Karriereveje efter kvalifikation: Privat praksis eller internt?

Et sted mellem din tredje FLK2 hån og det øjeblik, du endelig får dit navn på rullen, dukker et lidt ubehageligt spørgsmål op: hvad kvalificerer jeg mig egentlig til? De fleste kandidater parkerer det. Eksamenerne er højlydte og umiddelbare, og karrierespørgsmålet føles som noget Fremtiden, du vil løse. Så kommer optagelsen, rekrutteringscyklussen bevæger sig, og Future You viser sig at være en person med tre uger til at vælge mellem en virksomhedssæde, en intern rådgiverrolle i en logistikvirksomhed og en ansøgning fra regeringens juridiske afdeling, der lukker på fredag.

Værd at tænke på tidligere. Ikke fordi du har brug for en tyveårsplan – ingen fornuftige har en – men fordi de valg, du træffer om kvalificerende erhvervserfaring, de praksisområder, du faktisk nyder, mens du går igennem FLK1 og FLK2, og den slags mennesker, du ønsker at tilbringe tirsdag eftermiddage med, stille og roligt vil indsnævre eller udvide dine muligheder, længe før nogen tilbyder dig en kontrakt.

De tre verdener - og hvorfor etiketterne er mere doven, end de ser ud

"Privat praksis, intern, offentlig sektor" er standardtriaden, og den er en nyttig stenografi. Det er også lidt misvisende, fordi variationen inden for hver kategori ofte er større end afstanden mellem dem. En nyuddannet advokat, der udfører store mængder boligformidling i et firma med fire partnere i Shropshire og et NQ i et finansteam med en magisk cirkel, er begge "privat praksis". De deler en regulator og næsten intet andet.

Så behandle de tre overskrifter som udgangspunkter, og forhør derefter detaljerne. Spørgsmålene, der faktisk forudsiger, om du bliver glad, er mere detaljerede:

• Hvem er min klient, og hvor mange af dem har jeg? Én intern virksomhed eller fyrre eksterne?
• Betalte jeg for min tid eller for resultater?
• Ejer jeg en sag ende-til-ende, eller en del af den?
• Hvor tæt er jeg på beslutningen — at rådgive beslutningstageren eller udarbejde et udkast til en, der rådgiver dem?
• Hvordan ser en dårlig uge ud, og hvor ofte sker det?

Ningen spørger disse på en advokatmesse. Det er dem, der betyder noget i år tre.

Privat praksis: standarden, der ikke er obligatorisk

Privat praksis forbliver, hvor størstedelen af ​​nyuddannede advokater i England og Wales starter, og det er der gode strukturelle grunde til. Virksomheder er oprettet til at træne. De har tilsynsrammer, præcedensbanker, knowhow-teams og - altafgørende - en forretningsmodel, der tolererer en advokat, der er langsom i de første atten måneder, fordi en senior fakturerer til fire gange så meget.

Store handels- og byvirksomheder

Du får teknisk dybde, virkelig komplicerede dokumenter og den slags kundenavne, der gør senere karriereflytninger nemmere. Du vil også få specialisering hurtigere, end du måske forventer. En NQ i et securitiseringsteam laver ikke "banklovgivning" i nogen generel forstand inden år to; de gør et snævert udsnit af det ekstremt godt. Det er en funktion, hvis du kan lide beherskelse, og en fejl, hvis du kan lide variation.

Handelen er timer og kontrol over din dagbog. Den ærlige version: pengene er rigtige, træningen er reel, og det samme er 23.00-opmærkningen på en torsdag. Nogle mennesker finder intensiteten energigivende i fire eller fem år og tager derefter afsted til en intern rolle med den tekniske troværdighed til at beherske det. Det er ikke en fiasko for modellen - for mange mennesker er det er modellen.

Regionale, hovedgade- og boutiquefirmaer

Her får du tidligere ansvar og en bredere sagsmængde. Hvis du kvalificerede dig med en stærk viden om Property Practice og testamenter og administration af dødsboer - de FLK2-emner, som mange kandidater behandler som en opgave - kan du opleve, at du nyder arbejdet langt mere, end revisionen foreslog. At køre din egen skiftesag, håndtere en efterladt familie, opdage et intetskabsproblem i et halvt husket stamtræ: det er et andet professionelt liv end at gennemgå tidsplan 4 i en facilitetsaftale, og for mange advokater en mere tilfredsstillende.

