Business Law and Practice के लिए FLK1: गठन, कर्तव्य, दिवालियापन

Business Law and Practice वह विषय है जो चुपचाप बहुत सारे FLK1 परिणाम तय करता है। यह FLK1 पाठ्यक्रम के शीर्ष पर बैठता है, इसमें प्रश्नों का भारी हिस्सा होता है, और यह किसी को भी दंडित करता है जिसने कंपनी कानून को ट्रिगर्स के सेट के बजाय शीर्षकों के सेट के रूप में सीखा है। आप पूरे दिन कंपनी अधिनियम 2006 की धाराओं का पाठ कर सकते हैं। परीक्षा आपको सुनाने के लिए नहीं कहती. यह आपको एक बोर्ड मिनट देता है, एक शेयरधारक जिसे अंधेरे में रखा गया है, एक निर्देशक जिसने कुछ ऐसी चीज़ पर हस्ताक्षर किए हैं जो उसे नहीं करनी चाहिए थी, और आपसे सबसे अच्छा उत्तर पूछता है।

तो आइए उन तीन क्षेत्रों पर काम करें जो सबसे अधिक अंक और सबसे अधिक गलतियाँ उत्पन्न करते हैं: एक कंपनी को जमीन पर उतारना, उसके निदेशक वास्तव में किसके लिए परेशान हैं, और वह क्षण जब "व्यवसाय संघर्ष कर रहा है" बन जाता है "निदेशकों के पास एक कानूनी समस्या है"। इसे रिवीजन शार्पनर के रूप में मानें, पूरे सिलेबस का विकल्प नहीं - लेकिन अगर ये तीनों क्लिक करते हैं, तो FLK1 बिजनेस लॉ का एक बड़ा हिस्सा बहुत अधिक जवाबदेह हो जाता है।

कंपनी का गठन: यांत्रिकी परीक्षक वास्तव में परीक्षण करते हैं

अधिकांश उम्मीदवार रोमांटिक बिट (नाम चुनना, निगमन का प्रमाण पत्र) का अधिक अध्ययन करते हैं और अंक अर्जित करने वाले उबाऊ बिट का कम अध्ययन करते हैं: कौन क्या तय करता है, और कौन सा दस्तावेज़ इसे नियंत्रित करता है। SQE को एक ऐसा प्रश्न पसंद है जहां उत्तर मॉडल लेखों और एक विशेष प्रावधान के बीच अंतर पर प्रकाश डालता है।

रीढ़ से शुरू करें। शेयरों द्वारा सीमित एक निजी कंपनी को कंपनी हाउस में सही दस्तावेज दाखिल करके शामिल किया जाता है, और पंजीकरण पर यह एक अलग कानूनी व्यक्ति बन जाता है - अपने सदस्यों और इसके निदेशकों से अलग। वह अलगाव ही सारा खेल है। यही कारण है कि एकमात्र शेयरधारक-निदेशक कंपनी के व्यापारिक ऋणों के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी नहीं है, और क्यों सैलोमन बनाम सैलोमन का क्लासिक सिद्धांत अभी भी एक तथ्य पैटर्न में भारी भार उठाता है कि कौन भुगतान करता है जब कंपनी भुगतान नहीं कर सकती।

लेख, मॉडल लेख और वे अंश जिन्हें लोग भूल जाते हैं

यदि कोई कंपनी कोई विशेष लेख नहीं अपनाती है, तो मॉडल लेख डिफ़ॉल्ट रूप से लागू होते हैं। संविधान के अनुच्छेद हैं; पुराना ज्ञापन अब एक संक्षिप्त ऐतिहासिक दस्तावेज़ है, वस्तुओं का स्रोत नहीं। बहुत सारे FLK1 प्रश्न एक कंपनी द्वारा अपने मॉडल लेखों में संशोधन करने पर निर्भर करते हैं - और लेखों में संशोधन के लिए एक विशेष समाधान (75%) की आवश्यकता होती है। उस सीमा को गलत समझें और पूरा उत्तर ध्वस्त हो जाएगा।

