Oto niewygodna rzecz związana z FLK1: większość kandydatów, którym się nie udało, znała prawo. Oczywiście nie wszystko – nikt nie wie wszystkiego. Ale usiądź z kimś, kto właśnie nie trafił w sedno i przejrzyj jego pracę, a zazwyczaj znajdziesz stos pytań, w przypadku których osoba ta mogłaby doskonale wyrecytować regułę, a mimo to wybrałaby opcję C. To nie jest problem z wiedzą. Jest to problem nawyków, a nawyki można znacznie łatwiej naprawić niż częściowo wyuczony program nauczania.
FLK1 obejmuje siedem obszarów — Business Law and Practice, Dispute Resolution, umowy, delikty, system prawny Anglii i Walii, prawo konstytucyjne i administracyjne, w tym prawo UE, oraz usługi prawne. To dużo powierzchni jak na 180 pytań z jedną najlepszą odpowiedzią podzielonych na dwie sesje trwające 2 godziny i 33 minuty. Około 100 sekund na pytanie, bez negatywnej oceny, bez częściowego zaliczenia, bez egzaminatora, który doceniłby piękne rozumowanie, które doprowadziło Cię do złego pola.
SPorozmawiajmy więc o tym, gdzie faktycznie wyciekają znaki, a następnie o dziesięciu zasadach, które zatykają dziury.
Gdzie znaki FLK1 cicho znikają
Poprawa według tematu, a następnie testowanie przez chaos
Prawie wszyscy powtarzają w blokach. Dwa tygodnie na kontrakcie. Dziesięć dni Business Law and Practice. Całość sprawia wrażenie zorganizowanej, postęp jest widoczny, a pod koniec bloku Kontrakt czujesz się jak geniusz w kwestii rozważenia.
TNastępnie na egzaminie zadawane jest pytanie dotyczące czynów niedozwolonych, następnie pytanie dotyczące konstytucji, następnie pytanie dotyczące rozwiązania spółki partnerskiej, a następnie z powrotem do kwestii oddalenia szkody. Koszt zmiany jest realny. Kandydaci, którzy kiedykolwiek ćwiczyli tylko w zestawach z jednego przedmiotu, rutynowo tracą pierwsze piętnaście sekund każdego pytania, zmieniając swoją orientację – „No jasne, w jakim świecie jesteśmy?” — a piętnaście sekund razy 180 pytań to 45 minut, których nie miałeś.
TTraktowanie MCQs jako quizu wiedzy
Najczęstszą porażką, jaką widzę, jest to, że kandydaci czytają schemat faktów, rozpoznają temat, a następnie szukają odpowiedzi, która najlepiej pasuje do tego, co poprawili, a nie odpowiedzi, która rozwiązuje konkretne postawione pytanie. W temacie można zadać pytanie, na której stronie spoczywa ciężar dowodu, co powinien zrobić prawnik next lub jaki jest argument klienta best. Cztery z pięciu opcji to zazwyczaj stwierdzenia zgodne z prawem. Tylko jedna odpowiada na właściwe pytanie.
Liczby, których nigdy do końca nie trafiłeś
MWiększości, okresy wypowiedzenia, terminy przedawnienia, progi, terminy składania wniosków. To jest to, co odróżnia pewną odpowiedź od rzutu monetą. Kandydaci zwykle zostawiają to na ostatnie dwa tygodnie, ponieważ wydaje im się, że jest to nauka na pamięć, która może być wypełniona. Może być zapchany – źle. Wbij go w październiku, a nie zaufasz mu w styczniu, a niezaufana wiedza jest funkcjonalnie taka sama, jak brak wiedzy, gdy zegar działa.