Boutiques sidder lidt fra hinanden. En ansættelses- eller immigrationspraksis med ti advokater kan tilbyde arbejde i bykvalitet med en brøkdel af bureaukratiet. Fangsten er tyndere overvågning og mindre fejlmargen, så de har en tendens til at ønske sig et par års efterkvalifikationserfaring, før de tager dig.

Hvilken privat praksis tester, at SQE ikke

Forretningsudvikling. Ingen vurderer din evne til at få arbejde, og alligevel bliver det fra omkring år fire og frem en stor del af, hvordan du bliver værdsat. Hvis tanken om at være vært for en klientmorgenmad giver dig lyst til at lægge dig ned, er det information – ikke diskvalificerende, men værd at medregne.

In-house: tættere på beslutningen, videre fra den præcedens bank

Den interne juridiske profession i Storbritannien er vokset betydeligt i løbet af de sidste to årtier, og den behandles ikke længere som et sted, hvor advokater går for at bremse. Store banker, forsikringsselskaber, detailhandlere, energiselskaber, universiteter, fodboldklubber, NHS trusts og en meget lang hale af opskaleringer ansætter alle direkte advokater.

Hvad ændres er dit forhold til kunden. Du har en. Du sidder i deres møder, du kender deres kommercielle strategi, du kan se konsekvenserne af din rådgivning i kvartalstallene. Rådgivning bliver kortere, hurtigere og mere kommerciel — den klassiske interne klage over ekstern rådgiver er et fjorten siders notat, der aldrig besvarer spørgsmålet.

I privat praksis bliver du spurgt, om noget er lovligt. Internt bliver man spurgt, om virksomheden skal gøre det. Det er forskellige spørgsmål, og det andet er sværere.

Ulemperne er også reelle. Mindre teams betyder mindre teknisk mentoring; du er måske den eneste person i bygningen, der ved noget om forbrugerkredit. Budgetterne er stramme, så du vil undersøge, hvad du skal sende ud, og administrere eksterne firmaer i stedet for at gøre alt arbejdet selv. Og karrierestigen er kortere - et juridisk team på seks har én generaladvokat, og hun kan være enogfyrre.

A fungeret eksempel: NQ, der gik in-house direkte

Overvej en kandidat – kald hende Priya – som fuldførte sine to år med QWE på tværs af tre placeringer: otte måneder i et mellemstort kommercielt firmas kommercielle kontraktteam, ti måneder som advokatfuldmægtig i den juridiske funktion af en SaaS-virksomhed og seks måneder i en juridisk rådgivningsklinik, der beskæftiger sig med forbruger- og boligspørgsmål. Hun bestod FLK1 første gang, satte igen FLK2 efter en lille glip af Solicitors Accounts and Trusts, og fik derefter clearet SQE2.

O På papir konkurrerede hendes ansøgning til et byfirma med kandidater, der havde lavet en fuld toårig uddannelseskontrakt der. Hendes ansøgning til SaaS-virksomhedens voksende juridiske team konkurrerede med næsten ingen, fordi hun allerede havde udarbejdet deres databehandlingstillæg, kendte deres forhandleraftale ud og ind og havde en generaladvokat, der var villig til at stå inde for hende. Hun gik internt i NQ, med en løn under en by-NQ og over en regional løn, med et mandat, der dækkede kommercielle kontrakter og et stykke privatlivsarbejde.

To observationer. For det første var hendes QWE ikke en tilfældig ophobning af erfaring - SRA-rammen tillader bevidst op til fire organisationer, og hun brugte den fleksibilitet til at bygge en sammenhængende historie frem for en scrapbog. For det andet indsnævrede det at gå in-house hos NQ hendes umiddelbare tekniske rækkevidde, samtidig med at hendes kommercielle eksponering blev markant øget. Tre år senere lavede hun arbejde, som en privatpraktiserende nutidig ikke ville røre ved, før senior associeret niveau, og hun ville være den første til at indrømme, at hendes udarbejdelse af noget uden for kommerciel og privatliv var blevet rusten.

