Irgendwann zwischen Ihrem dritten FLK2-Mock und dem Moment, in dem Sie endlich Ihren Namen auf der Liste haben, taucht eine etwas unangenehme Frage auf: , wofür qualifiziere ich mich eigentlich? Die meisten Kandidaten lassen es stehen. Die Prüfungen sind laut und unmittelbar, und die Karrierefrage fühlt sich wie etwas an, das die Zukunft regeln wird. Dann kommt die Zulassung, der Rekrutierungszyklus bewegt sich und es stellt sich heraus, dass Future You eine Person ist, die drei Wochen Zeit hat, sich zwischen einem Firmensitz, einer Position als interner Berater bei einem Logistikunternehmen und einer Bewerbung für die Rechtsabteilung der Regierung zu entscheiden, die am Freitag, XX3JJ, endet

Es lohnt sich, früher darüber nachzudenken. Nicht, weil Sie einen 20-Jahres-Plan brauchen – niemand, der vernünftig ist, hat einen –, sondern weil die Entscheidungen, die Sie in Bezug auf qualifizierte Berufserfahrung treffen, die Tätigkeitsbereiche, die Sie tatsächlich genießen, während Sie FLK1 und FLK2 durcharbeiten, und die Art von Menschen, mit denen Sie die Dienstagnachmittage verbringen möchten, Ihre Optionen stillschweigend einschränken oder erweitern, lange bevor Ihnen jemand einen Vertrag anbietet.

Die drei Welten – und warum die Etiketten fauler sind, als sie aussehen

„Privatpraxis, firmenintern, öffentlicher Sektor“ ist der Standarddreiklang und eine nützliche Abkürzung. Es ist auch ein wenig irreführend, weil die Variation innerhalb jeder Kategorie oft größer ist als der Abstand zwischen ihnen. Ein frischgebackener Anwalt, der in einem Unternehmen mit vier Partnern in Shropshire großvolumige Wohnimmobilienübertragungen durchführt, und ein NQ in einem Leveraged-Finance-Team von Magic-Circle sind beide „private Kanzleien“. Sie teilen sich einen Regler und fast nichts anderes.

Behandeln Sie also die drei Überschriften als Ausgangspunkte und hinterfragen Sie dann die Einzelheiten. Die Fragen, die tatsächlich vorhersagen, ob Sie glücklich sein werden, sind detaillierter:

Wer ist mein Kunde und wie viele davon habe ich? Ein internes Geschäft oder vierzig externe?
Werde ich für meine Zeit oder für meine Ergebnisse bezahlt?
Biehe ich eine End-to-End-Angelegenheit oder einen Teil davon?
Wie nah bin ich an der Entscheidung – berate ich den Entscheidungsträger oder verfasse einen Entwurf für jemanden, der ihn berät?
Wie sieht eine schlechte Woche aus und wie oft kommt sie vor?

Niemand fragt danach auf einer Anwaltsmesse. Sie sind diejenigen, die im dritten Jahr zählen.

Privatpraxis: die Standardeinstellung, die nicht obligatorisch ist

Die Mehrheit der neu qualifizierten Anwälte in England und Wales beginnt nach wie vor in der Privatpraxis, und dafür gibt es gute strukturelle Gründe. Firmen sind auf die Ausbildung eingestellt. Sie verfügen über Aufsichtsrahmen, Präzedenzbanken, Know-how-Teams und – was entscheidend ist – ein Geschäftsmodell, das einen Anwalt toleriert, der in den ersten achtzehn Monaten langsam ist, weil ein Vorgesetzter das Vierfache des Satzes abrechnet.

Große Handels- und Stadtunternehmen

Sie erhalten technische Tiefe, wirklich komplizierte Dokumente und die Art von Kundennamen, die spätere Karriereschritte einfacher machen. Sie werden sich auch schneller spezialisieren, als Sie vielleicht erwarten. Ein NQ in einem Verbriefungsteam beschäftigt sich im zweiten Jahr noch nicht mit „Bankrecht“ im allgemeinen Sinne; Sie machen einen schmalen Teil davon sehr gut. Das ist eine Funktion, wenn Sie Meisterschaft mögen, und ein Bug, wenn Sie Abwechslung mögen.