परीक्षा के दिन से पहले ठंड का सामना करने लायक चीजें:

• शेयरधारकों का समझौता बनाम लेख। शेयरधारकों का समझौता इसके पक्षों के बीच एक निजी अनुबंध है; ये लेख कंपनी और सभी सदस्यों को वैधानिक अनुबंध के रूप में बांधते हैं। एक दायित्व जो केवल शेयरधारकों के समझौते में रहता है वह स्वचालित रूप से एक नए शेयरधारक को बाध्य नहीं करता है जिसने उस पर कभी हस्ताक्षर नहीं किया है।
• Oसामान्य बनाम विशेष संकल्प. साधारण एक साधारण बहुमत है (50% से अधिक); विशेष 75% या अधिक है. निजी कंपनियों के लिए डिफ़ॉल्ट लिखित समाधान मार्ग मौजूद है, लेकिन percentage वही है चाहे वोट बैठक में हो या लिखित में।
• नोटिस और कोरम. एक सामान्य बैठक के लिए आम तौर पर 14 स्पष्ट दिनों के नोटिस की आवश्यकता होती है; मॉडल लेखों के तहत कोरम दो योग्य व्यक्तियों (या एकल-सदस्यीय कंपनी में एक) से है। परीक्षक किसी ऐसी मीटिंग पर संपूर्ण प्रश्न बनाते हैं जिस पर पूछताछ की गई या कम ध्यान दिया गया।
• महत्वपूर्ण नियंत्रण वाले व्यक्ति (पीएससी)। एक कंपनी को एक पीएससी रजिस्टर रखना होगा और इस जानकारी को रिपोर्ट करना होगा। एक प्रश्न के परीक्षण की अपेक्षा करें कि क्या किसी के पास, मान लीजिए, 25% से अधिक शेयर होने से पीएससी प्रविष्टि शुरू हो जाती है।

A त्वरित कार्य उदाहरण

मॉडल आर्टिकल्स वाली एक निजी कंपनी की कल्पना करें, जिसमें चार समान शेयरधारक हों, जिनमें से प्रत्येक के पास 25% हिस्सेदारी हो, जिनमें से सभी निदेशक भी हों। उनमें से दो शेयर हस्तांतरण पर प्री-एम्प्शन अधिकार पेश करने के लिए लेखों को बदलना चाहते हैं। अन्य दो आपत्ति करते हैं। क्या वे ऐसा कर सकते हैं? नहीं - लेखों में संशोधन के लिए एक विशेष प्रस्ताव की आवश्यकता होती है, जिसके लिए 75% वोटों की आवश्यकता होती है। चार बराबर शेयरधारकों में से दो 50% हैं। संशोधन विफल रहता है. प्रश्न जो जाल बिछाएगा वह आपको एक उत्तर देगा जो कहता है "हाँ, क्योंकि उनके पास बोर्ड का बहुमत है" - लेकिन बोर्ड संविधान को नहीं बदल सकता है। सदस्य विशेष संकल्प द्वारा ऐसा करते हैं। पता लगाएँ कि कौन सा निर्णय किस अंग का है और आपने पूरा बिंदु समझ लिया है।

निदेशकों के कर्तव्य: जहां व्यावसायिक कानून अपनी कठिनाई उत्पन्न करता है

यह इस विषय में सबसे समृद्ध सीम है और जहां सावधान उम्मीदवार आगे बढ़ते हैं। निदेशकों के सामान्य कर्तव्यों को कंपनी अधिनियम 2006 में संहिताबद्ध किया गया है, और SQE आपसे अपेक्षा करता है कि आप उन्हें ऐसे निदेशक पर लागू करें जिसने कुछ स्वार्थी, लापरवाह या अनधिकृत कार्य किया है। कर्तव्यों को जानना 40% आसान है। परिणाम और इलाज जानना 60% कठिन है।

संहिताबद्ध कर्तव्य जिन्हें आपको कार्यशील स्मृति में रखना चाहिए:

