Business Law and Practice za FLK1: osnivanje, dužnosti, nesolventnost

Business Law and Practice je subjekt koji tiho odlučuje o mnogim rezultatima FLK1. Nalazi se na vrhu nastavnog plana i programa FLK1, nosi veliki udio pitanja i kažnjava svakoga tko je naučio pravo trgovačkih društava kao skup naslova, a ne kao skup okidača. Cijeli dan možete recitirati odjeljke Zakona o trgovačkim društvima iz 2006. Na ispitu se ne traži recitiranje. Predaje vam zapisnik odbora, dioničara koji je držan u neznanju, direktora koji je potpisao nešto što nije trebao, i traži od vas jedini najbolji odgovor.

Proradimo dakle kroz tri područja koja stvaraju najviše ocjena i najviše pogrešaka: pokretanje tvrtke, za što su njeni direktori zapravo na udici i trenutak kada se "posao bori" postane "direktori imaju pravni problem". Tretirajte ovo kao izoštravanje revizije, a ne kao zamjenu za puni nastavni plan i program - ali ako ova tri kliknu, veliki dio FLK1 Poslovnog prava postaje puno odgovorniji.

Osnivanje tvrtke: ispitivači mehanike zapravo ispituju

Većina kandidata previše proučava romantični dio (odabir imena, potvrda o osnivanju) i premalo proučava dosadni dio koji zarađuje ocjene: tko o čemu odlučuje i koji dokument to regulira. SQE voli pitanja gdje se odgovor odnosi na razliku između modela članaka i prilagođenih odredbi.

Počnite s kralježnicom. Privatna tvrtka ograničena dionicama osniva se podnošenjem odgovarajućih dokumenata u Companies House, a registracijom postaje zasebna pravna osoba — odvojena od svojih članova i direktora. Ta odvojenost je cijela igra. To je razlog zašto jedini dioničar-direktor nije osobno odgovoran za trgovačke dugove tvrtke i zašto klasično načelo iz Salomon v Salomon i dalje obavlja težak posao u obrascu činjenica o tome tko plaća kada tvrtka ne može.

Članci, uzorni članci i dijelovi koje ljudi zaboravljaju

Ako tvrtka ne usvoji članke po narudžbi, prema zadanim postavkama primjenjuju se ogledni članci. Ustav su članci; stari memorandum je sada kratki povijesni dokument, a ne izvor predmeta. Puno FLK1 pitanja ovisi o tvrtki koja je izmijenila svoje članke modela — a izmjena članaka zahtijeva posebno rješenje (75%). Pogriješite taj prag i cijeli se odgovor urušava.

Stvari vrijedne hladnokrvnosti prije dana ispita:

• Dioničarski ugovor u odnosu na članke. Dioničarski ugovor je privatni ugovor između njegovih strana; članci obvezuju društvo i sve članove kao statutarni ugovor. Obveza koja postoji samo u dioničarskom ugovoru ne obvezuje automatski novog dioničara koji ga nikada nije potpisao.
• Obična vs posebna rezolucija. Obična je obična većina (preko 50%); posebno je 75% ili više. Zadana ruta pismenog rješavanja postoji za privatne tvrtke, ali postotak je isti bez obzira na to je li glasovanje na sastanku ili pismeno.
• Obavijest i kvorum. Glavna skupština obično treba 14 čistih dana unaprijed; kvorum prema modelu članaka su dvije kvalificirane osobe (ili jedna, u društvu s jednim članom). Ispitivači grade cijela pitanja na sastanku koji je bio nekvortan ili kratko zapažen.
• Osobe sa značajnom kontrolom (PSC). Tvrtka mora voditi registar PSC i prijaviti ove podatke. Očekujte pitanje kojim se testira hoće li netko tko drži, recimo, više od 25% dionica pokrenuti PSC unos.

A brzo urađen primjer

Zamislite privatnu tvrtku s uzornim člancima, četiri jednaka dioničara od kojih svaki drži 25%, a svi su ujedno i direktori. Dvije od njih žele izmjenu članaka kako bi se uvelo pravo prvenstva pri prijenosu dionica. Druga dvojica prigovaraju. Mogu li oni to učiniti? Ne — za izmjene članaka potrebna je posebna odluka za koju je potrebno 75% glasova. Dva od četiri jednaka dioničara su 50%. Amandman ne uspijeva. Zamka koju postavlja pitanje nudi vam odgovor koji kaže "da, jer imaju većinu u odboru" — ali odbor ne može promijeniti ustav. Članovi to čine posebnom odlukom. Uočite koja odluka pripada kojem organu i uočili ste cijelu poantu.

