ગ્રાહક નીચે બેસે છે, તમે સ્મિત કરો છો અને પછી તમારું મન ખાલી થઈ જાય છે. હું પહેલા શું પૂછું? હું તેમને કેટલી વાત કરવા દઉં? હું ક્યારે લખવાનું બંધ કરું અને ખરેખર સાંભળું? જો તમે SQE2 માટે કોઈ મૉક ઇન્ટરવ્યુ કર્યા હોય, તો તમે લાગણી જાણશો — આકારણી મુશ્કેલ નથી કારણ કે કાયદો અસ્પષ્ટ છે. તે મુશ્કેલ છે કારણ કે તમને how પર ચિહ્નિત કરવામાં આવે છે, તમે સમયના દબાણ હેઠળ એક માણસને હેન્ડલ કરો છો, અને પછી તમે જે નોંધ છોડી દો છો તે ખરેખર એવા સાથીદાર દ્વારા ઉપયોગમાં લેવા યોગ્ય હશે કે જે તે વ્યક્તિને ક્યારેય મળ્યો નથી.
Client ઇન્ટરવ્યુ એ SQE2 મૂલ્યાંકન કરતી પાંચ વ્યવહારુ કૌશલ્યોમાંથી એક છે, અને તે હાજરી નોંધ અને કાનૂની વિશ્લેષણ ઘટક સાથે આવે છે. તેથી તે ખરેખર એક કોટ પહેરવાની બે કુશળતા છે: જીવંત મૌખિક પ્રદર્શન, અને લેખિત રેકોર્ડ જે અનુસરે છે. ઉમેદવારો કે જેઓ માત્ર વાત કરવા માટે તાલીમ આપે છે તેઓ એક બીભત્સ આશ્ચર્ય મેળવે છે. ચાલો બંનેને ઠીક કરીએ.
SQE2 ઇન્ટરવ્યૂ ખરેખર
નું શું પરીક્ષણ કરે છેSQE2 પ્રેક્ટિસ ક્ષેત્રોની શ્રેણીમાં પાંચ વ્યવહારુ કાનૂની કુશળતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે: ક્લાયન્ટની મુલાકાત (હાજરી નોંધ અને કાનૂની વિશ્લેષણ સાથે), વકીલાત, કેસ અને બાબતનું વિશ્લેષણ, કાનૂની સંશોધન, અને કાનૂની લેખન અને મુસદ્દો. ઇન્ટરવ્યુ સ્ટેશન મૌખિક છે — તમે "ક્લાયન્ટ" (એક પ્રશિક્ષિત રોલ-પ્લેયર) ને મળો છો — અને તે પછી એક લેખિત કાર્ય આવે છે જ્યાં તમે શું થયું તે રેકોર્ડ કરો છો અને તેનું વિશ્લેષણ કરો છો.
બે વસ્તુઓ વ્યાપક રીતે ચિહ્નિત થાય છે. તમારું Skills: શું તમે તાલમેલ બનાવ્યો, સક્રિય રીતે સાંભળ્યું, મીટિંગનું માળખું બનાવ્યું, ક્લાયન્ટની ચિંતાઓ અને ઉદ્દેશ્યો ઓળખ્યા અને આગળનો યોગ્ય માર્ગ આપ્યો? અને કાયદાની એપ્લિકેશન તમારે વીસ મિનિટમાં કોર્ટરૂમ-ગ્રેડની સલાહ આપવાની જરૂર નથી. તમારે એ દર્શાવવાની જરૂર છે કે વાસ્તવિક ક્લાયંટ આગલા પગલા પર સાંભળેલી અને સ્પષ્ટ લાગણી છોડી દેશે.
વાડની નિશાની બાજુથીOne પ્રમાણિક અવલોકન: પરીક્ષકો લગભગ નેવું સેકન્ડમાં કહી શકે છે કે તમારી પાસે માળખું છે કે તમે સુધારી રહ્યા છો. જે ઉમેદવારો ડ્રિફ્ટ કરે છે — કોઈ ઓપનિંગ નહીં, કોઈ સાઇનપોસ્ટિંગ નહીં, રેન્ડમ પર ફાયરિંગ કરવામાં આવેલા પ્રશ્નો — માર્ક ગુમાવે છે તેઓ ક્યારેય હાર્યાની નોંધ લેતા નથી.
