Business Law and Practice cho FLK1: Hình thành, Nhiệm vụ, Phá sản

Business Law and Practice là chủ thể âm thầm quyết định rất nhiều kết quả của FLK1. Nó nằm ở đầu giáo trình FLK1, chứa rất nhiều câu hỏi và nó trừng phạt bất kỳ ai học luật công ty như một tập hợp các tiêu đề chứ không phải như một tập hợp các yếu tố kích hoạt. Bạn có thể đọc thuộc lòng các phần của Đạo luật Công ty 2006 cả ngày. Bài thi không yêu cầu bạn phải đọc thuộc lòng. Nó trao cho bạn một biên bản họp hội đồng quản trị, một cổ đông được giấu kín, một giám đốc đã ký một thứ mà lẽ ra anh ta không nên ký và yêu cầu bạn đưa ra câu trả lời hay nhất.

Vì vậy, hãy cùng giải quyết ba lĩnh vực tạo ra nhiều dấu ấn nhất và nhiều sai lầm nhất: đưa một công ty đi lên, các giám đốc của công ty đó thực sự đang gặp khó khăn gì và thời điểm "doanh nghiệp đang gặp khó khăn" trở thành "các giám đốc gặp vấn đề về pháp lý". Hãy coi đây như một công cụ sửa đổi, không phải là một sự thay thế cho giáo trình đầy đủ - nhưng nếu ba điều này nhấp vào, một phần lớn của Luật Kinh doanh FLK1 sẽ dễ trả lời hơn rất nhiều.

Thành lập công ty: giám khảo cơ khí thực tế kiểm tra

Hầu hết các ứng viên đều nghiên cứu kỹ lưỡng phần lãng mạn (chọn tên, giấy chứng nhận thành lập) và nghiên cứu kỹ phần nhàm chán để ghi điểm: ai quyết định điều gì và tài liệu nào chi phối nó. SQE thích câu hỏi trong đó câu trả lời chỉ ra sự khác biệt giữa các bài viết mẫu và điều khoản riêng.

Bắt đầu với cột sống. Một công ty tư nhân bị giới hạn bởi cổ phần được thành lập bằng cách nộp các tài liệu phù hợp tại Companies House và khi đăng ký, công ty này trở thành một pháp nhân riêng biệt - khác biệt với các thành viên và giám đốc của công ty. Sự tách biệt đó là toàn bộ trò chơi. Đó là lý do tại sao cổ đông-giám đốc duy nhất không chịu trách nhiệm cá nhân về các khoản nợ giao dịch của công ty và tại sao nguyên tắc cổ điển từ Salomon v Salomon vẫn đóng vai trò quan trọng trong mô hình thực tế về việc ai trả tiền khi công ty không thể.

Bài viết, bài viết mẫu và những điều người ta quên

Nếu một công ty không áp dụng các bài viết đặt trước thì các bài viết mẫu sẽ được áp dụng theo mặc định. Hiến pháp là các điều khoản; bản ghi nhớ cũ bây giờ là một tài liệu lịch sử ngắn gọn, không phải là nguồn gốc của hiện vật. Rất nhiều câu hỏi FLK1 xoay quanh việc một công ty đã sửa đổi các điều khoản mẫu của mình - và việc sửa đổi các điều khoản này đòi hỏi phải có giải pháp đặc biệt (75%). Nhận sai ngưỡng đó và toàn bộ câu trả lời sẽ sụp đổ.

Những điều đáng suy ngẫm trước ngày thi:

• Thỏa thuận của cổ đông so với các bài viết. Thỏa thuận của cổ đông là một hợp đồng riêng giữa các bên tham gia thỏa thuận đó; các điều khoản ràng buộc công ty và tất cả các thành viên như một hợp đồng theo luật định. Nghĩa vụ chỉ có trong thỏa thuận của cổ đông không tự động ràng buộc cổ đông mới chưa từng ký.
• Nghị quyết thông thường và nghị quyết đặc biệt. Thông thường là đa số đơn giản (trên 50%); đặc biệt là 75% trở lên. Lộ trình giải quyết bằng văn bản mặc định tồn tại đối với các công ty tư nhân, nhưng percentage là như nhau cho dù biểu quyết tại cuộc họp hay bằng văn bản.
• Thông báo và số đại biểu. Một cuộc họp chung thường cần thông báo trước 14 ngày rõ ràng; số đại biểu theo các điều khoản mẫu là hai người đủ tiêu chuẩn (hoặc một, trong một công ty một thành viên). Giám khảo xây dựng toàn bộ câu hỏi trong một cuộc họp không đủ yêu cầu hoặc được chú ý trong thời gian ngắn.
• Người có quyền kiểm soát đáng kể (PSC). Công ty phải lưu giữ sổ đăng ký PSC và báo cáo thông tin này. Mong đợi một câu hỏi kiểm tra xem liệu ai đó nắm giữ hơn 25% cổ phần có kích hoạt mục nhập PSC hay không.