Dužnosti direktora: gdje poslovno pravo zarađuje svoje poteškoće

Ovo je najbogatiji šav u temi i onaj gdje oprezni kandidati vuku naprijed. Opće dužnosti direktora kodificirane su u Zakonu o trgovačkim društvima iz 2006., a SQE očekuje da ih primijenite na direktora koji je učinio nešto sebično, nemarno ili neovlašteno. Poznavanje dužnosti je lakih 40%. Poznavanje posljedica i lijeka je teških 60%.

Kodificirane dužnosti koje morate imati u radnoj memoriji:

1. djelovati unutar ovlasti — izvršavati ovlasti za njihovu pravu svrhu iu skladu s ustavom.
2. Promicati uspjeh tvrtke za dobrobit članova u cjelini, uzimajući u obzir dugoročne čimbenike (zaposlenici, dobavljači, okoliš, ugled, poštenje među članovima). Ovo je dužnost "prosvijećene dioničarske vrijednosti".
3. Za neovisno prosuđivanje.
4. Iskazati razumnu brigu, vještinu i marljivost — prosuđeno na temelju dvostrukog objektivnog/subjektivnog standarda: što bi se razumno očekivalo od nekoga tko obavlja funkcije tog direktora, i stvarno znanje i iskustvo koje ovaj određeni direktor ima.
5. Da biste izbjegli sukobe interesa.
6. Ne prihvaćati pogodnosti trećih strana.
7. Za prijavu bilo kakvog interesa za predloženu transakciju ili dogovor s tvrtkom.

Na ispitu se rijetko postavlja pitanje "imenuj dužnost". Pita se "redatelj je napravio X — što sada?" Oznake su u posljedici, ratifikaciji i objavi, a ne u naljepnici.

Standard skrbi nije isti za sve

Taj dvostruki test na dužnosti četiri izvlači ljude. Direktor koji je slučajno kvalificirani računovođa ima više subjektivne standarde u financijskim pitanjima od direktora bez takvog iskustva — jer ispit uvažava njihovo stvarno znanje i iskustvo povrh objektivnog minimuma. Dakle, u obrascu činjenica u kojem direktor financija potpisuje očito sumnjive račune, obrana "ali nisam baš osoba s brojevima" ne pomaže ako dužnosti pokazuju suprotno.

Konflikti, otkrivanje i stvari za koje je potrebno odobrenje dioničara

Za nekoliko transakcija potrebno je više od direktorovih dobrih namjera. Ovo su favoriti ispita jer imaju čiste pragove koji se mogu testirati:

• Značajne imovinske transakcije. Kada direktor (ili povezana osoba) kupi ili proda tvrtki negotovinsku imovinu značajne vrijednosti, aranžman općenito zahtijeva odobrenje redovne odluke članova. "Značajan" ima zakonski propisane pragove — znajte da postoji prag i da je odobrenje članova lijek.
• Zajmovi direktorima. Tvrtka općenito treba odobrenje članova za davanje zajma direktoru, uz iznimke (kao što su zajmovi male vrijednosti ili troškovi poslovanja tvrtke do gornje granice).
• Dugoročni ugovori o uslugama. Ugovor o uslugama direktora sa zajamčenim trajanjem dulje od dvije godine zahtijeva odobrenje članova redovnom odlukom.
• Izjava o interesu. Direktor koji ima interes za predloženu transakciju mora to prijaviti prije nego što društvo uđe u nju, a prema modelu članaka zainteresirani direktor obično ne može biti dio kvoruma niti glasovati o njoj.

Evo poteza koji vam podiže ocjenu: kada je direktor prekršio dužnost, pitajte može li se kršenje ratificirati običnom rezolucijom članova — i moraju li se glasovi direktora (i svih povezanih članova) isključiti iz te ratifikacije. Dostupni pravni lijekovi - račun dobiti, pravedna naknada, raskid ugovora, vraćanje vlasništva - zatim se testiraju dajući vam samostalnog direktora i četiri uvjerljiva ishoda. Samo jedan odgovara činjenicama.