A મીટિંગ સ્ટ્રક્ચર તમે ઑટોપાયલોટ
પર ચલાવી શકો છોકારણ કે માળખું મહત્વપૂર્ણ છે કે તે તમારા મગજને મુક્ત કરે છે. જો મીટિંગનો આકાર નિશ્ચિત હોય, તો તમે "આગળ શું છે" ને બદલે ક્લાયન્ટની વાસ્તવિક સમસ્યા પર તમારી કાર્યકારી મેમરી ખર્ચી શકો છો. અહીં એક પાંચ-તબક્કાની કરોડરજ્જુ છે જે પ્રેક્ટિસ વિસ્તારોમાં કામ કરે છે, પછી ભલે હકીકત પેટર્ન સીમા વિવાદ હોય અથવા વ્યક્તિગત ગેરંટી વિશે ચિંતિત ડિરેક્ટર.
1. એજન્ડા
ખોલો અને સેટ કરોGreet, તેઓ કોણ છે તેની પુષ્ટિ કરો, તમારો અને તમારી ભૂમિકાનો પરિચય આપો. પછી — અને લોકો આને છોડી દે છે — લગભગ કહો કે મીટિંગ કેવી રીતે ચાલશે અને તમારી પાસે કેટલો સમય છે. "આજે અમારી પાસે લગભગ પચીસ મિનિટ છે. હું પહેલા તમારા પોતાના શબ્દોમાં પરિસ્થિતિ સાંભળવા માંગુ છું, પછી હું કેટલાક પ્રશ્નો પૂછીશ, અને અમે આગળ શું થશે તે સંમત કરીને સમાપ્ત કરીશું. શું તે તમારા માટે કામ કરે છે?" તે એક વાક્ય સમગ્ર મીટિંગને સાઇનપોસ્ટ કરે છે અને તમને પછીથી ચલાવવાની પરવાનગી ખરીદે છે.
ગુપ્તતાનો ટૂંકમાં ઉલ્લેખ કરો. તમારે કાનૂની વ્યાવસાયિક વિશેષાધિકાર પર વ્યાખ્યાનની જરૂર નથી; એક સ્પષ્ટ ખાતરી કે તેઓ તમને જે કહે છે તે તમારી વચ્ચે રહે છે તે તેમને ખોલવા માટે પૂરતું છે.
2.
ને ખલેલ પહોંચાડ્યા વિના — યોગ્ય રીતે સાંભળોક્લાયન્ટને ખુલ્લું આમંત્રણ આપો: "મને કહો કે તમને શું લાવ્યું છે." પછી ચૂપ. બેચેન ઉમેદવારો માટે આ સૌથી મુશ્કેલ ભાગ છે, જેઓ આઠ સેકન્ડ પછી વિક્ષેપ પાડે છે કારણ કે મૌન નિષ્ફળતા જેવું લાગે છે. તે નથી. તેમને દોડવા દો. તમે સમસ્યાના આકાર, ભાવનાત્મક તાપમાન અને તથ્યો માટે સાંભળી રહ્યાં છો જે તમારે પરીક્ષણ કરવાની જરૂર પડશે.
અહીં હળવી નોંધો લો, શબ્દશઃ નોટ્સ નહીં. જો તમારું માથું ટ્રાંસક્રાઈબિંગમાં નીચે હોય, તો તમે તે ફ્લિકર ચૂકી જશો જ્યાં તેઓ દૂર જુએ છે - જે તેઓ કહી રહ્યા નથી.
3. ખાલી જગ્યા ભરવા માટેનો પ્રશ્ન
હવે તમે સંકુચિત છો. ખુલ્લા પ્રશ્નો ("તે વાર્તાલાપ કેવી રીતે ચાલ્યો?") થી બંધ પ્રશ્નો પર ખસેડો ("શું તે કરાર લેખિતમાં હતો?"). આ તે છે જ્યાં કાનૂની પૃથ્થકરણ રહે છે: તમારા પ્રશ્નો એ તત્વો પર મેપ કરવા જોઈએ કે જેના પર તમારે સલાહ આપવાની જરૂર પડશે. જો તે સંભવિત બેદરકારીનો દાવો છે, તો તમે શાંતિથી ફરજ, ભંગ, કારણ અને નુકસાનની તપાસ કરી રહ્યાં છો. જો તે રોજગારની સમસ્યા છે, તો તમે તારીખો, કરારો અને કોને શું કહેવામાં આવ્યું હતું તે પિન કરી રહ્યાં છો.