Traktowanie etyki jako przedmiotu siódmego
Usługi prawne są rozpatrywane jako odrębny obszar, tak. Ale kwestie postępowania są również powiązane z pozostałymi sześcioma. Pytanie Business Law and Practice dotyczące konfliktu reżysera, pytanie Dispute Resolution dotyczące świadka, który właśnie przyznał się do czegoś niewygodnego, pytanie dotyczące umowy, w przypadku którego klient chce wysłać list, o którym wiadomo, że wprowadza w błąd – to pytania dotyczące etyki w kostiumie. Kandydaci, którzy weryfikują Zasady i Kodeksy SRA jako samodzielny moduł, często zostają przyłapani, gdy etyka pojawia się w przebraniu.
MMocki, które niczego nie symulują
Zadawanie 40 pytań w ciągu półtorej godziny z dwiema przerwami na herbatę i szybkim spojrzeniem na telefon to praktyka. To nie jest kpina. Kpina to 90 pytań w zapieczętowanym bloku przeciwko zegarowi i to, czego cię uczy, nie jest prawem — to właśnie robi twój mózg przy pytaniu 63, kiedy twoja koncentracja zaczyna się pogarszać. Musisz poznać tę wersję siebie przed dniem
10 zasad
Żadne z nich nie jest sprytne. Wszystkie te rzeczy chciałbym, żeby ktoś wbił mi w pamięć po ośmiu miesiącach, a nie ośmiu tygodniach.
- Przeczytaj najpierw ostatnie zdanie. Przejdź do tematu pytania przed faktami. Jeśli wiesz, że pojawia się pytanie „które z poniższych najlepiej opisuje obowiązki firmy?”, czytasz wzorzec faktów z włączonym filtrem. Bez tego czytasz wszystko z równą wagą i nic nie pamiętasz.
- Wybierz najlepszą odpowiedź, a nie idealną. Pojedyncza najlepsza odpowiedź oznacza dokładnie to. Regularnie będziesz spotykać się z zestawem pięciu opcji, z których dwie wydają się możliwe do obrony, a żadna z nich nie jest modelową odpowiedzią, którą byś napisał. Twoja praca ma charakter porównawczy, a nie absolutny: co jest prawdą więcej. Kandydaci, którzy upierają się przy znalezieniu opcji, w pełni zgadzają się ze spalaniem minut, ale często w efekcie sami wybierają inną opcję.
- Wyeliminuj z powodu, który możesz powiedzieć na głos. „Ten czuje się źle” nie oznacza eliminacji, to nastrój. Zmuś się do nazwania wady — niewłaściwa strona, niewłaściwy etap postępowania, słuszna zasada, ale obowiązuje wyjątek, prawidłowe prawo, ale nie odpowiada na pytanie. Jeśli nie potrafisz tego nazwać, nie wyeliminowałeś tego.
- Nigdy nie zostawiaj pustego miejsca. Nie ma oznaczenia negatywnego. Kiedykolwiek. Zgadywanie na oznaczone pytanie jest coś warte; spacja nie jest nic warta i zajmuje tyle samo miejsca na stronie.
- 100 sekund, następnie flaga i gotowe. Ustaw sufit wewnętrzny. Kiedy już go trafisz, zapisz swoje najlepsze, aktualne przypuszczenie — faktycznie zapisz odpowiedź, nie zostawiaj go pustego i obiecaj sobie, że wrócisz — oznacz go i ruszaj się. Pytanie, na którym utknąłeś, jest warte jednego znaku. Cztery pytania na końcu, do których nigdy nie dotarłeś, były warte cztery.
- Zbuduj wcześniej talię liczb i dotykaj jej co tydzień. Pojedyncza lista zawierająca każdy próg, większość, okres wypowiedzenia i limit czasowy we wszystkich siedmiu obszarach FLK1. Zacznij od pierwszego tygodnia. Przeglądaj go przez dziesięć minut co tydzień, a nie przez cztery godziny poprzedniego wieczoru. Powtarzanie w odstępach nie jest modną techniką; to jedyna rzecz, dzięki której liczby przetrwają presję.
