. Remarquez à quelle vitesse ils arrivent au point. Cette archive vaut plus que n'importe quel modèle.

Sur les connaissances ci-dessous : les cinq domaines de pratique SQE2 correspondent étroitement au matériel que vous avez couvert pour FLK1 et FLK2, alors ne le laissez pas se dégrader dans l'intervalle entre les évaluations. Vingt minutes par jour de pratique ciblée à choix multiples dans les domaines des affaires, Dispute Resolution, des biens, des testaments et des affaires pénales maintiennent le cadre en vie dans votre tête, ce qui est exactement ce dont vous avez besoin lorsque vous écrivez sous pression. La banque de questions Ant Law SQE est pratique pour cela : le moteur de pratique intelligent fait apparaître vos sous-thèmes faibles plutôt que ceux que vous connaissez déjà, et le livre de mauvaises réponses vous donne une liste honnête de ce qu'il faut consolider avant SQE2. Dix minutes sur l'application entre les réunions représentent plus d'une heure de relecture de notes.

A remarque sur l'image plus large

SQE2 ont historiquement été supérieurs à SQE1 – ce qui semble rassurant jusqu'à ce que vous vous souveniez que toutes les personnes assises à SQE2 ont déjà effacé SQE1, c'est donc un champ plus fort. Recherchez les statistiques publiées par le SRA pour le poste actuel plutôt que de vous fier à ce que quelqu'un vous a dit dans un groupe d'étude. Et rappelez-vous que la réussite des deux évaluations n'est qu'une partie de la qualification d'avocat en Angleterre et au Pays de Galles : vous avez également besoin d'un diplôme ou équivalent, de deux ans d'expérience professionnelle admissible et de satisfaire aux exigences de caractère et d'aptitude du SRA. L’image complète de la façon de devenir avocat au Royaume-Uni est disponible sur sra.org.uk.

La compétence, en fin de compte, n’est pas glamour. C'est une structure claire, une loi correcte appliquée aux faits dont vous êtes saisis, un risque honnête et une prochaine étape. Écrivez comme quelqu'un qui a quarante autres dossiers ouverts et un client en attente, car c'est exactement ce pour quoi vous vous entraînez.

Étape suivante : , choisissez l'un des cinq domaines de pratique SQE2 cette semaine, rédigez un e-mail client de 350 mots sur un scénario réel à partir de vos fichiers QWE et chronométrez-vous. Ensuite, renforcez les connaissances juridiques qui se cachent derrière cela - essayez un sujet chronométré défini sur la banque de questions Ant Law SQE à antlaw.ai pour la pratique FLK1 et FLK2 qui maintient votre loi en lettres noires suffisamment précise pour écrire. Des questions ? [email protected].