- Chronology. ઇવેન્ટ્સને ક્રમમાં મેળવો. મૂંઝવણભરી સમયરેખા એ છે જ્યાં ઉમેદવારો દોર ગુમાવે છે અને ક્લાયન્ટ વિશ્વાસ ગુમાવે છે.
- Documents. પૂછો કે લેખિતમાં શું અસ્તિત્વમાં છે અને શું તેમની પાસે છે. "શું તમારી સાથે ભાડૂતી કરાર છે?" મૂલ્યના ગુણ અને વાસ્તવિકતા છે.
- Objectives. તેમને શું જોઈએ છે તે સીધું પૂછો. પૈસા? માફી? સંબંધ રાખવા માટે? કશું ધારો નહીં.
- Constraints. સમયમર્યાદા, બજેટ, જોખમની ભૂખ. ક્લાયન્ટ જે દાવા માટે ભંડોળ ન આપી શકે તેને અલગ જવાબની જરૂર છે.
4. સારાંશ આપો અને યોગ્ય ઊંચાઈએ
પર સલાહ આપોહકીકતો પાછા રમો: "તેથી જો મને સમજાયું હોય, તો તમે માર્ચમાં ડિપોઝિટ ચૂકવી દીધી હતી, મેમાં કામ બંધ થઈ ગયું હતું, અને બિલ્ડરે કૉલનો જવાબ આપવાનું બંધ કરી દીધું હતું - શું તે યોગ્ય છે?" આ બે કામ કરે છે. તે બતાવે છે કે તમે સાંભળ્યું છે, અને તે તમારી સલાહને ઝેર આપે તે પહેલાં તે ભૂલો પકડે છે.
પછી પ્રમાણસર સલાહ આપો. તમે બધું ઉકેલવાની અપેક્ષા રાખતા નથી. વિકલ્પોની રૂપરેખા બનાવો, સ્પષ્ટ જોખમોને ફ્લેગ કરો અને તમારે જે તપાસવાની જરૂર છે તેના વિશે પ્રમાણિક બનો. "મારા માથાના ઉપરના ભાગમાં બે માર્ગો છે, પરંતુ હું પ્રતિબદ્ધતા પહેલા કરારના શબ્દો જોવા માંગુ છું." તે એક સક્ષમ સોલિસિટર વાત કરે છે, હેજ નહીં.
5. સ્પષ્ટ આગલા પગલાં સાથે બંધ કરો
YAસંમત કોણ ક્યારે શું કરે છે. તમે દસ્તાવેજોની સમીક્ષા કરશો; તેઓ ઇમેઇલ્સ મોકલશે; તમે તેમને જણાવેલ બિંદુ દ્વારા લખશો. ખાતરી કરો કે તમે અનુસરશો, તેમનો આભાર, થઈ ગયું. "હું સંપર્કમાં રહીશ" ના ધુમ્મસમાં સમાપ્ત થતી મીટિંગ માર્ક સ્કીમ પર નબળી તરીકે વાંચે છે.
આ ઇન્ટરવ્યુ એ ક્વિઝ નથી જે તમે પાસ કરી રહ્યાં છો. આ એક એવી સેવા છે જે તમે એવા વ્યક્તિને પહોંચાડી રહ્યાં છો જે તે સમયે ચિંતિત છે. તેમની સમસ્યાને શાંતિથી ઉકેલો અને ગુણ અનુસરે છે.
હાજરી નોંધ: અડધા ઉમેદવારો
થી ઓછા દરે છેઅહીં છટકું છે. તમે વાર્તાલાપને ખીલવો છો, સરસ અનુભવો છો, પછી હાજરીની નોંધ બનાવો જે અનડેટેડ રેમ્બલની દિવાલ છે. વ્યવહારમાં — અને QWE આ ઘરને હેમર કરશે — હાજરી નોંધ એ કાર્યકારી દસ્તાવેજ છે. ફાઇલ ઉપાડનાર સાથીદાર રૂમમાં રહ્યા વિના, શું થયું, શું સલાહ આપવામાં આવી હતી અને બાકી શું છે તેનું પુનઃનિર્માણ કરવામાં સમર્થ હોવા જોઈએ.