Der Handel besteht aus Stunden und der Kontrolle über Ihren Terminkalender. Die ehrliche Version: Das Geld ist echt, das Training ist echt und auch der 23-Uhr-Aufschlag an einem Donnerstag ist echt. Manche Menschen empfinden die Intensität vier oder fünf Jahre lang als anregend und wechseln dann zu einer internen Stelle mit der technischen Glaubwürdigkeit, diese zu beherrschen. Das ist kein Fehler des Modells – für viele Leute ist das Modell

Regional-, Einzelhandels- und Boutique-Unternehmen

Hier erhalten Sie früher Verantwortung und eine größere Fallbelastung. Wenn Sie über fundierte Kenntnisse in den Fächern Property Practice und Testamente und Nachlassverwaltung verfügen – die FLK2-Fächer, die viele Kandidaten als lästige Pflicht betrachten – werden Sie feststellen, dass Ihnen die Arbeit viel mehr Spaß macht als die vorgeschlagene Überarbeitung. Ihre eigene Nachlassangelegenheit regeln, sich um eine Hinterbliebenenfamilie kümmern, in einem halb vergessenen Stammbaum ein Erbschaftsproblem entdecken: Das ist ein anderes Berufsleben als die Durchsicht von Anhang 4 einer Facility-Vereinbarung und für viele Anwälte ein befriedigenderes.

Boutiques liegen etwas auseinander. Eine Arbeits- oder Einwanderungskanzlei mit zehn Anwälten kann mit einem Bruchteil der Bürokratie Arbeit in Stadtqualität anbieten. Der Haken ist, dass die Aufsicht dünner ist und weniger Spielraum für Fehler besteht. Daher möchten sie in der Regel ein paar Jahre Erfahrung nach der Qualifikation mitbringen, bevor sie Sie einstellen.

Welche Privatpraxis testet, dass der SQE dies nicht tut

Geschäftsentwicklung. Niemand beurteilt Ihre Fähigkeit, Arbeit zu finden, und dennoch wird sie etwa ab der vierten Klasse zu einem großen Teil Ihrer Wertschätzung. Wenn der Gedanke, ein Kundenfrühstück zu veranstalten, Sie dazu bringt, sich hinzulegen, ist das eine Information – nicht disqualifizierend, aber es lohnt sich, sie zu berücksichtigen.

Inhouse: näher an der Entscheidung, weiter weg von der Präzedenzfallbank

Der Anwaltsberuf im Vereinigten Königreich ist in den letzten zwei Jahrzehnten erheblich gewachsen und wird nicht mehr als ein Ort angesehen, an dem Anwälte langsamer werden. Große Banken, Versicherungen, Einzelhändler, Energieunternehmen, Universitäten, Fußballvereine, NHS-Trusts und eine ganze Reihe von Scale-Ups beschäftigen Anwälte direkt.

Was sich ändert, ist Ihre Beziehung zum Kunden. Du hast eins. Sie nehmen an ihren Besprechungen teil, kennen ihre Geschäftsstrategie und können die Konsequenzen Ihrer Ratschläge in den Quartalszahlen erkennen. Die Beratung wird kürzer, schneller und kommerzieller – die klassische interne Beschwerde über einen externen Anwalt ist ein vierzehnseitiges Memo, das die Frage nie beantwortet.

In der Privatpraxis wird man gefragt, ob etwas rechtmäßig ist. Intern wird man gefragt, ob das Unternehmen das machen soll. Das sind verschiedene Fragen, und die zweite ist schwieriger.

Die Nachteile sind auch real. Kleinere Teams bedeuten weniger technisches Mentoring; Möglicherweise sind Sie die einzige Person im Gebäude, die sich mit Verbraucherkrediten auskennt. Da die Budgets knapp sind, müssen Sie entscheiden, was Sie verschicken möchten, und externe Firmen betreuen, anstatt die ganze Arbeit selbst zu erledigen. Und die Karriereleiter ist kürzer – ein sechsköpfiges Anwaltsteam hat eine General Counsel, und sie kann einundvierzig sein.

A Arbeitsbeispiel: der NQ, der direkt ins Haus gegangen ist

Stellen Sie sich eine Kandidatin vor – nennen Sie sie Priya –, die ihre zwei Jahre QWE in drei Praktika absolviert hat: acht Monate im Team für Handelsverträge eines mittelgroßen Handelsunternehmens, zehn Monate als Rechtsanwaltsfachangestellte in der Rechtsabteilung eines SaaS-Unternehmens und sechs Monate in einer Rechtsberatungsklinik, die sich mit Verbraucher- und Wohnungsfragen beschäftigt. Sie bestand beim ersten Mal FLK1, erreichte FLK2 nach einem knappen Fehlschlag bei Solicitors Accounts and Trusts erneut und schaffte es dann bei SQE2.