A ví dụ làm việc nhanh

Hãy tưởng tượng một công ty tư nhân có bài viết kiểu mẫu, bốn cổ đông ngang nhau, mỗi người nắm giữ 25%, tất cả đều là giám đốc. Hai trong số đó muốn thay đổi điều khoản để giới thiệu quyền ưu tiên mua trước khi chuyển nhượng cổ phần. Hai đối tượng còn lại. Họ có thể làm được điều đó không? Không - việc sửa đổi các điều khoản cần có một nghị quyết đặc biệt, đòi hỏi 75% số phiếu bầu. Hai trong số bốn cổ đông ngang nhau là 50%. Việc sửa đổi thất bại. Cái bẫy mà câu hỏi đặt ra là đưa ra cho bạn một câu trả lời là "có, vì họ chiếm đa số trong hội đồng quản trị" - nhưng hội đồng quản trị không có quyền thay đổi hiến pháp. Các thành viên thực hiện bằng nghị quyết đặc biệt. Phát hiện ra quyết định nào thuộc về cơ quan nào và bạn đã phát hiện ra toàn bộ vấn đề.

Nhiệm vụ của Giám đốc: nơi Luật Kinh doanh gặp khó khăn

Đây là đường nối phong phú nhất trong chủ đề và là đường nối mà các ứng viên cẩn thận sẽ vượt lên dẫn trước. Nhiệm vụ chung của giám đốc được quy định trong Đạo luật công ty năm 2006 và SQE mong muốn bạn áp dụng chúng đối với giám đốc đã làm điều gì đó vì tư lợi, bất cẩn hoặc trái phép. Biết nhiệm vụ là 40% dễ dàng. Biết hậu quả và biết cách chữa là khó 60%.

Các nhiệm vụ được hệ thống hóa mà bạn phải ghi nhớ trong bộ nhớ làm việc:

1. Hành động trong phạm vi quyền hạn — thực thi quyền hạn theo mục đích đúng đắn và phù hợp với hiến pháp.
2. Để thúc đẩy sự thành công của công ty vì lợi ích của toàn thể thành viên, có tính đến các yếu tố dài hạn (nhân viên, nhà cung cấp, môi trường, danh tiếng, sự công bằng giữa các thành viên). Đây là nghĩa vụ "giá trị cổ đông được giác ngộ".
3. Để thực hiện phán đoán độc lập.
4. Để thực hiện sự quan tâm, kỹ năng và sự siêng năng hợp lý - được đánh giá dựa trên tiêu chuẩn khách quan/chủ quan kép: những gì được mong đợi một cách hợp lý ở một người thực hiện các chức năng của giám đốc đó, and kiến ​​thức và kinh nghiệm thực tế mà giám đốc cụ thể này có.
5. Để tránh xung đột lợi ích.
6. Không nhận lợi ích từ bên thứ ba.
7. Để tuyên bố bất kỳ lợi ích nào trong giao dịch hoặc thỏa thuận được đề xuất với công ty.

Bài thi hiếm khi hỏi "gọi tên nhiệm vụ". Nó hỏi "đạo diễn đã làm X - bây giờ thì sao?" Dấu hiệu nằm trong hệ quả, phê chuẩn và công bố chứ không phải trên nhãn.

Tiêu chuẩn chăm sóc không giống nhau đối với mọi người

Bài kiểm tra kép đó của nhiệm vụ bốn đã bắt được mọi người. Một giám đốc tình cờ là một kế toán viên có trình độ được coi là có tiêu chuẩn chủ quan cao hơn về các vấn đề tài chính so với một giám đốc không có nền tảng như vậy - bởi vì bài kiểm tra đưa kiến ​​thức và kinh nghiệm thực tế của họ lên trên mức tối thiểu khách quan. Vì vậy, trong một tình huống thực tế khi giám đốc tài chính ký vào các tài khoản rõ ràng là gian lận, lời bào chữa "nhưng tôi không thực sự là người của những con số" sẽ không giúp ích gì nếu nhiệm vụ hướng theo hướng khác.