A સ્વચ્છ હાજરી નોંધ તેની રચનામાં કંટાળાજનક રીતે વિશ્વસનીય છે:
- Header block. ક્લાયન્ટનું નામ, બાબત, મીટિંગની તારીખ અને સમય, કોણ હાજર હતું અને કોણે નોંધ તૈયાર કરી. નીરસ, આવશ્યક.
- Purpose. મીટિંગ કેમ થઈ તેની એક લાઇન.
- Facts સૂચના મુજબ. ક્લાયન્ટે તમને શું કહ્યું તેનો વ્યવસ્થિત કાલક્રમિક હિસાબ. તટસ્થ, આદેશિત, હકીકતલક્ષી.
- A સલાહ આપી. તમે ખરેખર શું કહ્યું, સલાહ તરીકે ઘડવામાં આવ્યું — કાનૂની નિબંધ નથી. જો તમે જોખમને ફ્લેગ કર્યું હોય, તો તેને રેકોર્ડ કરો.
- આગામી પગલાં અને જવાબદારીઓ. એક્શન પોઈન્ટ્સ, દરેકની માલિકી કોણ છે અને કોઈપણ સમયમર્યાદા.
- Legal analysis. જ્યાં કાર્ય તેને અલગથી પૂછે છે, સંબંધિત કાયદો અને તે આ હકીકતો પર કેવી રીતે લાગુ પડે છે તે સેટ કરો — અહીં તમે સલાહ પાછળનો તર્ક બતાવો છો.
બે આદતો એક નોંધને પર્યાપ્તથી મજબૂત બનાવે છે. પ્રથમ, fact ને advice થી નિર્દયતાથી અલગ કરો — તમે તેમને શું કહ્યું તેની વિરુદ્ધ ક્લાયંટે શું કહ્યું તે જોવા માટે વાચક સક્ષમ હોવા જોઈએ. બીજું, ક્રિયાઓ વિશે ચોક્કસ બનો. "વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લેવા માટે ક્લાયંટ" નકામું છે. "ક્લાયન્ટ અમને શુક્રવાર સુધીમાં બિલ્ડરનું અંતિમ ઇન્વૉઇસ ઇમેઇલ કરશે; અમે રસીદના સાત દિવસની અંદર કાર્યવાહી પહેલા એક પત્ર લખીશું" એક નોંધ છે જે ફાઇલ ચલાવે છે.
Timing: લખો કે તમારી પાસે માત્ર મિનિટો છે, કારણ કે તમારી પાસે
છેતમારી પાસે લેખિત ઘટક માટે લાંબો સમય રહેશે નહીં, તેથી તમારી લાઇવ નોંધોને હાજરીની નોંધ સીધી ફીડ કરવાની જરૂર છે. ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન તારીખો અને એક્શન પોઈન્ટ્સની ચાલી રહેલ કૉલમ લખવા માટે તમારી જાતને તાલીમ આપો - સંપૂર્ણ વાક્યો નહીં, ફક્ત એન્કર. જ્યારે લેખન ઘડિયાળ શરૂ થાય છે, ત્યારે તમે સ્ટ્રક્ચરનું ટ્રાન્સક્રિપ્શન કરી રહ્યાં છો, તેને યાદ નથી. આ એક રિહર્સેબલ યાંત્રિક કૌશલ્ય છે, અને જ્યાં સુધી તે ઉન્માદ અનુભવવાનું બંધ ન કરે ત્યાં સુધી તે સ્ટોપવોચ સામે પ્રેક્ટિસ કરવા યોગ્ય છે.
