Karrierewege nach der Qualifikation: Privatpraxis, interner oder öffentlicher Sektor

Hier ist die Frage, die fast niemand stellt, bis sie wie ein nasser Sandsack auf ihnen landet: Sie haben FLK1 und FLK2 bestanden, zwei Jahre Qualifying Work Experience durchgemacht, die Charakter- und Eignungsprüfungen des SRA bestanden – und dann gibt Ihnen jemand ein Übungszertifikat und fragt, wo Sie die nächsten dreißig Jahre verbringen möchten. Die Qualifikation war der harte, strukturierte Teil. Die Berufswahl ist offen und es gibt keine Musterantwort.

Die ehrliche Wahrheit ist, dass der Weg, den Sie wählen – Privatpraxis, firmeninterner Anwalt oder öffentlicher Sektor – Ihre Arbeitszeiten, Ihr Gehalt, Ihren Stress und die Art von Anwalt, zu dem Sie letztendlich werden, weitaus stärker beeinflusst, als es das Logo der Kanzlei jemals tun wird. Sprechen wir also über die drei großen Pfade, wie sie sich von innen heraus anfühlen und wie die Arbeit, die Sie in Ihre SQE-Prüfungsvorbereitung gesteckt haben, Sie im Stillen auf jeden einzelnen Pfad vorbereitet.

Privatpraxis: der Standard, der nicht wirklich ein Standard ist

Die meisten Menschen stellen sich „Anwalt“ und eine Privatpraxis vor – eine Anwaltskanzlei, die Kunden Rechnungen ausstellt, Geschäfte abschließt oder Rechtsstreitigkeiten führt. Es ist der sichtbarste Weg und derjenige, zu dem die Ausbildungsvertragsmaschinerie die Menschen in der Vergangenheit geführt hat. Aber „Privatpraxis“ deckt ein enormes Spektrum ab, von den Giganten der Zauber- und Silberzirkel in der Stadt bis hin zu einer Zwei-Partner-Firma, die in einer Marktstadt Eigentumsübertragungen und Nachlassverfahren durchführt.

Was sie eint, ist das Geschäftsmodell: Sie verkaufen Ihre Zeit, das Unternehmen stellt sie in Rechnung und von Ihnen wird erwartet, dass Sie Ziele erreichen. In den größeren Handelsunternehmen bedeutet das in der Regel kostenpflichtige Stundenziele, die sich unerbittlich anfühlen können. In kleineren Unternehmen ist der Druck anders – weniger Tabellen mit abrechnungsfähigen Stunden, mehr „Sie sind die gesamte Abteilung, bitte verpassen Sie nicht dieses Verjährungsdatum.“

Wem geht es hier eigentlich gut?

Privatpraxis belohnt Menschen, die die Vielfalt ihrer Klienten mögen, denen es nichts ausmacht, gemessen zu werden, und denen die technische Beherrschung einen echten Spaß macht. Wenn die Teile von FLK1, die Ihnen insgeheim gefallen haben, die Business Law and Practice- und Dispute Resolution-Fragen waren – die Fragen, bei denen Sie herausfinden mussten, wer wen wegen was verklagt und wie das Unternehmen strukturiert ist –, werden Sie sich auf Unternehmens- oder Prozesssitzen wie zu Hause fühlen. Wenn FLK2 auf Property Practice und Wills and the Administration of Estates geklickt hat, könnte die Arbeit für Privat- und Privatkunden in einem regionalen Unternehmen besser zu Ihnen passen, als Sie erwarten.

Der Vorteil ist eine strukturierte Weiterentwicklung, eine gute Ausbildung und (in Handelsunternehmen) die höchsten Einstiegsgehälter in der Branche. Der Nachteil liegt auf der Hand: Die Arbeitszeiten können brutal sein, und „Work-Life-Balance“ in einem vielbeschäftigten Transaktionsteam ist manchmal ein Ausdruck, den man wehmütig sagt, wenn man um 23 Uhr XX1JJ im Zug nach Hause fährt

A schnell gearbeitetes Beispiel

Nehmen Sie Priya, die sich in einem mittelgroßen regionalen Unternehmen qualifiziert hat, nachdem sie QWE teils als Rechtsanwaltsfachangestellte und teils während eines Praktikumsjahrs gearbeitet hatte. Sie war davon ausgegangen, dass sie geschäftlich tätig sein wollte. Drei Monate nach ihrer Tätigkeit als Immobilienmakler wurde ihr klar, dass ihr der Rhythmus von Immobilientransaktionen wirklich gefiel – die Gewissheit, der Abschluss, der Kunde, der einem bei Abschluss die Hand schüttelt. Sie qualifizierte sich für Immobilien, nicht für Unternehmen. Die Lektion? Ihre SQE-Fachpräferenzen sind ein nützlicher Hinweis, aber den Sitz, der zu Ihnen passt, können Sie nur durch harte Arbeit herausfinden. Legen Sie sich im Alter von 23.XX1JJ nicht zu sehr an ein Label fest