- Przeplataj od połowy. Ucz się blokami, jeśli chcesz. Ale kiedy już omówisz temat, trafia on na stałe do puli mieszanej. Mniej więcej od połowy powtórki co najmniej połowa twojej praktyki powinna być losowa ze wszystkiego, czego się uczyłeś. W tym miejscu odpowiednio oznaczony bank pytań zasługuje na swoje utrzymanie — Ant Law SQE Bank pytań pozwala mieszać według obszaru FLK i podtematu, zamiast zmuszać Cię do zagłębiania się w jeden temat na raz, co jest dokładnie testem mięśni FLK1.
- Prowadź taksonomię błędnych odpowiedzi, a nie listę błędnych odpowiedzi. Ta metoda zmienia wyniki bardziej niż jakakolwiek inna. Nie zapisuj tylko tych pytań, w których popełniłeś błąd. Zapisz why, używając ustalonego zestawu kategorii, aby wzór stał się widoczny.
- Przy każdym temacie umieść flagę etyki. Za każdym razem, gdy skończysz temat, zadaj sobie pytanie: jak wygląda tutaj obowiązek radcy prawnego? Gdzie może powstać konflikt? Co w takim scenariuszu wpłynęłoby zobowiązanie, poufność lub obowiązki wobec sądu? Napisz dwie linijki. Zrób to w przypadku każdego tematu, a Dział Prawny przestanie być oddzielnym blokiem rewizyjnym i zacznie być odruchem.
- Symuluj cały dzień co najmniej dwa razy. Ani jednego bloku składającego się z 90 pytań. Pełny kształt – sesja poranna, przerwa, sesja popołudniowa – dzięki czemu dowiesz się, jak zachowuje się Twoja energia. Przynieś śniadanie, które planujesz zjeść. Brzmi to cennie, dopóki nie odkryjesz, że zwykłe podwójne espresso i nerwy oznaczają bardzo długą drugą sesję.
Taksonomia błędnych odpowiedzi w praktyce
Zasada 8 zasługuje na osobną tabelę, ponieważ „przejrzyj swoje błędy” to rada, której udziela każdy i prawie nikt jej nie wdraża. Kategoryzuj każdą spudłowaną w ten sposób:
| Kategoria | Co to oznacza | Poprawka |
|---|---|---|
| Luka w wiedzy | W ogóle nie znałeś zasady | Wracając do materiałów — to jedyna kategoria, która potrzebuje więcej treści |
| Połowa wiedzy | Znałeś regułę, przeoczyłeś wyjątek lub próg | Przechodzi prosto do talii liczb lub listy wyjątków |
| MNieprzeczytany temat | Odpowiedziałeś na pytanie, które nie zostało zadane | Zasada 1, trudniejsza |
| W pośpiechu | Wiedziałeś o tym i wybrałeś źle pod presją czasu | Wiertło tempa, a nie więcej poprawek |
| Wybiło ci to z głowy | Zmieniłeś poprawną odpowiedź na niepoprawną | TZaufaj swojej pierwszej eliminacji, chyba że znajdziesz nazwany defekt |
Po 300 lub 400 pytaniach kształt twojej pracy staje się oczywisty. Jeśli 60% Twoich chybień to „połowa wiedzy”, dalsze sprawdzanie treści jest marnotrawstwem — potrzebujesz drążenia wyjątków. Jeśli 40% „spieszy się”, odpowiedzią jest praktyka pomiaru czasu, a nie kolejny podręcznik. Większość kandydatów błędnie odgaduje, która kategoria dominuje w ich błędach, i dlatego właśnie to zapisałeś.
Kandydaci, którzy poprawiają się najszybciej, to nie ci, którzy zadają najwięcej pytań. To oni mogą Ci bez sprawdzania powiedzieć, jakie błędy popełniają najczęściej.
A Sprawdzony przykład: zasady dotyczące jednego pytania
Oto dość typowy wzorzec faktów Business Law and Practice, z jakim spotkasz się dziesiątki razy w zestawach ćwiczeń.