A કામ કર્યું ઉદાહરણ
ચાલો તેને કોંક્રિટ બનાવીએ. તમારી હકીકત પેટર્ન: Priya Nair, એક નાનો કાફે ચલાવતા એકમાત્ર વેપારી, સપ્લાયર વિશે આવે છે. તેણીએ £6,000 માં એક બેસ્પોક કોમર્શિયલ કોફી મશીનનો ઓર્ડર આપ્યો, જાન્યુઆરીમાં £3,000 ડિપોઝીટ ચૂકવી, "આઠ અઠવાડિયામાં" ડિલિવરીનું વચન આપવામાં આવ્યું, અને તે હવે ચાર મહિના પછી કોઈ મશીન અને અસ્પષ્ટ બહાના વિના છે. તેણી વેપાર ગુમાવી રહી છે. તેણી ગુસ્સે છે અને અહીં આવવા માટે થોડી શરમ અનુભવે છે.
YOpen: તમે તેણીને નમસ્કાર કરો, કાર્યસૂચિ સેટ કરો, ગોપનીયતા પર આશ્વાસન આપો. વીસ સેકન્ડની હૂંફ તેને દેખીતી રીતે સ્થિર કરે છે.
Listen: તેણી ભાવનાત્મક રીતે આસપાસ કૂદીને વાર્તા કહે છે. તમે વિક્ષેપ ન કરો. તમે £3,000, "આઠ અઠવાડિયા", "જાન્યુઆરી", "કોઈ મશીન" નોંધો.
Question: તમે હવે કાયદેસર રીતે લોડ-બેરિંગ તથ્યો માટે જાઓ. શું આઠ અઠવાડિયા લેખિતમાં હતા કે ફોનનું વચન? (તે ઇમેઇલમાં છે — સારું, તે મદદ કરે છે.) ઑર્ડર કન્ફર્મેશન ડિલિવરી વિશે બરાબર શું કહે છે? શું તેણીએ બાકી રકમ ચૂકવી છે? (નં.) શું તેણીએ તેમને લેખિતમાં કહ્યું છે કે તેણીને હવે તેની તાત્કાલિક જરૂર છે? (નં.) તેણીને ખરેખર શું જોઈએ છે - મશીન, અથવા તેણીની ડિપોઝિટ પાછળ અને બહાર? (ડિપોઝીટ પાછી; તેણીએ હતાશામાં અન્યત્ર સસ્તું મોડલ ખરીદ્યું છે.)
તે છેલ્લો જવાબ બધું બદલી નાખે છે. તમે અનિવાર્ય ડિલિવરી વિશે સલાહ આપી રહ્યા હતા; તેણીનો હેતુ સ્વચ્છ બહાર નીકળો અને તેણીના પૈસા છે. કારણ કે તમે asked, તમે ખોટા ઉપાય પર બંધ બગાડતા નથી.
Sસારાં લખો અને સલાહ આપો: "તેથી તમે £3,000 ચૂકવ્યા છે, તેઓએ લેખિતમાં આપેલી ડિલિવરી તારીખ ચૂકી ગઈ છે, તમે હવે વૈકલ્પિક સ્ત્રોત મેળવ્યો છે, અને તમે ઈચ્છો છો કે તમારી ડિપોઝિટ પરત આવે અને કરાર સમાપ્ત થાય." તમે રૂપરેખા આપો છો, યોગ્ય ઊંચાઈએ, સંમત સમયના માપદંડનો સ્પષ્ટ ભંગ તેણીને કરારને અંત તરીકે ગણવા અને તેણીની થાપણ પાછી મેળવવા માટે હકદાર બનાવી શકે છે, પરંતુ તમે લેખિત શરતો વાંચવા માગો છો - ખાસ કરીને ડિલિવરી પરની કોઈપણ વસ્તુ અંદાજિત અથવા નિશ્ચિત તારીખ હોવાને કારણે — પ્રતિબદ્ધતા પહેલાં. તમે ફ્લેગ કરો છો કે અંતિમ સમયમર્યાદા નક્કી કરવા માટેનો મક્કમ પત્ર એ કંઈ પણ ઔપચારિક પહેલાં સમજદાર પહેલું પગલું છે.
Close: તે તમને બુધવાર સુધીમાં ઓર્ડર કન્ફર્મેશન અને ઈમેલ ચેઈન મોકલશે; શુક્રવાર પહેલા તમે તેની સમીક્ષા કરશો અને ભલામણ કરેલ પત્ર સાથે તેણીને લખશો. તેણી પહોંચ્યા તેના કરતાં તે શાંત થઈ જાય છે. તે, એક વાક્યમાં, સમગ્ર આકારણી છે.