Auf dem Papier konkurrierte ihre Bewerbung bei einem Unternehmen in der Stadt mit Bewerbern, die dort einen vollständigen zweijährigen Ausbildungsvertrag abgeschlossen hatten. Ihre Bewerbung beim expandierenden Rechtsteam des SaaS-Unternehmens konkurrierte mit fast niemandem, da sie bereits die Nachträge zur Datenverarbeitung ausgearbeitet hatte, die Reseller-Vereinbarung in- und auswendig kannte und einen General Counsel hatte, der bereit war, für sie zu bürgen. Sie arbeitete intern bei NQ, mit einem Gehalt, das unter dem eines Stadt-NQ und über einem regionalen lag, mit einem Mandat für Handelsverträge und einem Teil der Datenschutzarbeit.

Zwei Beobachtungen. Erstens war ihr QWE keine zufällige Ansammlung von Erfahrungen – das SRA-Framework lässt bewusst bis zu vier Organisationen zu, und sie nutzte diese Flexibilität, um eine zusammenhängende Geschichte statt eines Sammelalbums zu erstellen. Zweitens schränkte der Wechsel in die interne Tätigkeit bei NQ ihre unmittelbare technische Reichweite ein und steigerte gleichzeitig ihre kommerzielle Präsenz deutlich. Drei Jahre später arbeitete sie an Arbeiten, die ein Zeitgenosse einer Privatpraxis erst auf der Ebene der leitenden Angestellten anfassen würde, und sie war die Erste, die zugab, dass ihr Entwurf für alles, was außerhalb von Kommerz und Privatsphäre lag, eingerostet war.

Beide Ergebnisse sind vertretbar. Es ist auch nicht die „richtige“, was auch immer Ihnen jemand in einem Karriereforum sagt.

Öffentlicher Sektor und gemeinnützige Organisationen: die unterschätzte dritte Tür

Dies ist die Kategorie, über die Kandidaten am wenigsten wissen, was seltsam ist, da sie einige der juristisch interessantesten Arbeiten enthält, die es in England und Wales gibt.

Juristische Arbeit der Regierung

Die Rechtsabteilung der Regierung und die Rechtsteams einzelner Abteilungen und Behörden beraten zu Gesetzgebung, gerichtlicher Überprüfung, öffentlichem Beschaffungswesen, nationaler Sicherheit, Menschenrechten – dem Verfassungs- und Verwaltungsrecht, das Sie für FLK1 überarbeitet haben, außer mit echten Konsequenzen und echten Klägern. Wenn Ihnen die Wednesbury Unvernünftigkeitsfragen wirklich Spaß gemacht haben, anstatt sie durchzuarbeiten, ist das ein Signal, das es wert ist, ernst genommen zu werden.

Strafverfolgung und Strafarbeit

Der Crown Prosecution Service, örtliche Strafverfolgungsteams und Aufsichtsbehörden wie die FCA oder die Health and Safety Executive benötigen alle Anwälte, die sich mit krimineller und quasi-krimineller Arbeit befassen können. Interessenvertretung spielt eine große Rolle, und im Gegensatz zu vielen anderen Privatpraxen können Sie innerhalb weniger Monate wieder auf den Beinen sein. Wenn SQE2 Interessenvertretung die Einschätzung war, auf die Sie sich tatsächlich gefreut haben, notieren Sie sich das.

Lokale Behörden und NHS-Rechtsteams

Enorm vielfältig: in einer Woche ein Kinderschutzverfahren, in der nächsten ein Baueinspruch, danach ein Vertragsstreit mit einem Einrichtungsanbieter. Anwälte der Kommunalverwaltung neigen dazu, die Arbeit als gleichermaßen unermüdlich und bedeutungsvoll zu beschreiben. Die Bezahlung liegt unterhalb der gewerblichen Privatpraxis; Renten, Flexibilität und Arbeitsplatzsicherheit sind im Vergleich oft günstig.

Rechtshilfe- und Wohltätigkeitssektor

Wohnen, Einwanderung, Gemeinschaftsfürsorge, Sozialleistungen, Diskriminierung. Chronisch unterfinanziert und völlig abhängig von Menschen, die sich bewusst dafür entscheiden. Seien Sie klar im Hinblick auf die Finanzen – der Finanzierungsdruck des Sektors ist gut dokumentiert – und achten Sie ebenso klar auf die Tatsache, dass ein Immobilienanwalt, der an einem Freitagnachmittag eine rechtswidrige Räumung stoppt, etwas getan hat, auf das ein Unternehmens-NQ Jahre warten wird, um gleichzuziehen.