Xung đột, tiết lộ thông tin và những điều cần có sự đồng ý của cổ đông

Một số giao dịch cần nhiều hơn ý định tốt của giám đốc. Đây là những bài kiểm tra được yêu thích vì chúng có ngưỡng rõ ràng, có thể kiểm tra được:

• Giao dịch tài sản đáng kể. Trong trường hợp giám đốc (hoặc người có liên quan) mua hoặc bán cho công ty một tài sản phi tiền mặt có giá trị đáng kể, thỏa thuận thường yêu cầu sự chấp thuận của nghị quyết thông thường của các thành viên. "Đáng kể" có các ngưỡng theo luật định — hãy biết rằng có một ngưỡng và sự chấp thuận của thành viên đó chính là phương pháp chữa trị.
• Các khoản cho giám đốc vay. Một công ty thường cần có sự chấp thuận của các thành viên để cho giám đốc vay, ngoại trừ các trường hợp ngoại lệ (chẳng hạn như các khoản vay có giá trị nhỏ hoặc chi tiêu cho hoạt động kinh doanh của công ty lên đến mức tối đa).
• Hợp đồng dịch vụ dài hạn. Hợp đồng dịch vụ của giám đốc có thời hạn được đảm bảo trên hai năm cần có sự chấp thuận của các thành viên theo nghị quyết thông thường.
• Tuyên bố quan tâm. Giám đốc có lợi ích trong giao dịch được đề xuất phải khai báo giao dịch đó trước khi công ty tham gia vào giao dịch đó và theo các điều khoản mẫu, giám đốc quan tâm thường không thể tính vào số đại biểu hoặc bỏ phiếu cho giao dịch đó.

Đây là động thái giúp nâng cao điểm số của bạn: khi một giám đốc vi phạm nghĩa vụ, hãy hỏi xem liệu hành vi vi phạm đó có thể được phê chuẩn theo nghị quyết thông thường của các thành viên hay không - và liệu phiếu bầu của giám đốc (và bất kỳ thành viên nào có liên quan) có phải được loại trừ khỏi sự phê chuẩn đó hay không. Các biện pháp khắc phục hiện có - tính toán lợi nhuận, bồi thường công bằng, hủy bỏ hợp đồng, khôi phục tài sản - sau đó được thử nghiệm bằng cách giao cho bạn một giám đốc tự xử lý và bốn kết quả hợp lý. Chỉ có một điều phù hợp với sự thật.

Loại bỏ đạo diễn — cái bẫy cổ điển

A có thể loại bỏ giám đốc bằng nghị quyết thông thường theo Đạo luật công ty, nhưng cần có thông báo đặc biệt và giám đốc có quyền đại diện. Cái bẫy là sự tương tác với điều khoản bỏ phiếu có trọng số (kiểu Bushell v Faith) trong các bài báo hoặc thỏa thuận của các cổ đông, điều này có thể cản trở việc loại bỏ có vẻ đơn giản trên tỷ lệ phần trăm trần. Nếu câu hỏi đưa cho bạn một bài báo cho phép giám đốc có thêm phiếu bầu về nghị quyết loại bỏ ông ta, hãy đọc nó hai lần.

Các yếu tố gây mất khả năng thanh toán: khi "đấu tranh" trở thành nghĩa vụ pháp lý phải hành động

Đây là nơi Business Law and Practice trùng lặp với phán đoán quan trọng nhất về mặt thương mại mà một đạo diễn từng đưa ra — và nơi FLK1 thích thiết lập một mô hình thực tế lặng lẽ chuyển từ trạng thái dung môi sang trạng thái vỡ nợ giữa chừng.

Hai bài kiểm tra khả năng thanh toán bạn phải áp dụng được

A không thể thanh toán các khoản nợ của mình theo Đạo luật Phá sản năm 1986 ở một trong hai chi:

• Kiểm tra dòng tiền — công ty không thể thanh toán các khoản nợ khi đến hạn.
• Kiểm tra bảng cân đối kế toán — nợ của công ty (bao gồm cả nợ tiềm tàng và nợ tiềm năng) vượt quá tài sản của công ty.

A có thể mất khả năng thanh toán dòng tiền trong khi trông vẫn khỏe mạnh trên giấy tờ và mất khả năng thanh toán bảng cân đối kế toán trong khi vẫn thanh toán các hóa đơn ngày nay. Giám khảo khai thác chính xác khoảng trống đó. Yêu cầu theo luật định không được thanh toán cũng là một cách chứng tỏ không có khả năng thanh toán.