હવે હાજરી નોંધ પોતે લખે છે, કારણ કે તમારી લાઇવ નોંધો પહેલેથી જ એન્કર ધરાવે છે. હેડર, હેતુ, ઘટનાક્રમ (જાન્યુઆરીમાં ડિપોઝિટ, આઠ સપ્તાહનું લેખિત વચન, ચાર મહિના વીતી ગયા, વૈકલ્પિક મશીન સોર્સ), આપવામાં આવેલી સલાહ (થાપણ સમાપ્ત કરવાનો અને ફરીથી દાવો કરવાનો સંભવિત અધિકાર, શરતોની સમીક્ષાને આધીન), આગળના પગલાં (ક્લાયન્ટ બુધવાર સુધીમાં દસ્તાવેજો મોકલે છે; સોલિસિટર શુક્રવાર સુધીમાં સલાહ અને ડ્રાફ્ટ લેટર), અને ટૂંકી પોઝિશન અને આ કાનૂની ઉલ્લંઘનની સ્થિતિ માટે લાગુ પડે છે. તથ્યો.
આ તમારી વ્યાપક SQE તૈયારી
સાથે કેવી રીતે બંધબેસે છેSQE2 ઇંગ્લેન્ડ અને વેલ્સમાં સોલિસિટર લાયકાતની મુસાફરીના વ્યવહારિક અંતે બેસે છે. તે પહેલાં, મોટાભાગના ઉમેદવારો SQE1 - બે કાર્યકારી કાનૂની જ્ઞાન મૂલ્યાંકન, FLK1 અને FLK2, દરેક તેમની વચ્ચે તેર વિષયોને આવરી લેતા એકલ-શ્રેષ્ઠ-જવાબ બહુવિધ-પસંદગીના પ્રશ્નોનો સમૂહ સાફ કરે છે. પરીક્ષાઓની સાથે સાથે તમારે ક્વોલિફાઇંગ ડિગ્રી અથવા સમકક્ષ, બે વર્ષનો ક્વોલિફાઇંગ કામનો અનુભવ (QWE) અને SRA ના પાત્ર અને યોગ્યતાની જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે જરૂર પડશે. જો QWE અથવા યોગ્યતા પરની કોઈપણ પ્રક્રિયાગત વિગતો અસ્પષ્ટ હોય, તો અધિકૃત સ્થિતિ sra.org.uk પર રહે છે — સાંભળેલી વાતો પર વિશ્વાસ કરવાને બદલે તેને ત્યાં તપાસો.
લોકો SQE પાસ રેટ વિશે સતત પૂછે છે, સામાન્ય રીતે ડૂમ-સ્ક્રોલ કરતી વખતે. પ્રામાણિક માર્ગદર્શન: પ્રકાશિત દરોને રફ હવામાન અહેવાલ તરીકે ગણો, તમારા વિશેની ભવિષ્યવાણી નહીં. SRA દરેક બેઠક પછી આંકડા પ્રકાશિત કરે છે, અને તે જોવા માટેના નંબરો છે — વર્તમાન સ્થિતિ અને કોઈપણ આકારણી તારીખો અથવા ફી માટે, અડધા યાદ કરેલા આંકડા પર આધાર રાખવાને બદલે sqe.sra.org.uk પર જાઓ.
SQE2 ઇન્ટરવ્યુ લેનાર લેખમાં SQE1 નો ઉલ્લેખ શા માટે? કારણ કે માનસિક સ્નાયુ વહેંચાયેલ છે. આ આદત જે તમને એક સારા ઇન્ટરવ્યુઅર બનાવે છે - હકીકતની પેટર્ન વાંચવી, કઇ હકીકતો કાયદેસર રીતે લોડ-બેરિંગ છે તે શોધી કાઢવી, અને સુશોભન મુદ્દાઓને અવગણવી - બરાબર તે સ્નાયુ છે જે FLK1 અને FLK2 સિંગલ-બેસ્ટ-જવાબ આપે છે. જો તમે પૂરતી સારી રીતે લખેલી MCQs ડ્રિલ કરો છો, તો તમે લાઇવ ઇન્ટરવ્યૂમાં કાયદેસર રીતે સંબંધિત હકીકતને ઝડપથી જોવાનું શરૂ કરો છો, કારણ કે તમે તમારી આંખને અવાજને દૂર કરવા માટે તાલીમ આપી છે.
