Trayectorias profesionales después de la calificación: práctica privada, interna o en el sector público

Aquí está la pregunta que casi nadie hace hasta que cae sobre ellos como un saco de arena mojado: has pasado FLK1 y FLK2, has pasado dos años de Qualifying Work Experience, superado las pruebas de carácter e idoneidad del SRA, y luego alguien te entrega un certificado de práctica y te pregunta dónde te gustaría pasar los próximos treinta años. La clasificación fue la parte dura y estructurada. La elección de carrera es una parte abierta y no hay una respuesta modelo.

La sincera verdad es que la ruta que elija (práctica privada, interna o en el sector público) determina sus horas, su salario, su estrés y el tipo de abogado en el que eventualmente se convertirá mucho más de lo que lo hará el logotipo de la firma. Entonces, hablemos de los tres grandes caminos, cómo se sienten desde adentro y cómo el trabajo que pones en la preparación del examen SQE te prepara silenciosamente para cada uno.

Práctica privada: el valor predeterminado que en realidad no es un valor predeterminado

La mayoría de la gente se imagina un "abogado" y una práctica privada: un bufete de abogados, facturando a los clientes, haciendo negocios o llevando litigios. Es la ruta más visible y hacia la que históricamente la maquinaria del contrato de formación ha canalizado a la gente. Pero la "práctica privada" cubre una enorme variedad, desde los gigantes del círculo mágico y plateado de la City hasta una firma de dos socios que realiza operaciones de traspaso y sucesiones en una ciudad comercial.

Lo que los une es el modelo de negocio: usted vende su tiempo, la empresa lo factura y se espera que usted alcance los objetivos. En las empresas comerciales más grandes, eso generalmente significa objetivos de horas cobrables que pueden parecer implacables. En las empresas más pequeñas, la presión es diferente: menos hojas de cálculo de horas facturables, más "ustedes son todo el departamento, no pierdan esa fecha límite".

¿Quién realmente prospera aquí?

La práctica privada recompensa a las personas a las que les gusta la variedad de clientes, a quienes no les importa que los midan y a quienes les encanta el dominio técnico. Si las partes de FLK1 que disfrutaste en secreto fueron las preguntas Business Law and Practice y Dispute Resolution (aquellas en las que tenías que averiguar quién demanda a quién, por qué y cómo está estructurada la empresa), los asientos corporativos o de litigio te sentirás como en casa. Si FLK2, Property Practice y Wills and the Administration of Estates hicieron clic, el trabajo para clientes residenciales y privados en una empresa regional podría ser más adecuado para usted de lo que esperaba.

Lo positivo es la progresión estructurada, una formación decente y (en las empresas comerciales) los salarios iniciales más fuertes de la profesión. La desventaja es obvia: las horas pueden ser brutales, y el "equilibrio entre vida personal y laboral" en un equipo transaccional ocupado es a veces una frase que se dice con nostalgia en el tren a casa a las 11 p. m.

A ejemplo rápido trabajado

Tomemos a Priya, quien calificó para una firma regional de tamaño mediano después de realizar su QWE en parte como asistente legal y en parte durante un año de prácticas. Había asumido que quería algo corporativo. Tres meses después de ocupar un puesto en bienes raíces, se dio cuenta de que realmente le gustaba el ritmo de las transacciones inmobiliarias: la certeza, el cierre, el cliente que le da la mano al finalizar. Ella calificó como propiedad, no como empresa. ¿La lección? Tus preferencias de materias SQE son una pista útil, pero el asiento que más te convenga es algo que sólo puedes aprender haciendo el trabajo. No te comprometas demasiado con una etiqueta a los veintitrés años.

In-house: más cerca del negocio, más lejos de la hoja de tiempo

Trabajar internamente significa convertirse en abogado de una sola organización: una empresa, un banco, una empresa de tecnología, una organización benéfica, un club de fútbol, ​​lo que sea. Ya no vendes horas facturables; usted es un centro de costos que existe para mantener el negocio fuera de problemas y cerrar acuerdos. Ese único turno cambia casi todo en el día a día.

El atractivo clásico es la comercialidad. Los abogados internos se sientan en la sala cuando se toman decisiones, no sólo cuando es necesario firmar el contrato. Dejas de ser el asesor externo al que le entregan un problema a las 6 de la tarde y pasas a ser la persona que podría haber solucionado el problema a las 9 de la mañana. Para muchos abogados, la proximidad al negocio real es embriagadora.

Los mejores abogados internos que conozco dejaron de preguntar "¿qué dice la ley?" y comenzó a preguntar "¿qué intenta hacer la empresa y cómo puedo llevarlos allí de manera segura?" Ese cambio mental es todo el trabajo.