A prywatna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ma czterech udziałowców. Jeden z nich, posiadający 30% akcji zwykłych, jest jednocześnie dyrektorem. Pozostali trzej akcjonariusze stracili do niej zaufanie i chcą jej usunięcia z zarządu. Artykuły są niezmienionymi artykułami wzorcowymi. Akcjonariusze udzielają wskazówek prawnikowi i pytają, jakie kroki należy podjąć. Która z poniższych rad jest najlepsza?
Teraz zobacz, jak działają zasady.
Zasada 1 — najpierw przeczytaj rdzeń. Pytanie dotyczy wymaganych kroków, a nie tego, czy usunięcie jest w zasadzie możliwe. Natychmiast każda opcja, która po prostu stwierdza, że „można ją usunąć” bez ścieżki proceduralnej, kwalifikuje się do eliminacji.
Zasada 3 — eliminuj z nazwanymi defektami. Opcja zaproponowania uchwały specjalnej jest błędna, ponieważ odwołanie dyrektora na podstawie art. 168 Ustawy o spółkach z 2006 r. następuje w drodze uchwały zwykłej. Nazwana wada: zła większość. Wariant, który proponuje uchwałę zwykłą, nie mówiąc nic o zawiadomieniu nadzwyczajnym, jest niekompletny – tryb ustawowy wymaga specjalnego zawiadomienia o uchwale, a dyrektor ma prawo do składania oświadczeń. Wada nazwana: pominięto etap proceduralny. Opcja mówiąca, że pozostali akcjonariusze mogą po prostu podjąć pisemną uchwałę o jej usunięciu, również jest wadliwa, gdyż ustawowa droga usunięcia nie może zostać przeprowadzona w drodze pisemnej uchwały. Wada nazwana: zły mechanizm.
Pozostaje Ci opcja łącząca zwykłą uchwałę, wymóg specjalnego powiadomienia i ochronę dyrektora. Nie musiałeś być genialny. Należało poznać jedną sekcję i wyeliminować ją poprzez nazywanie defektów, a nie wrażenia.
Zauważ także, co to pytanie po cichu testuje poza prawem spółek: 30% akcjonariusz nie może samodzielnie zablokować zwykłej uchwały, ale może mieć umowę o świadczenie usług, a w wariancie tego pytania może czaić się porozumienie akcjonariuszy. I jest tu cień etyki – czy radca prawny występuje w imieniu spółki, czy w imieniu trzech akcjonariuszy i czy ktoś o tym myślał? Egzaminatorom podoba się to skrzyżowanie. Zasada 9 istnieje dokładnie z tego powodu.
Dopasowanie zasad do rzeczywistego tygodnia powtórek
Dziesięć zasad brzmi jak mnóstwo rzeczy, do których można się przyczepić. Tak nie jest, jeśli wbudujesz je w powtarzający się tydzień, zamiast traktować je jako listę kontrolną.
- Mod poniedziałku do czwartku: treść plus 40–60 pytań mieszanych dziennie. Każde pytanie otrzymuje znacznik taksonomii, nawet te, które trafnie trafiłeś — szczególnie te.
- Piątek: talia liczb, od dziesięciu do piętnastu minut. Następnie spróbuj ponownie na chłodno udzielić błędnych odpowiedzi z danego tygodnia, nie zaglądając wcześniej do notatek.
- Ssobota: jednorazowy blok 90 pytań w określonym czasie. Żadnych pauz, żadnych sprawdzań, telefon w innym pokoju. Zaznacz to tego samego dnia; przejrzyj to w następnym.
- SNiedziela: wyłączone lub lekkie przejście przez Twoje flagi etyczne. Odpoczynek jest techniką powtórzeniową, a nie nagrodą.