Ein grober Vergleich – und wie man ihn verwendet

Dimension	Privatpraxis	Inhouse	Öffentlicher Sektor
Kunden	Viele, extern, abgerechnet nach Zeit	Eine Organisation, intern	Das öffentliche Interesse, vermittelt durch eine Abteilung oder Behörde
Technische Tiefe	Am tiefsten, mit Präzedenzfällen und Know-how-Unterstützung	Enger, aber kommerziell reicher	Tiefe in speziellen Bereichen des öffentlichen Rechts und der Regulierung
Frühe Verantwortung	Variiert stark je nach Firmengröße	Hoch – oft der einzige Anwalt in einer Angelegenheit	Oft hoch, insbesondere in anwaltschaftsintensiven Rollen
Stundenvorhersehbarkeit	Am niedrigsten in großen kommerziellen Teams	Im Allgemeinen besser, mit geschäftsbedingten Spitzen	Im Allgemeinen am vorhersehbarsten
Gehaltsverlauf	Höchste Obergrenze	Stark, mit Eigenkapital oder Bonus in einigen Sektoren	Niedrigere Obergrenze, bessere Sachleistungen
Einfacher späterer Umzug	Zieht problemlos aus, insbesondere in die Praxis	Schwieriger, nach mehreren Jahren in die Privatpraxis zurückzukehren	Zieht problemlos innerhalb der Branche um; Seitwärtsbewegungen brauchen eine Geschichte

Eine Asymmetrie verdient Hervorhebung, weil sie viele vernünftige Entscheidungen am Anfang der Karriere bestimmt: Die Tür von der Privatpraxis zur Inhouse-Praxis ist weiter als die Tür zurück. Unternehmen, die einen fünf Jahre lang qualifizierten Mitarbeiter einstellen, wollen abrechnungsfähige technische Ergebnisse; Fünf Jahre kaufmännische Inhouse-Arbeit passen da nicht genau zusammen. Es ist nicht unmöglich und passiert häufiger als früher, aber gehen Sie bei der Planung davon aus, dass es schwieriger wird.

Wie Ihre SQE-Route und QWE stillschweigend die Quoten festlegen

Nach dem aktuellen Rahmen für die Anwaltsqualifikation in England und Wales benötigen Sie einen Abschluss oder eine gleichwertige Qualifikation, beide SQE-Bewertungen, zwei Jahre qualifizierende Berufserfahrung und die Erfüllung der Charakter- und Eignungsanforderungen des SRA. (Wenn Sie mit der Legal Practice Course-Route begonnen haben, bevor die SQE eingeführt wurde, gelten möglicherweise noch Übergangsregelungen für Sie – überprüfen Sie die Position auf sra.org.uk, anstatt sich auf das zu verlassen, was Ihnen jemand im Jahr 2022 gesagt hat.)

Im Stück QWE hinterlassen die Kandidaten Wert auf dem Tisch. Da es über bis zu vier Organisationen gesammelt und von einem Anwalt oder COLP bestätigt werden kann, ist es verlockend, es als ein Kästchen zu betrachten, das es auszufüllen gilt. Arbeitgeber lesen es als eine Erzählung. Ein Kandidat, dessen QWE eine klagende Personenschadensversicherung, das interne Team eines beklagten Versicherers und ein Anwaltszentrum umfasst, hat ein offensichtliches und artikulierbares Interesse an der Streitbeilegung. Ein Kandidat mit drei voneinander unabhängigen Platzierungen muss sich in jedem Vorstellungsgespräch äußern. Beide erfüllen die SRA-Anforderungen; nur einer betreibt gleichzeitig Karriereaufbau.

Drei praktische Punkte:

Zeichnen Sie Ihre QWE gleichzeitig auf. Kompetenz-für-Kompetenz-Notizen, die Sie unterwegs aufbewahren. Zwei Jahre später einem Vorgesetzten nachzujagen, um die Bestätigung einer Arbeit zu bekommen, an die man sich kaum erinnern kann, ist eine besondere Art von Elend.
Lassen Sie Ihre Überarbeitung Ihre Präferenzen beeinflussen. Dreizehn Themen in FLK1 und FLK2 sind eine umfassende Diagnose. Wenn Business Law and Practice für Sie auf eine Art und Weise Sinn ergeben hat, wie Land Law es nie getan hat, dann ist das ein Datenpunkt darüber, wie Ihr Gehirn funktioniert, und nicht nur über das, was Sie auswendig gelernt haben.
Überindizieren Sie die Erfolgsquoten nicht. Kandidaten investieren viel Energie in die Erfolgsquoten SQE und vergleichsweise wenig in das, was danach passiert. Die Leistung beim ersten Versuch variiert erheblich zwischen Sitzungen und Kohorten; Das SRA veröffentlicht die Zahlen nach jeder Bewertung, also lesen Sie diese und nicht die Gerüchte. Kein Personalvermittler hat mich jemals nach meinem FLK1-Score gefragt.