Uklanjanje redatelja — klasična zamka

A može smijeniti direktora običnom odlukom prema Zakonu o trgovačkim društvima, ali potrebna je posebna obavijest i direktor ima pravo iznositi izjave. Zamka je interakcija s odredbom o ponderiranom glasovanju (stil Bushell protiv Faith) u člancima ili dioničarskom sporazumu, što može osujetiti uklanjanje koje izgleda jednostavno na golim postocima. Ako vam pitanje daje članak koji direktoru daje dodatne glasove za odluku o njegovom uklanjanju, pročitajte ga dvaput.

Pokretači nesolventnosti: kada "borba" postane zakonska dužnost djelovanja

Ovdje se Business Law and Practice preklapa s komercijalno najvažnijom prosudbom koju je redatelj ikada donio — i gdje FLK1 voli postaviti činjenični obrazac koji se tiho pomiče s solventnog na insolventnog na pola puta.

Dva testa za nesolventnost koja morate moći primijeniti

A tvrtka ne može platiti svoje dugove prema Zakonu o nesolventnosti iz 1986. ni na jednom od dva dijela:

• Test novčanog tijeka — tvrtka ne može platiti svoje dugove kako dospijevaju.
• Test bilance — obveze tvrtke (uključujući nepredviđene i buduće obveze) premašuju njezinu imovinu.

A tvrtka može biti insolventna u pogledu novčanog tijeka dok na papiru izgleda zdravo, a bilančno insolventna dok još uvijek plaća današnje račune. Ispitivači iskorištavaju upravo tu prazninu. Zakonski zahtjev koji ostane neplaćen također je put do dokazivanja nesposobnosti plaćanja.

Smjena dužnosti koja hvata direktore

Dok je tvrtka solventna, direktori imaju svoje obveze prema tvrtki u korist članova. Jednom kada tvrtka postane nesolventna ili na granici s njom, interesi vjerovnika pomiču se u prvi plan — direktori moraju voditi računa o interesima vjerovnika, načelo koje je Vrhovni sud pomno ispitivao posljednjih godina. Praktično, to znači da je razotkriven direktor koji nastavlja trgovati i gomila nove obveze nakon što je stečaj neizbježan.

Dva koncepta osobne odgovornosti koje SQE najviše testira:

• Pogrešno trgovanje. Ako je direktor znao ili je trebao zaključiti da nema razumnih izgleda da se izbjegne stečajna likvidacija i nije poduzeo sve korake da minimizira gubitak za vjerovnike, stečajni upravitelj može tražiti doprinos od tog direktora. Obrana poduzima XX4YSvaki korak kako bi minimalizirala gubitak vjerovnika — ne samo "nadali smo se da će se promijeniti".
• Lažno trgovanje. Obavljanje posla s namjerom prijevare vjerovnika — viša granica, koja zahtijeva stvarno nepoštenje, s građanskim i kaznenim posljedicama.

Dodajte povrate sredstava temeljene na transakciji koje likvidator ili upravitelj može tražiti: transakcije na podvrijednosti i preferences sklopljene unutar relevantnog zakonskog razdoblja prije početka nesolventnosti, i odobravanje promjenjive naknade za prošlu vrijednost. Pojedinosti o relevantnim vremenskim razdobljima i pretpostavkama o povezanim osobama upravo su onakva brojka koju biste trebali provjeriti u odnosu na svoje materijale za učenje, a ne napola pamtiti.

A mala studija slučaja koja će sve spojiti

A u ožujku shvaća da tvrtka ne može podmiriti tromjesečna plaćanja dobavljačima i banka je zamrznula prekoračenje. Umjesto da potraži savjet, nastavlja slati nove narudžbe na kredit tijekom travnja i svibnja, au travnju otplaćuje zajam od 30.000 funti koji tvrtka duguje njezinu bratu. Tvrtka ulazi u insolventnu likvidaciju u lipnju.