Dwie rzeczy na temat sobotniego bloku. Po pierwsze, zrób to o tej porze dnia, w której przypada akurat sesja, gdy już poznasz aranżację miejsca do siedzenia — sprawdź aktualne informacje o sesjach i rezerwacjach na sqe.sra.org.uk, zamiast polegać na tym, co pamięta znajomy z zeszłego roku. Po drugie, powstrzymaj się od chęci zaznaczania na bieżąco. Cała wartość polega na utrzymaniu koncentracji przez cały blok, a zatrzymanie się na sprawdzeniu pytania 12 niszczy to.
W przypadku głośności: nie ma magicznej liczby pytań ćwiczeniowych. Jednak kandydaci, którzy przepracowali kilka tysięcy w latach FLK1 i FLK2, po odpowiedniej ocenie, zwykle przechodzą spokojnie. To najbardziej przydatna rzecz, jaką daje ci porządny bank — wystarczająco zróżnicowany materiał, abyś przestał spotykać się z tymi samymi dwunastoma wzorcami faktów i zaczął spotykać się z naprawdę nieznanymi. Niezależnie od tego, którego narzędzia użyjesz, sprawdź, czy oznacza ono tagi według podtematów, automatycznie ujawnia słabe punkty i umożliwia oglądanie pełnometrażowych prób w czasie, które odzwierciedlają format i proporcje czasowe SRA. Wszystko, co oferuje jedynie quizy tematyczne bez limitu czasu, trenuje niewłaściwą umiejętność.
Zachowanie proporcji FLK1
Ostatni fragment perspektywy, bo pomaga w panice. FLK1 to brama, a nie cel. Pełna droga do kwalifikacji radcy prawnego w Anglii i Walii obejmuje uzyskanie stopnia kwalifikacyjnego lub równoważnych kwalifikacji, obydwie oceny SQE1, pięć praktycznych umiejętności SQE2 – prowadzenie wywiadu z klientem, rzecznictwo, analiza przypadków i spraw, badania prawne oraz pisanie i sporządzanie tekstów prawnych, dwa lata kwalifikującego doświadczenia zawodowego oraz wymagania dotyczące charakteru i przydatności SRA. Mnóstwo osób, które teraz ćwiczą bardzo szczęśliwie, nie zdało wszystkiego za pierwszym razem.
Opublikowane stawki za zdawalność na FLK1 różnią się w zależności od sesji i nie chciałbym tutaj podawać ich liczby; SRA publikuje raporty statystyczne po każdej ocenie i tam właśnie należy szukać. Raporty konsekwentnie sugerują, że jest to wymagający egzamin, który nagradza uporządkowane, ciągłe przygotowanie, a nie heroiczny sześciotygodniowy sprint. Jeśli wraz z powtórką naliczasz również QWE – co ma obecnie wielu kandydatów – chroń swoje bloki nauki w dzienniku w taki sam sposób, w jaki chroniłbyś datę rozprawy. Wytyczne SRA dotyczące QWE oraz charakteru i przydatności znajdują się na stronie sra.org.uk i warto je dokładnie przeczytać, zamiast polegać na tym, co krąży na czatach grup badawczych.
Rozpocznij ten tydzień od najmniejszej z dziesięciu zasad: otwórz dokument, zatytułuj go „Dlaczego się pomyliłem” i oznacz kolejne 50 pytań ćwiczeniowych, korzystając z pięciu powyższych kategorii. Daj mu dwa tygodnie, a wzór wskaże Ci dokładnie, co należy naprawić — co eliminuje za każdym razem zgadywanie własnych słabości. Jeśli potrzebujesz pytań do przeprowadzenia tego eksperymentu, możesz skorzystać z Banku pytań Ant Law SQE na antlaw.ai, w którym znajdują się ćwiczenia FLK1 i FLK2, pełnometrażowe próbne testy w określonym czasie oraz książka z błędnymi odpowiedziami, która wraz z Tobą wykonuje tagowanie. Pytania lub uwagi: [email protected].