Wo sich Prüfungsvorbereitung und Karrierestrategie tatsächlich überschneiden

Sie überschneiden sich an einer Stelle: Effizienz. Jede Stunde, in der Sie sich von einer ineffizienten SQE-Überarbeitung erholen, können Sie für Bewerbungen, Kaffeetrinken mit Leuten, die die Arbeit erledigen, die Sie interessieren, oder die Sie tatsächlich tun, um Ihre QWE gut zu machen. Das ist das eigentliche Argument für strukturiertes Üben gegenüber passivem Lesen – gezielte Fragenarbeit mit geeigneten Analysen sagt Ihnen, welches der dreizehn Themen noch Aufmerksamkeit erfordert, anstatt Sie alle noch einmal lesen zu lassen. Ich habe beobachtet, wie Kandidaten vierzehn Tage damit verbrachten, die Notizen des Trusts noch einmal hervorzuheben, obwohl 200 sorgfältig ausgewählte Fragen an einem Nachmittag dieselben drei Lücken aufgedeckt hätten. Wenn Sie ein System wünschen, das unsichtbare Fragen und Ihre früheren falschen Antworten priorisiert, ist die Ant Law SQE Fragenbank genau auf dieser Logik aufgebaut, mit Beherrschungsdaten auf Fachebene, sodass Sie sehen können, wo Sie tatsächlich stehen, und nicht, wo Sie sich fühlen.

Entscheidung ohne Kristallkugel

Du wählst kein Leben. Sie entscheiden sich für einen ersten Job, der Ihnen viel mehr über Ihre Vorlieben verrät als jede Menge Nachdenken. Ein paar Heuristiken, die einigermaßen gut funktionieren:

Optimieren Sie die Aufsicht in den ersten drei Jahren. Der beste Indikator dafür, ob Sie ein guter Anwalt werden, ist, wer Ihre Arbeit prüft und wie sorgfältig. Fragen Sie direkt bei interview.
Bevorzugen Sie frühzeitig die Breite, wenn Sie sich nicht sicher sind. Das Eingrenzen ist einfach; spätere Verbreiterung ist nicht.
Testen Sie, bevor Sie sich verpflichten. Ein ehrliches Gespräch mit einem Kinderschutzanwalt vor Ort verrät Ihnen mehr als eine Woche Recherche.
Nehmen Sie das Geld ernst, nicht feierlich. Schuldenhöhe und familiäre Umstände beeinflussen zu Recht Entscheidungen. Tun Sie einfach nicht so, als ob ein Gehalt allein einen unerträglichen Job erträglich machen würde.
Beobachten Sie die Personen mit fünfjähriger Qualifikation, nicht die Partner. Sie sind die realistische Version Ihrer Zukunft.

Der Beruf ist durchlässiger, als er von außen aussieht. Anwälte wechseln vom CPS in interne Regulierungsfunktionen, von städtischen Unternehmensteams in Positionen als General Counsel für Wohltätigkeitsorganisationen, von der Arbeit für Privatkunden in der Innenstadt bis hin zu gerichtlichen Ernennungen. Was Sie begleitet, ist technische Glaubwürdigkeit und der Ruf, die Person zu sein, die die Frage beantwortet. Beide werden in den ersten Jahren gebaut, wo auch immer Sie sie verbringen.

Also: Prüfungen ordentlich absolvieren, dann bewusst wählen. Wenn Sie sich noch in der FLK1/FLK2-Phase befinden und weniger Abende damit verbringen möchten, zu raten, ob Sie bereit sind, führen Sie einen zeitgesteuerten Satz von 90 Fragen zu den Themen durch, die Sie gemieden haben, und sehen Sie, was die Analysen sagen – die Ant Law SQE Question Bank unter antlaw.ai kann kostenlos im Web, auf iOS und Android ausprobiert werden, und ehrliches Feedback zu Ihren drei schwächsten Themen ist derzeit mehr wert als ein anderes Durchlesen Ihrer Notizen. Bestätigen Sie die aktuellen Sitzungsfenster, Gebühren und Bewertungsdetails unter sqe.sra.org.uk, bevor Sie etwas rund um die Termine

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Karrierewege nach der Ausbildung: Privatpraxis oder Inhouse?