તે તે છે જ્યાં સંરચિત પ્રશ્ન પ્રેક્ટિસ તેની જાળવી રાખે છે. Ant Law SQE પ્રશ્ન Bank જેવી મોટી, સારી રીતે ટૅગ કરેલી બેંક દ્વારા કામ કરવું — FLK વિષય અને પેટા-વિષય દ્વારા સૉર્ટ કરેલી પ્રેક્ટિસ સાથે, અને અંતરના પુનરાવર્તન માટે તમને ભૂલો આપવામાં આવી છે — ઇશ્યૂ-સ્પોટિંગ રિફ્લેક્સ બનાવે છે જે સીધા ઇન્ટરવ્યુ રૂમમાં સ્થાનાંતરિત થાય છે. તમે માત્ર યાદ જ નથી કરતા; તમે રિહર્સલ કરી રહ્યાં છો "કઈ હકીકત મહત્વની છે?" નિર્ણય સેંકડો વખત.
તમારા આગામી mock પહેલાંA ઝડપી સ્વ-પરીક્ષણ
- શું તમે મીટિંગ ખોલી શકો છો, એજન્ડા પર સાઇનપોસ્ટ કરી શકો છો અને નોંધો વિના એક મિનિટમાં ગોપનીયતાને આવરી શકો છો?
- શું તમે સતત ક્લાયન્ટને સાદા શબ્દોમાં પૂછો છો કે તેઓ ખરેખર શું પરિણામ ઈચ્છે છે?
- જ્યારે તમે સારાંશ આપો છો, ત્યારે શું તમે સલાહ આપતા પહેલા હકીકતો પાછી આપો છો?
- શું સાથીદાર તમારી હાજરી નોંધમાંથી ફાઇલ એકલા ચલાવી શકશે?
- I તમારા લેખનમાં સલાહથી સ્પષ્ટપણે અલગ થયેલ હકીકત છે?
જો તમે તેમાંના કોઈપણ પર ખચકાટ અનુભવો છો, તો તે તમારું આગલું પ્રેક્ટિસ સત્ર છે.
The takeaway
સારી મુલાકાત એ કરિશ્મા નથી. તે એક પુનરાવર્તિત માળખું છે — ખોલો, સાંભળો, પ્રશ્ન કરો, સારાંશ આપો, બંધ કરો — શિસ્તબદ્ધ નોંધ સાથે લગ્ન કરો કે કોઈ અજાણી વ્યક્તિ શરદી લઈ શકે છે. આકાર આપોઆપ ન થાય ત્યાં સુધી રિહર્સલ કરો, ઘડિયાળની સામે નોંધ લખવાની પ્રેક્ટિસ કરો અને અંતર્ગત કાનૂની વૃત્તિને શાર્પ કરતા રહો જેથી તમે આ ક્ષણમાં શું મહત્વનું છે તે શોધી કાઢો.
આગલું પગલું: આ અઠવાડિયે એક સંપૂર્ણ મૉક ચલાવો — પચીસ મિનિટ લાઇવ, પછી સમયની અંદર હાજરી નોંધ લખો — અને પાંચમાંથી કયા તબક્કામાં ડગમગ્યું તે વિશે નિર્દયતાથી પ્રમાણિક બનો. મૉક્સ વચ્ચે અંતર્ગત સમસ્યા-સ્પૉટિંગને તીક્ષ્ણ રાખવા માટે, antlaw.ai પર Ant Law SQE પ્રશ્ન Bank સાથે કેટલાક કેન્દ્રિત FLK1 અને FLK2 પ્રતિનિધિઓ મૂકો. તમે જે આંખને બહુવિધ-પસંદગી તથ્ય પેટર્ન પર તાલીમ આપો છો તે જ આંખ છે જે તમે સમગ્ર ડેસ્ક પર ક્લાયંટને લાવશો.