Begge resultater er forsvarlige. Det er heller ikke den "korrekte", hvad end nogen i et karrierepanel fortæller dig.

Offentlig sektor og ikke-for-profit: den undervurderede tredje dør

Dette er den kategori, kandidater kender mindst til, hvilket er mærkeligt, fordi det indeholder noget af det mest juridisk interessante arbejde, der findes i England og Wales.

Offentligt juridisk arbejde

Regeringens juridiske afdeling og de juridiske teams af individuelle afdelinger og agenturer rådgiver om lovgivning, domstolskontrol, offentlige indkøb, national sikkerhed, menneskerettigheder - den forfatningsmæssige og administrative lov, du reviderede for FLK1, undtagen med reelle konsekvenser og reelle krav. Hvis du oplevede, at du virkelig nyder Wednesbury urimelighedsspørgsmålene i stedet for at slibe dem igennem, er det et signal, der er værd at tage alvorligt.

Anklager og kriminelt arbejde

The Crown Prosecution Service, lokale myndigheders anklagemyndighed og regulatorer såsom FCA eller Health and Safety Executive har alle brug for advokater, der kan håndtere kriminelt og kvasi-kriminelt arbejde. Advokatvirksomhed er stærkt præget, og i modsætning til meget privat praksis kan du være på benene inden for måneder. Hvis SQE2 fortalervirksomhed var den vurdering, du faktisk så frem til, skal du notere det.

Lokale myndigheder og NHS juridiske teams

Enormt varieret: børnebeskyttelsessager den ene uge, en planlægningsappel den næste, en kontrakttvist med en udbyder af faciliteter derefter. Lokale myndigheders advokater har en tendens til at beskrive arbejdet som ubønhørligt og meningsfuldt i nogenlunde lige grad. Løn ligger under kommerciel privat praksis; pensioner, fleksibilitet og jobsikkerhed sammenlignes ofte positivt.

Sektor for retshjælp og velgørenhed

Bolig, immigration, samfundspleje, velfærdsydelser, diskrimination. Kronisk ressourcesvag og fuldstændig afhængig af folk, der vælger det bevidst. Vær klar over økonomien - sektorens finansieringspres er veldokumenteret - og lige så klar over det faktum, at en boligadvokat, der stopper en ulovlig udsættelse fredag ​​eftermiddag, har gjort noget, som en virksomheds NQ vil vente i årevis på at matche.

A grov sammenligning - og hvordan man bruger det

Oen asymmetri fortjener at fremhæve, fordi den driver en masse fornuftige beslutninger i den tidlige karriere: døren fra privat praksis til intern er bredere end døren tilbage. Virksomheder, der rekrutterer en femårig kvalificeret medarbejder, ønsker fakturerbart teknisk output; fem års kommercielt internt arbejde hænger ikke sammen med det. Det er ikke umuligt, og det sker mere, end det plejede, men planlæg ud fra den antagelse, at det er sværere.

Hvordan din SQE-rute og QWE stille og roligt sætter oddsene

Under de nuværende rammer for advokatkvalifikation i England og Wales har du brug for en grad eller tilsvarende kvalifikation, både SQE-vurderinger, to års kvalificerende erhvervserfaring og for at opfylde SRA's karakter og egnethedskrav. (Hvis du startede ned ad Legal Practice Course-ruten, før SQE kom ind, kan overgangsordninger stadig gælde for dig - tjek positionen på sra.org.uk i stedet for at stole på, hvad nogen fortalte dig i 2022.)

QWE-stykket er, hvor kandidater efterlader værdi på bordet. Fordi det kan samles på tværs af op til fire organisationer og bekræftes af en advokat eller COLP, er det fristende at behandle det som en boks, der skal fyldes. Arbejdsgiverne læser det som en fortælling. En kandidat, hvis QWE spænder over et skadelidt personskadefirma, et sagsøgt forsikringsselskabs interne team og et advokatcenter, har en åbenlys og tydelig interesse i tvistbilæggelse. En kandidat med tre uafhængige placeringer skal forklare sig i hver samtale. Begge opfylder SRA-kravene; kun én laver karriereopbygning på samme tid.