Dvije bi se zastave trebale postaviti odmah. Nastavak naređivanja nakon točke u kojoj je stečajna likvidacija izgledala kao neizbježna povećava pogrešno trgovanje — je li poduzela sve korake da minimalizira gubitak vjerovnika ili se kockala? A otplata njezinom bratu, povezanoj osobi, neposredno prije likvidacije izgleda kao preference: stavljajući jednog vjerovnika u bolju poziciju nego što bi bili u likvidaciji, s povezanim odnosom koji utječe na pretpostavke. Dobro osmišljeno pitanje FLK1 ponudit će vam "bez odgovornosti jer je tvrtka bila zasebna pravna osoba" kao primamljiv pogrešan odgovor. Zasebna pravna osobnost štiti direktore od običnih trgovačkih dugova — ne štiti ih od vlastitog kršenja odredbi o nesolventnosti.

Kako ovo revidirati bez utapanja

Business Law and Practice nagrađuje određeni ritam učenja. Pravila su isprepletena, tako da vas izolirane flash kartice vode samo do sada. Ono što funkcionira je opsežna vježba na primijenjenim pitanjima, jer poteškoća u FLK1 gotovo nikada nije "znate li pravilo" — nego "možete li uočiti na koje od četiri gotovo identična pravila ukazuju činjenice, u 100 sekundi, na pitanje 140 dugog sjedenja".

A nekoliko navika koje pokreću iglu:

1. Vježba donositelja odluka. Za svaki scenarij pitajte: je li to odluka odbora ili odluka članova i koja je većina potrebna? Polovica zamki prava trgovačkih društava živi u tom jedinom pitanju.
2. Vježbajte refleks "što sad". Nemojte stati na prepoznavanju povrede. Prisilite se navesti posljedicu i lijek — ratifikacija, odobrenje članice, dostupni pravni lijek.
3. Vrijeme svega. FLK1 i FLK2 su dugi. Svaki rad sastoji se od 180 pitanja s jednim najboljim odgovorom podijeljenih u dvije sesije od 2 sata i 33 minute, tako da trenirate izdržljivost koliko i znanje. Gledajte komplete u cijeloj dužini, vremenski ograničene, a ne samo povremeni pregled.
4. Vodite zapisnik pogrešnih odgovora posebno za pragove rješavanja i razdoblja nesolventnosti. To su činjenice koje će vaše pamćenje tiho pokvariti pod pritiskom.

Ovdje banka s ozbiljnim pitanjima zarađuje. Rad na pitanjima primijenjenog poslovnog prava u Ant Law SQE banci pitanja, označenoj predmetom i podtemom FLK-a, omogućuje vam da se bavite direktorskim dužnostima jedne večeri i značajnim imovinskim transakcijama sljedeće, a zatim ponovno pregledate ono što ste pogriješili. Pametni mehanizam za praksu koji ponovno prikazuje vaše teme niske točnosti važniji je ovdje nego u gotovo bilo kojoj drugoj temi FLK1, jer je zaboravljanje zakona o trgovačkim društvima lukavo — mislite da znate smjenu-direktora dok se ne pojavi klauzula o ponderiranom glasovanju.

Ništa od ovoga ne postoji u vakuumu, naravno. Polaganje SQE1 jedan je dio kvalifikacije za odvjetnika u Engleskoj i Walesu: također ćete trebati kvalifikacijsku diplomu ili ekvivalent, dvije godine Qualifying Work Experience, te zadovoljiti zahtjeve karaktera i prikladnosti SRA prije prijema. Ipak, sada izgradite temelj poslovnog prava i uklonit ćete jedan od najvećih izvora FLK1 tjeskobe. Za sve što je vremenski osjetljivo - datume sjednica, naknade, rokove za rezervacije i trenutno objavljene podatke o prolaznosti - uvijek provjerite mjerodavnu poziciju na sqe.sra.org.uk; svaku brojku koje se "sjećate" tretirajte kao zastarjelu dok je ne potvrdite.

Spremni ste provjeriti vrijede li ova pravila u uvjetima ispita? Izvucite set vremenski ograničenog poslovnog prava na Ant Law SQE Question Bank na antlaw.ai — počnite s blokom od 20 pitanja o dužnostima direktora i nesolventnosti, označite svako "što sada" na koje niste mogli odmah odgovoriti i neka vam knjiga s pogrešnim odgovorima kaže što trebate revidirati sljedeće. To je petlja koja klimavo prepoznavanje pretvara u pouzdane oznake FLK1.