Sự thay đổi nhiệm vụ khiến các giám đốc bị loại

Mặc dù công ty có khả năng thanh toán tốt nhưng các giám đốc có nghĩa vụ đối với công ty vì lợi ích của các thành viên. Một khi công ty mất khả năng thanh toán hoặc sắp sửa bị phá sản, lợi ích của chủ nợ sẽ được đặt lên hàng đầu - các giám đốc phải quan tâm đến lợi ích của chủ nợ, một nguyên tắc mà Tòa án Tối cao đã xem xét chặt chẽ trong những năm gần đây. Trên thực tế, điều đó có nghĩa là một giám đốc tiếp tục giao dịch và gánh chịu các khoản nợ mới khi tình trạng mất khả năng thanh toán là điều không thể tránh khỏi.

Hai khái niệm trách nhiệm cá nhân được SQE kiểm tra nhiều nhất:

• Giao dịch sai trái. Trong trường hợp giám đốc biết hoặc lẽ ra phải kết luận rằng không có triển vọng hợp lý nào để tránh việc thanh lý mất khả năng thanh toán và không thực hiện mọi bước để giảm thiểu tổn thất cho chủ nợ, thì người thanh lý có thể yêu cầu giám đốc đó đóng góp. Bên bào chữa đang thực hiện mỗi bước để giảm thiểu tổn thất cho chủ nợ - không chỉ "chúng tôi hy vọng mọi chuyện sẽ xoay chuyển tình thế".
• Giao dịch gian lận. Tiến hành kinh doanh với mục đích lừa gạt các chủ nợ — tiêu chuẩn cao hơn, đòi hỏi sự không trung thực thực sự, gây ra cả hậu quả dân sự và hình sự.

Thêm các khoản thu hồi dựa trên giao dịch mà người thanh lý hoặc quản trị viên có thể theo đuổi: giao dịch ở mức giá trị thấp và preferences được ký kết trong khoảng thời gian theo luật định có liên quan trước khi bắt đầu mất khả năng thanh toán và cấp khoản phí thả nổi cho giá trị trong quá khứ. Chi tiết về các khoảng thời gian liên quan và các giả định về những người có liên quan chính xác là loại số liệu bạn nên xác minh dựa trên tài liệu học tập của mình thay vì chỉ nhớ nửa vời.

A nghiên cứu điển hình nhỏ để tập hợp mọi thứ lại

A vào tháng 3 nhận ra rằng công ty không thể đáp ứng các khoản thanh toán hàng quý cho nhà cung cấp và ngân hàng đã đóng băng khoản thấu chi. Thay vì tìm kiếm lời khuyên, cô tiếp tục đặt hàng tín dụng mới trong suốt tháng 4 và tháng 5, và vào tháng 4, cô trả khoản vay 30.000 bảng Anh mà công ty nợ anh trai cô. Công ty bước vào giai đoạn thanh lý mất khả năng thanh toán vào tháng 6.

Hai lá cờ sẽ xuất hiện ngay lập tức. Việc tiếp tục đặt hàng sau thời điểm mà việc thanh lý mất khả năng thanh toán dường như không thể tránh khỏi sẽ làm tăng giao dịch sai - cô ấy đã thực hiện mọi bước để giảm thiểu tổn thất cho chủ nợ hay cô ấy đã đánh bạc? Và việc trả nợ cho anh trai cô ấy, một người có liên quan, ngay trước khi thanh lý trông giống như preference: đặt một chủ nợ vào tình thế tốt hơn so với tình trạng mà họ đã có khi thanh lý, với mối quan hệ liên kết ảnh hưởng đến các giả định. Một câu hỏi FLK1 được xây dựng tốt sẽ đưa ra cho bạn câu trả lời "không chịu trách nhiệm pháp lý vì công ty là một pháp nhân riêng biệt" như một câu trả lời sai đầy hấp dẫn. Tư cách pháp nhân riêng biệt bảo vệ các giám đốc khỏi các khoản nợ kinh doanh thông thường - nó không bảo vệ họ khỏi việc họ vi phạm các điều khoản về khả năng thanh toán.