1. शक्तियों के भीतर कार्य करना - अपने उचित उद्देश्य के लिए और संविधान के अनुसार शक्तियों का प्रयोग करें।
2. दीर्घकालिक कारकों (कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, पर्यावरण, प्रतिष्ठा, सदस्यों के बीच निष्पक्षता) को ध्यान में रखते हुए, समग्र रूप से सदस्यों के लाभ के लिए कंपनी की सफलता को बढ़ावा देना। यह "प्रबुद्ध शेयरधारक मूल्य" कर्तव्य है।
3. स्वतंत्र निर्णय लेने के लिए।
4. उचित देखभाल, कौशल और परिश्रम का प्रयोग करना - दोहरे उद्देश्य/व्यक्तिपरक मानक पर निर्णय लिया गया: उस निदेशक के कार्यों को करने वाले किसी व्यक्ति से उचित रूप से क्या अपेक्षा की जाएगी, and इस विशेष निदेशक के पास वास्तविक ज्ञान और अनुभव है।
5. हितों के टकराव से बचने के लिए.
6. तीसरे पक्ष से लाभ स्वीकार नहीं करना।
7. कंपनी के साथ प्रस्तावित लेनदेन या व्यवस्था में किसी भी रुचि की घोषणा करने के लिए।

परीक्षा में शायद ही कभी "कर्तव्य का नाम बताएं" पूछा जाता है। यह पूछता है "निर्देशक ने एक्स किया - अब क्या?" चिह्न परिणाम, अनुसमर्थन और प्रकटीकरण में हैं, लेबल में नहीं।

देखभाल का मानक हर किसी के लिए समान नहीं है

ड्यूटी चार के तहत वह दोहरा परीक्षण लोगों को पकड़ लेता है। एक निदेशक जो एक योग्य लेखाकार होता है, उसे ऐसी किसी पृष्ठभूमि वाले निदेशक की तुलना में वित्तीय मामलों पर उच्च व्यक्तिपरक मानक पर रखा जाता है - क्योंकि परीक्षण न्यूनतम उद्देश्य के शीर्ष पर उनके वास्तविक ज्ञान और अनुभव को आयात करता है। तो एक तथ्य पैटर्न में जहां वित्त निदेशक स्पष्ट रूप से संदिग्ध खातों पर हस्ताक्षर करता है, "लेकिन मैं वास्तव में एक संख्यात्मक व्यक्ति नहीं हूं" बचाव मदद नहीं करता है यदि कर्तव्य दूसरी तरफ इंगित करते हैं।

संघर्ष, प्रकटीकरण और वे चीज़ें जिनके लिए शेयरधारक को साइन-ऑफ़ की आवश्यकता है

कई लेन-देन के लिए एक निदेशक के अच्छे इरादों से अधिक की आवश्यकता होती है। ये परीक्षा के पसंदीदा हैं क्योंकि इनमें साफ़, परीक्षण योग्य सीमाएँ हैं:

• पर्याप्त संपत्ति लेनदेन। जहां एक निदेशक (या संबंधित व्यक्ति) कंपनी से पर्याप्त मूल्य की गैर-नकद संपत्ति खरीदता है या बेचता है, व्यवस्था को आम तौर पर सदस्यों के सामान्य संकल्प द्वारा अनुमोदन की आवश्यकता होती है। "पर्याप्त" में वैधानिक सीमाएं हैं - जान लें कि एक सीमा है और सदस्य की मंजूरी ही इसका इलाज है।
• निदेशकों को ऋण।
• दीर्घकालिक सेवा अनुबंध।
• रुचि की घोषणा करना।

यहां वह कदम है जो आपका स्कोर बढ़ाता है: जब एक निदेशक ने कर्तव्य का उल्लंघन किया है, तो पूछें कि क्या उल्लंघन को सदस्यों के सामान्य संकल्प द्वारा प्रमाणित किया जा सकता है - और क्या निदेशक (और किसी भी जुड़े सदस्य) के वोटों को उस अनुसमर्थन से बाहर रखा जाना चाहिए। उपलब्ध उपाय - लाभ का हिसाब, न्यायसंगत मुआवज़ा, अनुबंध को रद्द करना, संपत्ति की बहाली - फिर आपको एक स्व-व्यवहार निदेशक और चार प्रशंसनीय परिणाम देकर परीक्षण किया जाता है। केवल एक ही तथ्य पर फिट बैठता है।