Tre praktiske punkter:

1. Optag din QWE samtidig. Kompetence-for-kompetence noter, gemt mens du går. At jagte en vejleder to år senere for at få bekræftet arbejde, du knap kan huske, er en særlig form for elendighed.
2. Lad din revision informere dine præferencer. Tretten forsøgspersoner på tværs af FLK1 og FLK2 er en bred diagnostik. Hvis Business Law and Practice gav mening for dig på en måde, som Land Law aldrig gjorde, er det et datapunkt om, hvordan din hjerne fungerer, ikke kun om, hvad du har husket.
3. Overindekser ikke beståelsesprocenter. Kandidater bruger meget energi på SQE beståelsesprocenter og forholdsvis lidt på, hvad der sker efter. Første-forsøgs præstation varierer betydeligt mellem møder og kohorter; SRA offentliggør tallene efter hver vurdering, så læs dem i stedet for rygterne. Ingen rekrutterer har nogensinde spurgt mig, hvad min FLK1-score var.

Hvor eksamensforberedelse og karrierestrategi faktisk overlapper hinanden

De overlapper ét sted: effektivitet. Hver time, du kommer tilbage fra ineffektiv SQE-revision, er en time, du kan bruge på ansøgninger, kaffe med folk, der udfører det job, du er nysgerrig efter, eller faktisk gør din QWE godt. Det er det egentlige argument for struktureret praksis frem for passiv læsning - målrettet spørgsmålsarbejde med ordentlig analyse fortæller dig, hvilket af de tretten emner, der stadig har brug for opmærksomhed, i stedet for at lade dig genlæse dem alle. Jeg har set kandidater bruge fjorten dage på at fremhæve Trusts-noter, når 200 velvalgte spørgsmål ville have dukket de samme tre huller op på en eftermiddag. Hvis du vil have et system, der prioriterer usete spørgsmål og dine tidligere forkerte svar, er Ant Law SQE Spørgsmålsbanken bygget op omkring præcis den logik, med beherskelsesdata på emneniveau, så du kan se, hvor du faktisk står, i stedet for hvor du føler, du står.

Beslutter uden en krystalkugle

Du vælger ikke et liv. Du vælger et første job, som vil lære dig langt mere om dine præferencer end nogen form for refleksion. Et par heuristika, der holder rimeligt godt:

• Optimer tilsyn i de første tre år. Den enkelte bedste forudsigelse for, om du bliver en god advokat, er, hvem der tjekker dit arbejde og hvor nøje. Spørg om det direkte på interview.
• Foretrækker bredde tidligt, hvis du er usikker. Indsnævring er let; udvidelse senere er ikke.
• Test, før du forpligter dig. En ærlig samtale med en kommunal børnebeskyttelsesadvokat vil fortælle dig mere end en uges research.
• Tag pengene alvorligt, ikke højtideligt. Gældsniveauer og familieforhold former legitimt beslutninger. Bare lad være med at lade som om, at en løn alene vil gøre et uudholdeligt job udholdeligt.
• Se de fem år kvalificerede mennesker, ikke partnerne. De er den realistiske version af din fremtid.

Faget er mere permeabelt, end det ser ud udefra. Advokater flytter fra CPS til regulatoriske in-house roller, fra Citys virksomhedsteams til velgørende generaladvokatstillinger, fra privatkundearbejde på hovedgaden til dommerudnævnelser. Det, der rejser med dig, er teknisk troværdighed og et ry for at være den person, der besvarer spørgsmålet. Begge er bygget i de første par år, uanset hvor du bruger dem.

So: Afslut eksamenerne ordentligt, og vælg derefter bevidst. Hvis du stadig er i FLK1/FLK2-fasen og gerne vil bruge færre aftener på at gætte, om du er klar, så kør et tidsindstillet 90-spørgsmål om de emner, du har undgået, og se, hvad analyserne siger — Ant Law SQE-spørgsmålet Bank på XXAIY4Y og iOS er gratis og gratis på Android og Android. ærlig feedback på dine tre svageste emner er mere værd lige nu end endnu en gennemlæsning af dine noter. Bekræft de aktuelle mødevinduer, gebyrer og vurderingsdetaljer på sqe.sra.org.uk, før du planlægger noget omkring datoer.