Inhouse: näher am Unternehmen, weiter entfernt von der Arbeitszeittabelle

Inhouse zu gehen bedeutet, der Anwalt einer einzelnen Organisation zu werden – eines Unternehmens, einer Bank, eines Technologieunternehmens, einer Wohltätigkeitsorganisation, eines Fußballvereins oder was auch immer. Sie verkaufen keine abrechenbaren Stunden mehr; Sie sind eine Kostenstelle, die dazu dient, das Unternehmen vor Schwierigkeiten zu bewahren und Geschäfte abzuschließen. Diese einzige Schicht verändert fast alles im Alltag.

Der klassische Reiz liegt in der Kommerzialität. Unternehmensjuristen sind bei der Entscheidungsfindung im Raum und nicht nur dann, wenn der Vertrag unterzeichnet werden muss. Sie hören auf, der externe Berater zu sein, dem um 18 Uhr ein Problem vorgelegt wird, und sind stattdessen die Person, die das Problem um 9 Uhr hätte lösen können. Für viele Anwälte ist die Nähe zum eigentlichen Geschäft berauschend.

Die besten Unternehmensanwälte, die ich kenne, haben aufgehört zu fragen: „Was sagt das Gesetz?“ und begann zu fragen: „Was versucht das Unternehmen zu tun und wie bringe ich sie sicher dorthin?“ Dieser mentale Wechsel ist der ganze Job.

Es lohnt sich jedoch, sich über die Kompromisse im Klaren zu sein. Ein allgemeiner Ratschlag lautet, dass Sie selten direkt nach der Qualifizierung ins Unternehmen gehen sollten. Die meisten internen Teams sind klein und suchen jemanden, der eine Angelegenheit bereits ohne große Aufsicht leiten kann, was in der Regel zunächst ein paar Jahre private Praxisausbildung bedeutet. Es gibt Ausnahmen – große interne Teams stellen gelegentlich neu qualifizierte Anwälte ein –, aber der Weg verläuft häufiger so: Ausbildung in einer Privatpraxis, dann Wechsel ins Unternehmen, sobald Sie einen Fachbereich haben, den das Unternehmen tatsächlich braucht.

Welche internen Rollen tendenziell belohnt werden

• Breite vor Tiefe. Ein alleiniger Rechtsberater in einem wachsenden Unternehmen könnte in einer Woche Verträge, Beschäftigung, Datenschutz, einen Mietvertrag und einen Streitfall berühren. Nischenspezialisten können das als unangenehm empfinden.
• Kommerzielles Urteil. Die Antwort „Es kommt darauf an, hier sind fünf Risiken“ trifft nicht zu. Das Unternehmen möchte eine Empfehlung.
• Einfluss ohne Autorität. Man kann niemandem das Richtige in Rechnung stellen. Man muss überzeugen.

Pay Inhouse ist wirklich variabel. Leitende interne Positionen in großen Unternehmen können mit Privatpraxen mithalten oder diese sogar übertreffen; Junior- oder Wohltätigkeitsjobs werden oft schlechter bezahlt als entsprechende Firmenjobs, aber mit Arbeitszeiten, die einem ein Leben ermöglichen. Für das Geld gehen die Leute selten ins Haus. Sie setzen auf Vernunft und Nähe zum Unternehmen.

Der öffentliche Sektor und die Routen, die die Leute vergessen, existieren

Dies ist der Weg, der am wenigsten Sendezeit hat und wohl mehr verdient. Der öffentliche Sektor und die „zweckorientierte“ Rechtsarbeit decken ein weites Spektrum ab: die Rechtsabteilung der Regierung, den Crown Prosecution Service, Rechtsteams lokaler Behörden, Regulierungsbehörden, den NHS sowie den gemeinnützigen und Beratungssektor – Rechtszentren, Wohltätigkeitsorganisationen, Rechtsberatungsfirmen, die sich mit Wohnungsbau, Einwanderung und Familienarbeit befassen.

Wenn Sie Jura studiert haben, weil Sie etwas Wichtiges tun wollten – und einige von uns taten es, bevor die Tabellenkalkulationen es zunichte machten –, lebt dieser Instinkt hier weiter. Ein Anwalt einer Kommunalbehörde, der sich um Kinderbetreuungsverfahren kümmert, oder ein CPS-Anwalt, der Strafsachen bearbeitet, arbeitet jeden Tag mit echten Menschen auf dem Spiel.