एक निर्देशक को हटाना - क्लासिक ट्रैप

A कंपनी कंपनी अधिनियम के तहत सामान्य समाधान द्वारा किसी निदेशक को हटा सकती है, लेकिन विशेष नोटिस की आवश्यकता होती है और निदेशक को प्रतिनिधित्व करने का अधिकार है। जाल लेखों या शेयरधारकों के समझौते में भारित-मतदान (बुशैल बनाम फेथ शैली) प्रावधान के साथ बातचीत है, जो नंगे प्रतिशत पर सीधे दिखने वाले निष्कासन को निराश कर सकता है। यदि प्रश्न में आपको कोई ऐसा लेख मिलता है जो किसी निदेशक को उसे हटाने के प्रस्ताव पर अतिरिक्त वोट देता है, तो उसे दो बार पढ़ें।

दिवाला ट्रिगर: जब "संघर्ष" कार्य करना कानूनी कर्तव्य बन जाता है

यह वह जगह है जहां Business Law and Practice एक निर्देशक द्वारा किए गए सबसे व्यावसायिक रूप से महत्वपूर्ण निर्णय के साथ ओवरलैप होता है - और जहां FLK1 एक तथ्य पैटर्न सेट करना पसंद करता है जो बीच-बीच में चुपचाप विलायक से दिवालिया की ओर स्थानांतरित हो जाता है।

दिवालियापन के लिए आपको दो परीक्षण लागू करने में सक्षम होना चाहिए

A कंपनी दिवाला अधिनियम 1986 के तहत दो में से किसी भी आधार पर अपने ऋण का भुगतान करने में असमर्थ है:

• नकदी-प्रवाह परीक्षण - कंपनी अपने ऋणों का भुगतान नहीं कर सकती क्योंकि उनका बकाया बकाया है।
• बैलेंस-शीट परीक्षण - कंपनी की देनदारियां (आकस्मिक और संभावित देनदारियों सहित) इसकी संपत्ति से अधिक हैं।

A कंपनी कागज पर स्वस्थ दिखने के बावजूद नकदी-प्रवाह दिवालिया हो सकती है, और आज के बिलों का भुगतान करते समय बैलेंस-शीट दिवालिया हो सकती है। परीक्षक ठीक उसी अंतर का फायदा उठाते हैं। एक वैधानिक मांग जिसका भुगतान नहीं किया जाता है, भुगतान करने में असमर्थता प्रदर्शित करने का एक मार्ग भी है।

ड्यूटी शिफ्ट जो निदेशकों को परेशान करती है

जबकि एक कंपनी विलायक है, निदेशकों को सदस्यों के लाभ के लिए कंपनी के प्रति अपने कर्तव्य निभाने होते हैं। एक बार जब कंपनी दिवालिया हो जाती है या उसकी कगार पर पहुंच जाती है, तो क्रेडिटर्स के हित सामने आ जाते हैं - निदेशकों को लेनदार के हितों का ध्यान रखना चाहिए, एक सिद्धांत जिसे सुप्रीम कोर्ट ने हाल के वर्षों में बारीकी से जांचा है। व्यावहारिक रूप से, इसका मतलब है कि एक निदेशक जो दिवालिया होने के अपरिहार्य होने पर नई देनदारियों का व्यापार और जमा करता रहता है, वह उजागर हो जाता है।

दो व्यक्तिगत-दायित्व अवधारणाएं SQE सबसे अधिक परीक्षण करती हैं:

• गलत व्यापार। जहां एक निदेशक जानता था, या उसे यह निष्कर्ष निकालना चाहिए था, कि दिवालिया परिसमापन से बचने की कोई उचित संभावना नहीं थी और उसने लेनदारों को होने वाले नुकसान को कम करने के लिए हर कदम नहीं उठाया, एक परिसमापक उस निदेशक से योगदान मांग सकता है। बचाव पक्ष ऋणदाता हानि को कम करने के लिए XX4Yevery कदम उठा रहा है - न कि केवल "हमें उम्मीद थी कि यह बदल जाएगा"।
• कपटपूर्ण व्यापार।

Aलेन-देन-आधारित क्लॉबैक जोड़ें जो एक परिसमापक या प्रशासक अपना सकता है: कम मूल्य पर लेनदेन और वरीयताएं दिवालियापन की शुरुआत से पहले प्रासंगिक वैधानिक अवधि के भीतर दर्ज किए गए, और पिछले मूल्य के लिए फ्लोटिंग चार्ज देना। प्रासंगिक समयावधियों और संबंधित-व्यक्ति अनुमानों का विवरण ठीक उसी प्रकार का आंकड़ा है जिसे आपको आधे-अधूरे याद रखने के बजाय अपनी अध्ययन सामग्री के विरुद्ध सत्यापित करना चाहिए।

A मिनी केस स्टडी

A निदेशक को मार्च में एहसास हुआ कि कंपनी अपने त्रैमासिक आपूर्तिकर्ता भुगतान को पूरा नहीं कर सकती है और बैंक ने ओवरड्राफ्ट रोक दिया है। सलाह लेने के बजाय, वह अप्रैल और मई के दौरान क्रेडिट पर नए ऑर्डर देना जारी रखती है, और अप्रैल में वह कंपनी द्वारा उसके भाई को दिया गया £30,000 का ऋण चुका देती है। कंपनी जून.

दो झंडे तुरंत ऊपर उठने चाहिए। उस बिंदु के बाद ऑर्डर जारी रखना जहां दिवालिया परिसमापन अपरिहार्य लग रहा था गलत व्यापार को बढ़ाता है - क्या उसने लेनदार हानि को कम करने के लिए हर कदम उठाया, या उसने जुआ खेला? और परिसमापन से कुछ समय पहले उसके भाई, एक जुड़े हुए व्यक्ति को पुनर्भुगतान एक preference की तरह दिखता है: एक लेनदार को परिसमापन की तुलना में बेहतर स्थिति में रखना, जुड़ा हुआ संबंध अनुमानों को प्रभावित करता है। एक अच्छी तरह से निर्मित FLK1 प्रश्न आपको एक आकर्षक गलत उत्तर के रूप में "कोई दायित्व नहीं क्योंकि कंपनी एक अलग कानूनी व्यक्ति थी" की पेशकश करेगी। अलग कानूनी व्यक्तित्व निदेशकों को सामान्य व्यापारिक ऋणों से बचाता है - यह उन्हें दिवालियापन प्रावधानों के अपने उल्लंघन से नहीं बचाता है।

बिना डूबे इसका रिवीजन कैसे करें

Business Law and Practice एक विशेष अध्ययन लय को पुरस्कृत करता है। नियम आपस में जुड़े हुए हैं, इसलिए अलग-अलग फ़्लैशकार्ड ही आपको इतनी दूर ले जाते हैं। व्यावहारिक प्रश्नों पर वॉल्यूम अभ्यास क्या काम करता है, क्योंकि FLK1 में कठिनाई लगभग कभी नहीं होती है "क्या आप नियम जानते हैं" - यह "क्या आप लंबी बैठक के प्रश्न 140 पर, 100 सेकंड में पता लगा सकते हैं कि तथ्य चार लगभग समान नियमों में से किसकी ओर इशारा कर रहे हैं"।

A कुछ आदतें जो सुई को हिलाती हैं:

1. निर्णय-निर्माता द्वारा अभ्यास। प्रत्येक परिदृश्य के लिए, पूछें: क्या यह बोर्ड का निर्णय है या सदस्यों का निर्णय है, और इसके लिए कितने बहुमत की आवश्यकता है? कंपनी-कानून के आधे जाल इसी एक सवाल में फंसे हैं।
2. "अब क्या" रिफ्लेक्स का अभ्यास करें। उल्लंघन की पहचान करने पर न रुकें। अपने आप को परिणाम और इलाज बताने के लिए बाध्य करें - अनुसमर्थन, सदस्य अनुमोदन, उपलब्ध उपाय।
3. समय सब कुछ। FLK1 और FLK2 लंबे हैं। प्रत्येक पेपर 2 घंटे 33 मिनट के दो सत्रों में विभाजित 180 एकल-सर्वोत्तम-उत्तर वाले प्रश्न हैं, इसलिए आप ज्ञान के साथ-साथ सहनशक्ति का भी प्रशिक्षण ले रहे हैं। पूरी लंबाई, समयबद्ध सेट पर बैठें, न कि केवल आकस्मिक समीक्षा।
4. विशेष रूप से समाधान सीमा और दिवाला समय अवधि के लिए एक गलत-उत्तर लॉग रखें। ये तथ्य हैं कि आपकी स्मृति दबाव में चुपचाप भ्रष्ट हो जाएगी।

यह वह जगह है जहां एक गंभीर प्रश्न बैंक अपना पैसा कमाता है। एफएलके विषय और उप-विषय द्वारा टैग किए गए Ant Law SQE प्रश्न बैंक में लागू बिजनेस लॉ प्रश्नों के माध्यम से काम करने से आपको एक शाम निदेशकों के कर्तव्यों और अगली शाम महत्वपूर्ण संपत्ति लेनदेन को हल करने की सुविधा मिलती है, फिर जो कुछ भी आपने गलत किया है उसे फिर से देखें। आपके कम-सटीकता वाले विषयों को पुनर्जीवित करने वाला स्मार्ट अभ्यास इंजन लगभग किसी भी अन्य FLK1 विषय की तुलना में यहां अधिक मायने रखता है, क्योंकि कंपनी कानून को भूलना गुप्त है - आपको लगता है कि आप एक निदेशक को हटाने के बारे में तब तक जानते हैं जब तक कि एक भारित-मतदान खंड प्रकट न हो जाए।

निश्चित रूप से इनमें से कोई भी शून्य में मौजूद नहीं है। SQE1 उत्तीर्ण करना इंग्लैंड और वेल्स में एक वकील के रूप में योग्यता का एक हिस्सा है: आपको प्रवेश से पहले एक योग्यता डिग्री या समकक्ष, Qualifying Work Experience के दो साल की आवश्यकता होगी, और SRA के चरित्र और उपयुक्तता आवश्यकताओं को पूरा करना होगा। हालाँकि, अभी बिजनेस लॉ फाउंडेशन बनाएं और आप FLK1 चिंता के सबसे बड़े स्रोतों में से एक को हटा देंगे। समय-संवेदनशील किसी भी चीज़ के लिए - बैठने की तारीखें, शुल्क, बुकिंग विंडो और वर्तमान प्रकाशित पास-रेट डेटा - हमेशा sqe.sra.org.uk पर आधिकारिक स्थिति की जांच करें; जो भी आंकड़ा आपको "याद" है उसे तब तक पुराना मानें जब तक आप उसकी पुष्टि नहीं कर लेते।

यह जांचने के लिए तैयार हैं कि क्या ये नियम वास्तव में परीक्षा शर्तों के तहत लागू होते हैं? antlaw.ai पर Ant Law SQE प्रश्न बैंक पर एक समयबद्ध बिजनेस लॉ सेट खींचें - निदेशकों के कर्तव्यों और दिवालियेपन पर 20-प्रश्न ब्लॉक के साथ शुरू करें, हर "अब क्या" को चिह्नित करें जिसका आप तुरंत उत्तर नहीं दे सकते हैं, और अपनी गलत उत्तर पुस्तिका को बताएं कि आगे क्या संशोधित करना है। यही वह लूप है जो अस्थिर पहचान को विश्वसनीय FLK1 मार्क्स.