Cách sửa lại nội dung này mà không bị chết đuối

Business Law and Practice thưởng cho một nhịp độ học tập cụ thể. Các quy tắc đan xen vào nhau, vì vậy những tấm thẻ ghi chú đơn lẻ chỉ giúp bạn đạt được điều đó. Điều có hiệu quả là thực hành khối lượng các câu hỏi áp dụng, vì độ khó trong FLK1 hầu như không bao giờ là "bạn có biết quy tắc không" - đó là "bạn có thể phát hiện ra quy tắc nào trong số bốn quy tắc gần giống nhau mà dữ kiện đang chỉ ra, trong 100 giây, cho câu hỏi 140 trong một thời gian dài".

A vài thói quen khiến kim di chuyển:

1. Thảo luận bởi người ra quyết định. Đối với mọi tình huống, hãy hỏi: đây là quyết định của hội đồng quản trị hay quyết định của thành viên và cần bao nhiêu đa số? Một nửa số bẫy luật công ty nằm trong câu hỏi duy nhất đó.
2. Thực hành phản xạ "bây giờ thì sao". Đừng dừng lại ở việc xác định hành vi vi phạm. Buộc bản thân phải nêu rõ hậu quả và cách chữa trị - phê chuẩn, phê duyệt của thành viên, biện pháp khắc phục hiện có.
3. Thời gian cho mọi thứ. FLK1 và FLK2 đều dài. Mỗi bài viết gồm 180 câu hỏi có câu trả lời đúng nhất được chia làm hai buổi, kéo dài 2 giờ 33 phút, vì vậy bạn đang rèn luyện sức chịu đựng cũng như kiến ​​thức. Ngồi xem hết thời lượng, đúng thời gian, không chỉ ôn tập thông thường.
4. Giữ nhật ký câu trả lời sai dành riêng cho ngưỡng giải quyết và khoảng thời gian mất khả năng thanh toán. Đó là những sự thật mà trí nhớ của bạn sẽ âm thầm hỏng dưới áp lực.

Đây là nơi mà ngân hàng câu hỏi nghiêm túc kiếm được tiền. Làm việc thông qua các câu hỏi Luật Kinh doanh áp dụng trong Ngân hàng Câu hỏi Ant Law SQE , được gắn thẻ theo chủ đề và chủ đề phụ FLK, cho phép bạn thực hiện nhiệm vụ của giám đốc vào một buổi tối và các giao dịch tài sản quan trọng vào ngày tiếp theo, sau đó xem lại bất kỳ điều gì bạn đã sai. Công cụ thực hành thông minh tái hiện lại các chủ đề có độ chính xác thấp của bạn ở đây quan trọng hơn hầu hết các chủ đề FLK1 khác, bởi vì việc quên luật công ty là điều lén lút — bạn nghĩ rằng mình biết rõ việc loại bỏ một giám đốc cho đến khi điều khoản bỏ phiếu có trọng số xuất hiện.

Tất nhiên, không có thứ nào trong số này tồn tại trong chân không. Đạt SQE1 là một phần của tiêu chuẩn trở thành luật sư ở Anh và xứ Wales: bạn cũng sẽ cần có bằng cấp đủ điều kiện hoặc tương đương, hai năm Qualifying Work Experience và đáp ứng các yêu cầu về tính cách và sự phù hợp của SRA trước khi nhập học. Tuy nhiên, hãy xây dựng nền tảng Luật Kinh doanh ngay bây giờ và bạn sẽ loại bỏ được một trong những nguyên nhân lớn nhất gây lo lắng FLK1. Đối với bất kỳ thông tin nào nhạy cảm về thời gian — ngày ngồi, phí, thời hạn đặt chỗ và dữ liệu tỷ lệ đỗ được công bố hiện tại — hãy luôn kiểm tra vị trí chính thức tại sqe.sra.org.uk; coi bất kỳ con số nào bạn "nhớ" là lỗi thời cho đến khi bạn xác nhận nó.

Bạn đã sẵn sàng kiểm tra xem các quy tắc này có thực sự phù hợp với điều kiện thi hay không? Đưa ra Luật Kinh doanh theo thời gian được đặt trong Ngân hàng Câu hỏi Ant Law SQE tại antlaw.ai - bắt đầu bằng khối 20 câu hỏi về nghĩa vụ của giám đốc và tình trạng mất khả năng thanh toán, đánh dấu mọi câu hỏi "bây giờ thì sao" mà bạn không thể trả lời ngay lập tức và để sổ trả lời sai cho bạn biết nội dung cần sửa lại tiếp theo. Đó là vòng lặp biến khả năng nhận dạng không ổn định thành nhãn hiệu FLK1 đáng tin cậy.