Sin embargo, vale la pena ser claro acerca de las compensaciones. Un consejo común es que rara vez debe trabajar internamente inmediatamente después de calificar. La mayoría de los equipos internos son pequeños y quieren a alguien que ya pueda manejar un asunto sin mucha supervisión, lo que generalmente significa primero algunos años de capacitación en práctica privada. Hay excepciones (los grandes equipos internos ocasionalmente contratan abogados recién calificados), pero el camino más a menudo es: capacitarse en la práctica privada y luego trasladarse internamente una vez que tenga una especialidad que la empresa realmente necesita.

Qué roles internos tienden a recompensar

• Amplitud sobre profundidad. Un único asesor jurídico de una empresa en crecimiento puede abordar contratos, empleo, protección de datos, un arrendamiento de propiedad y un litigio, todo en una semana. Los especialistas especializados pueden encontrar esto incómodo.
• Juicio comercial. La respuesta "depende, aquí hay cinco riesgos" no funciona. La empresa quiere una recomendación.
• Influencia sin autoridad. No puedes facturar a alguien para que haga lo correcto. Hay que persuadir.

El pago interno es realmente variable. Los puestos internos de alto nivel en grandes empresas pueden igualar o superar a la práctica privada; Los puestos junior o del sector benéfico a menudo pagan menos que el trabajo equivalente en una empresa, pero con horas que te permiten tener una vida. La gente rara vez va internamente por dinero. Apuestan por la cordura y la cercanía al negocio.

El sector público y las rutas que la gente olvida existen

Este es el camino que recibe menos tiempo de emisión y posiblemente merece más. El sector público y el trabajo jurídico "impulsado por un propósito" cubren una amplia gama: el Departamento Jurídico del Gobierno, el Servicio de Fiscalía de la Corona, los equipos jurídicos de las autoridades locales, los reguladores, el NHS y los sectores de asesoramiento y sin fines de lucro: centros jurídicos, organizaciones benéficas, empresas de asistencia jurídica que se ocupan de vivienda, inmigración y trabajo familiar.

Si te dedicaste a la abogacía porque querías hacer algo que importara (y algunos de nosotros lo hicimos, antes de que las hojas de cálculo lo destruyeran), aquí es donde vive ese instinto. Un abogado de una autoridad local que se ocupa de procedimientos relacionados con el cuidado de niños, o un abogado de CPS que se ocupa de casos penales, realiza trabajos con verdaderos riesgos humanos todos los días.

Los pros y los contras honestos

Las ventajas son reales: mejores horarios que la práctica privada comercial, acuerdos de pensiones que el sector privado lucha por igualar, trabajo significativo y, a menudo, una cultura más humana. La desventaja que todos mencionan es el salario: los salarios del sector público y de asistencia jurídica están muy por debajo de los de la Ciudad, y esa brecha se amplía a medida que se asciende a un puesto más alto. El otro desafío silencioso es el de los recursos: muchos organismos públicos y prácticas de asistencia jurídica están al límite, por lo que es posible que usted tenga que soportar una mayor carga de casos con menos apoyo que una función comercial comparable.

Si su revisión de FLK1 lo iluminó en torno al derecho constitucional y administrativo, o si el derecho y la práctica penales en FLK2 se sintieron menos como un trabajo duro y más como una vocación, vale la pena examinar seriamente el sector público. Esos no son sólo temas de examen: son el pan de cada día de grandes porciones del derecho público y procesal.

Comparando los tres de un vistazo

Ninguna tabla puede reflejar una carrera, pero puede enmarcar honestamente las compensaciones. Trate esto como un punto de partida para su propio pensamiento, no como un evangelio.

Cómo tu ruta de calificación moldea silenciosamente tus opciones

Esto es algo que los candidatos subestiman mientras están enterrados en la revisión SQE: la forma en que construyes tu ruta hacia la calificación alimenta directamente las puertas que se abren más adelante. El SQE desvinculó deliberadamente la evaluación de dónde y cómo se capacita, lo que significa que QWE es ahora su mayor palanca en materia de empleabilidad.

Se pueden reunir dos años de Qualifying Work Experience de hasta cuatro organizaciones. Esa flexibilidad es un regalo si la usas deliberadamente. Invierta algo de QWE en un equipo de litigios y algo en un entorno comercial, y tendrá una base genuina para comparar la práctica privada con la interna antes de comprometerse. Haga una temporada en un centro jurídico o en una autoridad local y sabrá (instintivamente, no sólo en el papel) si el trabajo en el sector público es para usted. El SRA establece lo que cuenta como QWE y cómo se debe confirmar; consulte los requisitos actuales en sqe.sra.org.uk y las reglas más amplias en sra.org.uk en lugar de confiar en lo que le dijo un foro hace dieciocho meses.