Die ehrlichen Vor- und Nachteile

Die Vorteile liegen auf der Hand: bessere Arbeitszeiten als gewerbliche Privatpraxen, Rentenregelungen, die der Privatsektor nur schwer erreichen kann, sinnvolle Arbeit und oft eine menschlichere Kultur. Der Nachteil, den jeder erwähnt, ist die Bezahlung – die Gehälter im öffentlichen Dienst und bei der Prozesskostenhilfe liegen deutlich unter den städtischen Sätzen, und dieser Abstand wird mit zunehmendem Dienstalter größer. Die andere stille Herausforderung ist die Ressourcenbeschaffung: Viele öffentliche Einrichtungen und Rechtshilfepraxen sind überlastet, sodass Sie möglicherweise eine größere Falllast mit weniger Unterstützung tragen müssen als in einer vergleichbaren kommerziellen Rolle.

Wenn Ihre FLK1-Überarbeitung Sie über das Verfassungs- und Verwaltungsrecht informiert hat oder wenn sich das Strafrecht und die Strafpraxis in FLK2 weniger wie eine Plackerei, sondern eher wie eine Berufung angefühlt haben, ist der öffentliche Sektor einen ernsthaften Blick wert. Dabei handelt es sich nicht nur um Prüfungsfächer, sondern um das tägliche Brot großer Teile des Staats- und Strafverfolgungsrechts.

Vergleich der drei auf einen Blick

Keine Tabelle kann eine Karriere erfassen, aber sie kann die Kompromisse ehrlich darlegen. Betrachten Sie dies als Ausgangspunkt für Ihr eigenes Denken, nicht als Evangelium.

Wie Ihr Qualifikationsweg Ihre Optionen im Stillen beeinflusst

Hier ist etwas, das Kandidaten unterschätzen, während sie in der SQE-Überarbeitung versunken sind: Die Art und Weise, wie Sie Ihren Weg zur Qualifikation gestalten, wirkt sich direkt darauf aus, welche Türen sich später öffnen. Beim SQE wurde die Beurteilung bewusst davon abgekoppelt, wo und wie Sie trainieren, was bedeutet, dass QWE jetzt Ihr größter Hebel für die Beschäftigungsfähigkeit ist.

Zwei Jahre Qualifying Work Experience können aus bis zu vier Organisationen zusammengestellt werden. Diese Flexibilität ist ein Geschenk, wenn man sie bewusst nutzt. Verbringen Sie einige QWE in einem Prozessteam und einige in einem kommerziellen Umfeld, und Sie haben eine echte Grundlage, um die Privatpraxis mit der Inhouse-Praxis zu vergleichen, bevor Sie sich verpflichten. Absolvieren Sie einen Praktikumsaufenthalt in einer Anwaltskanzlei oder einer Kommunalbehörde, und Sie werden nicht nur auf dem Papier, sondern auch in Ihrem Bauchgefühl wissen, ob eine Arbeit im öffentlichen Sektor das Richtige für Sie ist. Im SRA wird festgelegt, was als QWE gilt und wie es bestätigt werden muss; Überprüfen Sie die aktuellen Anforderungen auf sqe.sra.org.uk und die umfassenderen Regeln auf sra.org.uk, anstatt sich auf das zu verlassen, was Ihnen vor achtzehn Monaten in einem Forum gesagt wurde.

Öffnet oder schließt der SQE selbst eine dieser Türen?

Im Großen und Ganzen nein – und darum geht es, wie man nach dem derzeitigen System in England und Wales Anwalt wird. Sobald Sie beide SQE-Bewertungen bestanden, QWE abgeschlossen haben, über einen qualifizierten Abschluss oder einen gleichwertigen Abschluss verfügen und die SRA-Prüfung in Bezug auf Charakter und Eignung erfüllt haben, sind Sie ein Volltreffer eines Anwalts. Es gibt keine separate „Inhouse-Lizenz“ oder „Qualifikation für den öffentlichen Sektor“. Der gleiche Eintritt bringt Sie überall hin.

Wichtig ist die Stärke Ihres Fundaments. Die Themen, die Sie tatsächlich verstehen – und nicht nur vollgestopft und vergessen – werden zu den Fachgebieten, die Sie einem Arbeitgeber glaubwürdig anbieten können. Ein Anwalt, der die Anwaltskonten und Property Practice richtig verinnerlicht hat, ist für eine Kanzlei mit hohem Übertragungsaufwand weitaus nützlicher als jemand, der sich durchgekämpft hat und sich vor dem ersten Abschluss fürchtet. Die Prüfung ist ein Tor, aber das Wissen dahinter ist tragbares Karrierekapital.