¿El SQE abre o cierra alguna de estas puertas?

En términos generales, no, y esa es la cuestión de cómo convertirse en abogado según el sistema actual en Inglaterra y Gales. Una vez que haya aprobado ambas evaluaciones SQE, completado QWE, tenga un título calificado o equivalente y haya satisfecho el SRA sobre carácter e idoneidad, será un abogado y punto. No existe una "licencia interna" ni una "calificación del sector público" separadas. La misma entrada te lleva a todas partes.

Lo que importa es la solidez de tus cimientos. Los temas que realmente comprende, en lugar de simplemente estudiarlos y olvidarlos, se convierten en las especialidades que puede ofrecer de manera creíble a un empleador. Un abogado que internalizó adecuadamente Solicitors Accounts y Property Practice es mucho más útil para una empresa con muchas transferencias que alguien que logró salir adelante y teme la primera finalización. El examen es una puerta de entrada, pero el conocimiento que hay detrás es un capital profesional portátil.

Elegir y la libertad de cambiar de opinión

Si estás sufriendo por esto incluso antes de haber realizado tus evaluaciones, respira. No tienes que decidir ahora. Las carreras de derecho son mucho menos lineales de lo que sugieren los folletos de contratación. La gente pasa de la práctica privada a la industria, del sector público a una empresa, de lo interno a la práctica cuando un sector se enfría. La profesión es móvil.

A algunas sugerencias prácticas que tienden a eliminar el ruido:

1. ¿Dinero o margen? Sea honesto acerca de si está optimizando las ganancias o el tiempo y el significado. La mayor parte del arrepentimiento proviene de fingir que uno de ellos no te importa.
2. ¿Profundidad o amplitud? ¿Quieres convertirte en el mejor del país en un área concreta o en un generalista versátil que pueda ayudar en cualquier cosa? La práctica privada tiende a recompensar lo primero, y la interna lo segundo.
3. ¿De quién es el problema que quieres resolver? Una sala llena de clientes comerciales, una única empresa con la que creces o miembros del público que realmente necesitan ayuda y no siempre pueden pagarla.
4. ¿Cómo te sentiste trabajando? Presta atención durante QWE. El asiento en el que perdiste la noción del tiempo te dice algo que la encuesta salarial nunca te dirá.

Y no subestimes los cimientos. Cualquiera que sea el camino hacia el que se incline, cuanto mejor comprenda la ley subyacente, más opciones tendrá abiertas. Esa es la poco glamorosa razón por la que los candidatos serios profundizan mucho en la sustancia durante la preparación del examen SQE en lugar de buscar consejos y atajos. Una herramienta como el Banco de preguntas Ant Law SQE se gana la vida aquí: trabajar con preguntas de mejor respuesta etiquetadas por tema FLK le permite detectar qué áreas realmente disfruta, no solo cuáles puede aprobar. Esa señal es realmente útil cuando estás sopesando hacia dónde dirigir tu carrera.

A última palabra sobre tasas de aprobación y presión

La gente se obsesiona con las tasas de aprobación de SQE como si un solo número decidiera su futuro. No es así. Las tasas de aprobación varían entre sesiones, y el SRA publica las cifras actuales en sus propios informes: vaya a la fuente en lugar de confiar en una estadística que no recuerda a medias. Lo que importa para tu carrera no es si pasaste en el grupo con la tasa más alta o más baja; se trata de si saliste del otro lado entendiendo la ley lo suficientemente bien como para ser útil. Los empleadores de los tres sectores pueden notar la diferencia, incluso si no siempre pueden expresarla.

Así que trate el SQE como el comienzo de la conversación, no como el final. Pase FLK1 y FLK2 correctamente, use su QWE para probar al menos dos de estos mundos y deje que sus intereses genuinos tomen la dirección. La calificación es la misma en todas partes; lo que construyas encima es tuyo.

Si todavía estás en medio de la revisión, el siguiente paso más productivo es simple: haz preguntas más realistas, en condiciones de examen, en todas las materias de FLK, y observa cuáles te gustaría hacer durante todo el día. Pruebe el banco de preguntas Ant Law SQE en antlaw.ai para practicar FLK1 y FLK2 y deje que las materias que le gusten le indiquen la carrera que realmente se adapta a sus necesidades.