Wählen – und die Freiheit, Ihre Meinung zu ändern

Wenn Sie sich darüber den Kopf zerbrechen, bevor Sie überhaupt Ihre Beurteilungen abgelegt haben, atmen Sie durch. Sie müssen sich jetzt nicht entscheiden. Karrieren in der Rechtswissenschaft verlaufen weitaus weniger linear, als die Rekrutierungsbroschüren vermuten lassen. Menschen wechseln von der Privatpraxis in die Industrie, vom öffentlichen Sektor in ein Unternehmen, von der Unternehmenspraxis zurück in die Praxis, wenn ein Sektor abkühlt. Der Beruf ist mobil.

Ein paar praktische Hinweise, die den Lärm durchbrechen:

1. Geld oder Marge? Seien Sie ehrlich, ob Sie auf Gewinn oder auf Zeit und Bedeutung optimieren. Das meiste Bedauern entsteht, wenn man so tut, als wäre einem einer von ihnen egal.
2. Tiefe oder Breite? Möchten Sie in einer bestimmten Sache der Beste im Land werden oder ein vielseitiger Generalist, der alles in die Hand nehmen kann? Die Privatpraxis belohnt tendenziell Ersteres, die interne Praxis Letzteres.
3. Wessen Problem möchten Sie lösen? Ein Raum voller Geschäftskunden, ein einzelnes Unternehmen, mit dem Sie wachsen, oder Mitglieder der Öffentlichkeit, die wirklich Hilfe benötigen und nicht immer dafür bezahlen können.
4. Wie hat sich die Arbeit angefühlt? Achten Sie während QWE darauf. Der Platz, an dem Sie das Zeitgefühl verloren haben, sagt Ihnen etwas, was die Gehaltsumfrage niemals sagen wird.

Und unterschätzen Sie nicht die Grundlagen. Für welchen Weg Sie sich auch entscheiden: Je besser Sie das zugrunde liegende Gesetz verstehen, desto mehr Optionen bleiben Ihnen offen. Das ist der unspektakuläre Grund, warum ernsthafte Kandidaten sich bei der Vorbereitung auf die SQE-Prüfung intensiv mit dem Stoff beschäftigen, anstatt Tipps und Abkürzungen hinterherzujagen. Ein Tool wie die Ant Law SQE-Fragenbank verdient hier seinen Unterhalt – indem Sie Fragen mit der besten Antwort durchgehen, die mit dem FLK-Thema getaggt sind, können Sie erkennen, welche Bereiche Ihnen wirklich Spaß machen, und nicht nur, welche Sie bestehen können. Dieses Signal ist wirklich nützlich, wenn Sie darüber nachdenken, welchen Weg Sie beruflich einschlagen wollen.

A letztes Wort zu Erfolgsquoten und Druck

Menschen sind besessen von SQE-Erfolgsquoten, als würde eine einzige Zahl über ihre Zukunft entscheiden. Das ist nicht der Fall. Die Erfolgsquoten schwanken zwischen den Sitzungen, und der SRA veröffentlicht die aktuellen Zahlen in seinen eigenen Berichten – gehen Sie auf die Quelle zurück, anstatt einer halb im Gedächtnis stehenden Statistik zu vertrauen. Entscheidend für Ihre Karriere ist nicht, ob Sie in der Kohorte mit der höheren oder niedrigeren Quote bestanden haben; Es geht darum, ob Sie auf der anderen Seite das Gesetz gut genug verstanden haben, um nützlich zu sein. Arbeitgeber in allen drei Branchen können den Unterschied erkennen, auch wenn sie ihn nicht immer artikulieren können.

Behandeln Sie das SQE also als den Beginn des Gesprächs, nicht als das Ende. Bestehen Sie FLK1 und FLK2 ordnungsgemäß, testen Sie mit Ihrem QWE mindestens zwei dieser Welten und lassen Sie Ihre echten Interessen die Lenkung übernehmen. Die Qualifikation ist überall gleich; Was Sie darauf aufbauen, gehört Ihnen.

Wenn Sie noch mitten in der Überarbeitung stecken, ist der produktivste nächste Schritt einfach: Stellen Sie unter Prüfungsbedingungen realistischere Fragen zu jedem FLK-Fach – und überlegen Sie, welche Sie gerne den ganzen Tag bearbeiten würden. Probieren Sie die Ant Law SQE-Fragenbank auf antlaw.ai für praktische FLK1- und FLK2-Übungen aus und lassen Sie sich von den Themen, die Ihnen Spaß machen, auf die Karriere hinweisen, die tatsächlich zu Ihnen passt.